牡佳客专七星峰隧道出口


长春北郊污水项目厂区北侧鸟瞰


冰雪中的哈达客专


北京地铁八通线开通运营


丹通高速公路


新疆第一长隧精伊霍铁路北天山隧道
    
   中铁一局二公司（即原铁道部第一工程局第二工程处）于1954年1月组建（2000年12月改制）。1976年，二公司奔赴唐山，进行大地震后的抗震救灾及城市恢复建设工作，自此扎根在这片凝聚着民族气节的热土之上。 
   

重基础严管理 企业实现蓬勃发展

    六十六年间，二公司已发展成为公路工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包壹级企业，拥有公路行业甲级设计、路基工程专业承包壹级、土石方工程专业承包壹级、桥梁工程专业承包壹级、隧道工程专业承包壹级、房建总承包及预应力工程贰级资质；公司通过了ISO9001质量体系认证、ISO24001环境管理体系认证、ISO28001职业健康安全管理体系认证。逐渐成长为涉及铁路、公路、桥梁、隧道、市政公用、房屋建筑、园林绿化等多领域的大型综合建筑施工强企。
    六十六年的峥嵘岁月里，公司先后承建国家高速铁路、客运专线，铁路干线等铁路重点工程97项、高速公路和公路工程107项、市政工程83项、地铁工程48项、水电工程4项、房建工程及其他项目29项。面对激烈的行业竞争，公司通过BT、EPC、PPP等模式项目整合社会综合资源，推动企业实现产业升级，增强市场开拓能力和管理能力，以信守合同、优质高效而赢得了业主信任。公司2000年被评为全国优秀施工企业；2002年荣获全国“五一”劳动奖状；1992年跨入河北省建筑企业综合实力五十强之列；2006年被河北百强企业排序组织委员会授予“建筑业排头兵企业”；2012年被授予全国公路建设百家诚信企业，并多次荣获集团公司优秀企业荣誉。
    公司参与修建的京秦铁路获国家质量银质奖和铁道部优质工程（甲级）奖；大秦铁路被国家评为质量金奖，两座特大桥、三座大桥和一个站场获部级优质工程奖；京九、神朔铁路、北京八通轻轨工程、沈阳地铁一号线工程获“鲁班奖”。2019年，长春市北郊污水处理厂扩建及提标改造工程再获“鲁班奖”，实现中铁一局环保领域“鲁班奖”零突破，再创国优工程；北京地铁九号线工程荣获2015年度第十三届中国土木工程詹天佑奖。胶新铁路被授予“火车头”优质工程一等奖,兰临高速公路芦家沟特大桥被授予“火车头”优质工程二等奖；内昆铁路三座隧道、豆沙关1号三线大桥，被评为铁道部优质样板工程。公司所承建的北京地铁昌平线工程获得2011年度全国市政金杯示范工程。哈尔滨地铁工程项目工地获得2009年全国3A级安全文明标准化诚信工地。大连地铁工程项目工地获得2012年全国3A级安全文明样板工地。通州城区雨水泵站应急防汛工程、新建西宝铁路客运专线咸阳西立交特大桥工程获国家优质工程奖。 
    

强培训 聚人才 不断优化人才结构

    公司不断优化人才专业结构，紧跟行业新形势、企业发展新业务，适当增加金融专业、园林绿化专业、盾构专业等方向人才，使人才结构符合企业业务模块结构和未来发展战略。
    二公司专门制定“雏鹰计划”——项目总工程师培育课题，通过制定项目总工程师资格标准及说明书、各项培育课程、考核认定等，对合格人员优先纳入后备干部考核等流程，以该培训课题为契机，研究完善青年技术干部综合能力成长路径，延伸人才培养过程，探寻建立从一般技术员到优秀技术管理人才发展的桥梁，基本解决成熟技术人才的紧缺问题，形成了一支具有专业技术水平保证且对内管理、对外沟通能力俱佳的人才队伍。此外，二公司综合运用薪酬奖罚、干部考核、转正录取等多种方式激励员工考取一级建造师证书，并通过深入考察比较培训机构、积极参报中铁一局一建培训班、与兄弟单位联合培训等手段，争取多报名、多培训、多互通，公司一级建造师取证考试通过人数连续多年屡创新高。
    同时，公司着重在测量、试验等工程项目基础管理工作中，通过打造“二公司杯”竞赛培训平台，以测量、试验基础技术培训为抓手，以专业技术人员职业生涯、薪酬激励为辅助，重视技术人员成长成才过程，在全公司范围内打造强基础、比技术、争第一的氛围，全方位提升二公司基础技术管理的水平。经过几年努力，自2017年来，二公司多次获得集团公司测量、试验竞赛团体第一，个人成绩名列前茅，并有多名职工代表集团公司参加股份公司的各类技能竞赛，并取得好成绩。 
   

