站厅层装修成品。
    冷水机房管线安装成品。
    福民站吊顶局部成品。
    班前安全讲话。
    工地疫情监测点。
    工地午餐。
    设备区砌筑施工。
    地板砖铺设。
    机房调试前巡检。
    ←室外管线安装。

    
     
    “兄弟们，今天单位工程验收会上，我们项目经过验收组各方一致同意，顺利通过验收，最近没日没夜地与时间赛跑，终于按期完成了节点任务，这都是大家辛勤劳作的结果，兄弟们辛苦了，今晚大家可以暂时睡个好觉了！”3月18日晚上7点多，中铁一局电务公司深圳地铁10号线机电项目负责人李国强得到验收通过的消息后长舒一口气，又开始考虑起了接下来的任务。
    时间回到两个月前，除夕前一天，李国强在参加完中铁南方指挥部召开的疫情防控部署会后心里忐忑不安，此时正是项目施工高峰期，面对3月17日竣工验收的节点工期，原本2月1日全面大干的计划瞬间被打乱，而且疫情的发展还是个未知数，一切来的太突然。在深圳市场打拼了八年、参建过四条地铁线建设的李国强深知：这个关键时刻，不能出岔子，更不能“拖后腿”。
    全城药店都被他转了个遍
    从地铁公司回项目部的路上李国强思绪万千，一头是对兄弟们的安全忧虑，一头是对如何保证施工进度的担心。他脑海里不断闪现着种种可能，虽然这种特殊情况是他工作生涯中第一次遇见，但丰富的项目管理经验使他迅速理智下来：“这样的突发情况是谁都不想遇到的，但碰上了就得积极应对，等待换不来解决办法。”
    “国鹏，先不回项目部了，找药店，买防护用品！”当下疫情形势严峻，首先得保证春节留守的兄弟们人身安全。春节期间，一同留守项目部的办公室主任张国鹏随即与李国强开始“大海捞针”式的买口罩模式。从当天下午3点多到晚上12点，他们跑遍了大半个深圳市内开门营业的近40多家药店，一共购买了1000多个口罩，300多升酒精和消毒液。
    李国强知道，这些防疫物资仅够支撑项目部十多名留守人员使用，要确保现场正常施工，这些物资还远远不够。所以每次采买后，他都主动索要了药店销售人员的微信，只要得到消息，他们甚至半夜两点去药店门口排队，不放过任何一个能购买的渠道和方法。
    正如李国强所料，大年初一开始，各大药店就已经对各类防疫物资进行了限购。李国强第一时间联系各个在深圳的材料厂家，通过他们搭线介绍了多家深圳医疗器械厂商和医药代表，短短20多天时间，就采购了一次性医用口罩3万余个、护目镜140多个、医用手套800多个、紫外线消毒灯12台、防护服10余套、酒精173升、消毒液527升。千里之外的紧急驰援
    “返岗人员到深圳后要先隔离14天，我们不能等复工审批下来后再组织人员进场，那时候一切都晚了，只能是人等活儿，不能活儿等人。”2月10日，李国强组织项目管理人员召开碰头会这样说到。
    春节过后，加之疫情防控初见成效，中央及地方关于有序推进企业复工复产的相关会议精神让大家看到了新希望。
    李国强迅速行动起来，一边组织项目部按照当地社区、业主单位和公司关于疫情防控的有关要求加紧落实防疫部署，组织进场人员健康检测；一边积极准备复工审批相关材料，着手进行施工界面现场调查并协助施工人员有序返岗。
    进度压力大，合力协调人力资源是当务之急。十分公司经理王敏第一时间赶赴深圳，在深入了解项目情况后，当即从佛山等项目抽调管理人员7名以及200余名施工人员紧急驰援，为项目部解决了施工人员不足的问题。与此同时，还组织抽调西安灞桥本部五名人员，其中由四名女员工组成的“娘子军”全力做好疫情防控工作，确保满足现场人力需求。
    前线吃紧，后方同样着急。作为公司疫情期间进度压力最大的重点项目，项目上各项工作的推进也牵动着公司领导、各部门的心。交班会上，大家围绕项目部面临的重难点问题，想对策、找办法，想尽一切办法为项目有序推进提供各项支持。“现阶段，施工人员集中到岗，现场交叉施工多、防疫压力巨大，必须确保安全万无一失。”会后，工管部、安质部、保卫科随即派出业务骨干前往支援，配合帮助开展疫情防控、安全管理及施工组织各项工作。公司主管华南片区的副总经理江新剑带领华南指挥部更是常驻项目部，坐镇协调施工资源、现场解决施工难题。期间，公司党委书记、执行董事何健多次赶赴项目部，现场检查疫情防控及复工复产工作，深入一线并慰问了全体参建人员，为奋战在抗疫复工一线的员工加油打气、鼓舞干劲。
    防疫复工战中的“绝地反击”
