本报江苏无锡讯 3月25日，中铁一局总经理李晓峰到城轨公司机关开展工作调研。李晓峰详细了解了城轨公司生产经营状况，充分肯定了近年来城轨公司在技术创新、品牌打造等方面作出的突出贡献，强调要努力把多年来形成的技术和品牌优势转化为推进“治亏减亏”“提质增效”工作的新引擎、持续推动企业深化改革发展。
    李晓峰强调指出，提升企业盈利水平、夯实发展质量是企业的初心和使命，任何时候都不能忘了这个根本，各项工作必须紧紧围绕这个目标开展。一是要牢固树立成本意识。加强统筹协调、确保工程和盾构设备调配节点、做好物资材料的“量”“价”控制、规范临建和驻地建设、推动管理费压减、优化分包模式，重视发挥技术方案在成本管控中的积极作用。二是要全面理顺经济关系。把盾构分公司和项目部、项目部和公司以及公司和盾构分公司之间的经济关系理清楚。通过引入市场机制，明晰管理边界、责任边界和业务边界，激发各主体活力。三是要着力强化激励考核。充分发挥政策措施、考核办法的正向激励作用、充分调动干部员工积极性和主动性，管好用好盾构设备、实现国有资产保值增值，加强公司机关作风建设、强化服务职能和服务意识。四是要主动做好对外协调。树立大局意识、提高政治站位，强化既要控制项目微观成本、又要有大成本理念，增进合作、勇于担当，项目部特别是项目经理要增强主动沟通意识和协调能力。
    调研座谈会由城轨公司党委书记、执行董事江泽礼主持。
    江泽礼汇报了城轨公司生产经营等各项工作进展情况以及存在的问题。同时也表达了眼光向外、刀刃向内，进一步深入推进企业体制机制深化改革，全面提升企业发展质量和水平的信心和决心。
    城轨公司常务副总经理邹宗统及其他领导班子分别结合分管工作汇报了有关情况。
    又讯3月20日，中铁一局总经理李晓峰带队到城轨公司西安地铁5号线11标进行疫情防控及复工复产检查。
    李晓峰检查并询问了施工现场有关情况后，对项目提出五项要求：一是疫情防控不能麻痹大意，加强管理不可放松，措施到位不搞形式主义。二是在复工复产方面，面对五号线、九号线要实现通车的形势要求，要强化组织，尽快形成大干局面，克服等靠要思维，与业主共同努力，主动出击，尽快实现收尾。三是越是到收尾阶段越要注重安全生产和质量管理，要严格按照程序和要求进行，加强现场风险源辨识和隐患排查，吸取经验教训，举一反三。四是在标准化建设方面，要加强现场标准化作业，标准化管理，在品质工程上下大功夫，打造亮点工程。五是在成本管理方面，要尽快收尾，减少管理成本，合理合规运用二次经营和变更索赔等创效手段，降低亏损。
    中铁一局安全质量监察部部长侯小军，城轨公司有关负责人参加检查。
    （通讯员 汤登喜 费克龙）