建体系 立机制 科学组织施工生产

    二公司经过深化改革，转机建制，优化组合，构建闭合式管理制度体系，采用科学方法组织和指挥生产，拥有严密的安全质量管理体系和现代化检测试验手段，现已形成以建筑为主，建、工、贸多元化发展的新格局。
    公司成立制度修订小组，按照简捷、易懂、易操作原则，重新修订和补充完善了基本管理制度，做到各项制度及时与上级文件实现同步细化，企业内控体系趋于完善，管理体制机制得到加强；建立健全了预警机制（项目成本预警机制、进度预警机制、安全质量预警机制、审计认定预警机制和物资消耗预警机制）、责任追究制度、考核激励机制。落实“一定编两定额”要求，按照“精干、高效、满负荷”、“能力胜任”的原则，建立机关和项目部门业务责任矩阵，提高了工作效率；按照“后台管理”要求，强化机关部门管控能力，加强项目前期策划管理，启动“预警机制”、“督查督办”和“专项检查”、“联合检查”“考核机制”，确保项目规定动作“不走样”；转变机关工作作风，要求机关全员每年下基层不少于3个月的工作制度，真正发挥“监督、指导、服务”职能；积极研究机关运营成本，完善经费预算控制流程，实现机关经费预算、项目管理费用总控制。
    公司坚持“三重一大”、党政会签、后备干部公示制等相关制度，加强对中层干部的选拔、培养、任用、调整、考核，切实提升干部人员综合素质。公司通过改革项目经营绩效考核办法，提高考核奖罚额度，鼓励项目通过有效经营管理，实现项目盈利和个人价值创造。 
    

勤创新 苦钻研 大力推进科技研发

 
    公司参与研制了我国唯一具有完全自主知识产权的CRTSIII型板式无砟轨道系统；“浅埋大跨地铁车站柱拱法与拱盖法施工方法”填补了国内地铁施工领域大跨度浅埋暗挖车站结构设计及施工方法的空白；“景区复杂环境多跨中承式拱桥整体定向爆破拆除技术”填补了国际环境复杂爆破施工的空白；哈牡客专蚂蚁河1号特大桥，成功完成了在中国高寒地区进行转体施工的首次尝试。
    公司先后参建完成了世界上标准最高的高速铁路——京沪高速铁路、世界上第一条高寒地区高速铁路——哈大高速铁路、中国西北第一条穿越高寒风沙区域的兰新客专；在大跨度新颖结构桥梁、复杂地质隧道、复杂地质高速公路、城市环保等工程的建设中均取得了施工技术上的创新，积累了丰富的施工经验。
    二公司积极推进安全生产信息化建设，提升安全质量的管理手段，将安全质量隐患排查系统、隧道协同办公APP安全质量监控系统、BIM技术、可视化调度平台及双向语音系统、云视讯系统、VR体验、二维码、建筑半成品二维码溯源系统等应用信息管理的亮点在全公司进行推广和应用，在技术层面给予提升安全质量极大地支持。
    公司与外部单位合作开发了“全站通系统”、“现场同步管控”、“云视讯”等软件，进一步提高了公司自主创新和模拟创新能力。同时，公司在隧道衬砌成套技术的应用，克服了隧道二衬质量通病；防水板电磁焊接和三缝爬焊机的推广应用，既提高了焊接质量也提高了焊接效率。
    公司先后荣获了“中国建筑学会科技进步奖”、“中国公路学会科学技术奖”、“中施企协科技成果奖”等诸多荣誉。2019年，二公司申报的“BIM技术在牡佳客专128米牡佳简支拱中的应用研究”从1800多项申报成果中脱颖而出，斩获第八届“龙图杯”全国BIM大赛施工组一等奖。 
    

抓党建 树文化 为企业生产经营保驾护航

    二公司党委始终坚持“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”的工作思路，不断营造和谐施工环境，提升项目管理水平，为企业生产经营保驾护航。
    公司党委积极整合区域党建工作资源，推动党建组织优势与区域市场优势的有机结合。制定了《二公司党建工作考核实施办法》、《二公司党建工作责任制实施办法》，《区域党建工作实施意见》，明确区域党建职责，完善区域党建考核标准。
    同时，按照项目党建“五个标准化”建设要求，对各基层单位党建工作进行考核，考核结果与本单位领导人员的任免、薪酬、奖惩挂钩。通过有责必问，有失必究的严格考评，基层项目党建工作水平大幅提升，并涌现出一批先进单位。其中，公司北京区域党组织在构建“条块结合、资源共享”的开放式项目党建、社区党建、企地共建工作新格局上，推进建设、施工、社区党组织“携手同心，联动共建，铸就首都轨道交通精品家园”活动，展示出中铁一局“当先锋、打斗阵、做表率”的责任与担当。
    近年来，公司党委先后在各基层单位开展了“高扬党旗建哈牡，英雄之城立新功”、“三面旗帜进班组，工匠精神筑精品”、“打造全面从严治党示范工程”等系列主题活动。同时，在全体党员中开展了党员责任区、党员示范岗、党员品牌工程、党员攻关项目等活动，有效发挥出党员的感染力和辐射力。 
 

抓共建 促和谐 深入推进幸福企业建设

    二公司党委深入了解广大职工在思想、素养、诉求等方面的新变化，健全完善关爱员工服务体系，深入开展“三让三不让”关爱员工工程、“员工健康关爱计划”等活动，不断改善一线职工的生产生活条件，提高员工的幸福感获得感安全感。
    搭建职工全面发展的平台，丰富职工精神文化生活，切实增强员工凝聚力、向心力和集体荣誉感；加大对困难职工的帮扶力度，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，充分尊重员工主体地位，发挥员工首创精神，保障员工各项权益；坚持职工工资增长与企业效益、领导收入相挂钩，使企业改革发展成果更多惠及广大职工；认真履行社会责任，建立健全科学规范、系统有效的社会责任管理体系，深入开展社会责任管理实践活动。
    如今，二公司全面构建“人际关系简单，经济关系明晰，干部作风正派，员工幸福美满”企业发展的新愿景，呈现出和谐兴晟、蓬勃向上、快速发展的良好势头。未来，在中铁一局的总体战略引领下，二公司将继续以“奉献精神、改善民生”为己任，以“干一项工程,树一座丰碑”为目标,持续提升企业综合实力，用心铸造（通讯员 刘立娜 韩善有）