    2月16号，项目部开始大面积上人，此时距离3月17日竣工验收节点目标仅剩一个月时间，而且人员赴岗后还需先隔离14天，结束隔离后就到3月1日左右了，那就意味着原本一个半月的有效施工时间被压缩至可能不足半个月时间。界面较好的福田口岸站在年前大活已完，但福民站因界面影响，公共区和设备区一部分界面还没完全成型，又受疫情影响，落下的施工量较多，如果要抢回两站两区间剩余20%多的工程量，必须有最高效的施工组织。
    李国强积极优化施工方案，要求大装修人员先进场、其余人员陆续进场并通过采取多点位、多工序平行推进、叠加式施工来避免界面不足导致窝工现场的发生和减少疫情防控压力。
    疫情期间为确保几百号施工人员吃住问题，项目提前在工地附近联系了三家酒店和两家快餐店，确保了施工期间人员的吃住问题。同时为保障复工人员的安全，项目部全面实行网格化管理，对复工人员采取“一人一档”的方式进行记录和面谈，了解复岗人员疫情期间各项行程，并第一时间联系医院进行了核酸检测。一切准备工作已全部就位，别人想到的、想不到的项目部都事无巨细将各项工作做在了前面，一个半月的准备，只为最后一搏。
    2月27日，400余名返岗施工人员陆续解除隔离。
    2月29日，项目部接到业主复工通知。
    3月1日，施工攻坚战正式打响。
    3月17号，单位工程实体验收。
    3月18号，项目通过单位工程验收。
    从3月1到17日，原本近两个月才能完成的施工任务最终通过高效组织和全体参建人员的不懈努力，仅用了半个月时间保质保量地完成了，并顺利通过了竣工验收。
    是他们托起了区域市场的企业品牌
    如果说，这看似不可能完成的任务是个奇迹，那么这个奇迹的缔造者——项目全体参建人员才是这场与时间赛跑的优胜者。他们大多是90后，但在这场竞赛里他们虽然戴着口罩、看不清脸，却美得动人，他们用实际行动为90后代言。张国鹏是项目办公室主任，大家都笑着说他是“会七十二变的沙和尚”。至于为什么这么叫，大家看在眼里：疫情发生后，春节留守在项目部的张国鹏面对前无向导、后无应援的艰难时期，充当起了疫情防控、后勤保障及临时应急工作的多面手，可以说啥都要干、啥都要干好。
   除了每天采买项目部日常用餐食材及其他物资外，还背起了药桶，肩负起了每日为项目部消毒的工作。“突发疫情，其他人想帮忙也都帮不上，我是办公室主任，得保护好大家的安全，只要能做的，我都会尽力去做。”接到了国家复工复产的号召后，他又操心起了兄弟们如何复工返程的事。由于各地政策不一，有许多同事、工友家乡所在地，城际公共运输线路均已停运，无法顺利返岗。得知情况后，张国鹏向李国强汇报后，驾驶着项目部的商务车往返接送。1000公里、1600公里，他驾车最远跑到了江苏盐城。在项目办公室，一个小小的折叠床靠在办公桌旁，原本计划中午偶尔休息一下，然而这竟成了他的床铺：“每天累了就在这上面躺躺，没时间回宿舍，也不放心回。现在好了，验收也通过了，这下我也就放下心了。”
    为确保施工任务，项目部将原定施工计划的150人增加到了390人。面对严峻的疫情防控压力，从西安本部抽调支援的由四位女职工组成的“娘子军”，每天清晨6点半就两人一组赶到站点，一站就是一整天，检测体温、检查口罩是否佩戴正确、帮助工人扫描深圳市住建局二维码上报体温…往往一天下来，嘴不停、眼不停、手不停。
    工程部长杜光宗，嘴里总是有念叨不完的活，手机备忘录里总是有记不完的事。大家都常笑着说：“能叫动他的只有工作。”他每天天刚蒙蒙亮就进入站里，直到晚上才跟着加班结束的工人返回地面。这人似乎有用不完的力气，看着他深深的黑眼圈，想到他坚持秉承的工作理念：但行好事，莫问前程。
    说起李国强，从公司本部前来支援的政工干事晁雅娟这样评价：“他不光对项目的兄弟好，对底下施工人员也很好。他的公文包里每天都装着一包口罩，但他不是给自己带的，每次下站看到工人的口罩脏了或者被汗浸湿了就给他们换，每天都是。”对此，李国强的回应是：“我做这个行业，其实并没有多大的想法，我就想对得起自己这个职业，对得起公司，对得起业主，对得住兄弟。”
    其实不仅仅是底下的兄弟这样说，李国强在深圳地铁业主的心里也有很好的口碑。14号线综合管廊项目投标文件答疑时，会议主持领导询问，项目负责人是谁?当听到回答是李国强时，对方直接说道：“李国强就是牌子，不用答疑了。”只有简单的一句，但业主对其信任程度可见一斑。
    半个月时间，他们顶住压力，汗流如注，用智慧和顽强的韧劲儿顶起了企业的品牌信誉。面对疫情，他们未曾畏惧，再危险也得上，信誉至上；面对挑战，他们未曾退缩，坚守一线，共渡难关。有着这个在工程行业摸爬滚打15年的“大哥”给自己兜着，这群90后彼时只有着满腔的热血倾付，这个年轻的团队正在勇敢地结伴成长。
    （通讯员 程皓 程清轲）