本报西安讯 3月6日，中铁一局召开项目疫情防控及复工复产专题视频会。总经理李晓峰代表集团公司对奋战在海外的一线员工表示慰问，希望海外员工在做好自身防护的同时对当地疫情防控和复工复产做出贡献，体现中铁一局人的精神风貌和担当作为。党委副书记、疫情防控领导小组常务副组长王新年主持会议，副总经理郭炜、鲁和友参加会议。
    李晓峰在会上提出四点要求：一是境外项目要提高政治站位，充分认识当前境外疫情防控的严峻形势。当前，疫情防控正处在最吃紧的关键阶段。连日来境外新型肺炎确诊人数与日俱增，蔓延速度十分迅猛，涉及多个国家。各国防控疫情的做法千差万别，形势不容乐观。海外事业部和各参建单位一定要更加重视，高度警惕，切实克服存在的麻痹思想、侥幸心理和松劲心态，毫不放松地抓紧、抓实、抓细各项防控工作。
    二是要结合疫情特点，切实制定好疫情防控方案。境外员工要切实增强自我保护意识；境内后方各相关单位（各子分公司、海外事业部）要从方案措施制定、人员封闭隔离、工地管理、发生疑似症状如何处理等方面做好指导帮扶；要和各驻外机构加强交流合作，特别是加强与当地领事馆、中资企业、外商客户等密切沟通，分享防疫经验，共同提高境外疫情防控水平。
    三是要加强组织领导，切实把各项措施落实到位。一方面，各三级单位要关心境外员工，指导境外项目做好疫情防控；境外项目管理人员要切实担负起照顾好项目员工的主体责任，真正将疫情防控方案措施抓严、抓细、抓实、抓落地。另一方面，各级管理人员要有担当。当前疫情防控形势比现场安全形势更严峻，后方各单位、项目一线管理人员要切实担负防控责任，要有家国情怀，要为境外每一名员工身体健康负责任。外籍员工管理情况更加复杂，要重点做好工地管理、医疗检测等各项防疫工作。
    四是科学合理安排，扎实推进境外项目复工复产。疫情防控头等大事，复工复产是当务之急。首先，要确保人员到位，重点要做好管理人员和劳务人员到位。根据各国疫情防控形势情况，对需要派驻的管理人员、劳务人员的返岗路线进行合理规划，加强组织，尽快到岗。对于外籍员工要管理要高度重视，确保防疫到位。其次，要做好资源配置。各境外项目要细化方案、加强沟通，确保各项疫情防控和生产物资及时到位。加大属地化管理，充分利用当地资源，降低疫情影响。再次，要合理组织施工，在生产资源有限的情况下，要优先安排关键节点工程、控制性工程。
    郭炜分析了境外项目目前的现状和存在的问题，针对本次疫情暴露出来的短板和不足提出六点建议：一是属地化程度不高，当地员工所占比例较小，属地化战略仍需进一步加强；二是信息化统计和信息化管理短板要不断改善，运用最先进的手段对疫情进行实时监控，确保人员安全；三是在做好疫情防控的前提下，深入挖掘海外生产经营的潜能；四是不等不靠、主动作为，全面做好人员管理；五是科学统筹、精心策划，全面保障各项目按期实施；六是加强党建，勇于奉献，充分发挥党员模范带头作用。
    王新年提出三方面意见：一是严格落实股份公司关于进一步加强境外机构疫情防控的具体要求。集团公司疫情防控领导小组办公室要加强与股份公司的沟通联系，及时掌握最新动态，准确做好相关信息的填报工作。要密切关注股份公司境外员工健康信息化系统的上线情况，安排专人做好相关信息的动态上报工作；二是海外事业部要严格把关，协助各单位严格做好出入境人员身体状况核查和动态监控工作，严格执行出境人员和回国人员的报备制度，确保不出现输出和输入病例；三是要持之以恒抓好企业疫情防控工作。对疫情的警惕性不能降低，防疫要求不能降低，要奋力夺取疫情防控和生产经营双胜利。
    鲁和友对疫情防控提出四点意见：一是充分掌握当前海外疫情变化，充分认识其复杂性，把疫情防控作为当前首要任务；二是严格按照国资委和大使馆对于疫情防控的统筹安排，严格遵守当地国家法律法规和相关要求；三是建立起切实有效的疫情防控沟通机制；四是动员一切力量保证前线的防疫物资供应。他还对复工复产提出要求：一是加大人员返岗力度；二是制定详细有效的应急方案；三是与业主沟通协调工程进展相关问题；四是做好相关资料整理确认。
    海外事业部在会上通报了境外在建项目疫情防控和复工复产的情况。集团公司安全质量总监及安质部、工管部、物设部成本部负责人在主会场参会；集团公司参与海外业务的子分公司和各境外机构人员通过视频参会。
    据了解，中铁一局现有境外在建项目23个，分布于14个国家和地区。其中，有新加坡、马来西亚、科威特、泰国4个国家和中国香港、澳门地区发现疫情。截至会议当日，所有项目无新型肺炎确诊及疑似病例，各境外在建项目均已复工。
    （本报记者 侯若斌）