乌鲁木齐市政道路工程


高速公路改扩建工程


郑阜高铁工程


新疆三莎高速公路工程


绥延高速公路工程


南宁地铁工程


京新高速明水至哈密段


西成高铁工程

    时光荏苒，回望70年征程，中铁一局三公司紧随中铁一局集团发展脚步，从单一的路基土石方施工企业发展成为涉及铁路、公路、桥梁、隧道、地铁、市政、房建、机场、水利等多个领域的综合型施工企业，实现了企业由小变大、由弱变强的蜕变。 
    

峥嵘岁月拓新路

    时间追溯到1950年7月，中铁一局三公司（前身为西北铁路干线工程局机械工程队）成立于热火朝天天兰铁路建设工地，具有土方施工自有机械设备规模大，机械化水平高、专业施工能力强等特点，并在之后很长一段的时间成为全局的“王牌之师”。
    第一代筑路人、企业的奠基者发挥高度的爱国劳动热情，以特别吃苦、特别能战斗的英雄气概，为抗美援朝、新中国铁路大动脉，以及庞大的交通路网建设立下卓越功绩。
    改革开放是大浪淘沙、适者生存的历史选择。上世纪90年代，三公司也像众多筑路大军一样被推向市场，过着举步维艰、捉襟见肘的困难“日子”。时任领导集体坚定地摒弃计划经济时期“皇粮”分配的“等靠要”思想，树立了“找米下锅”、自谋生路的决心和信心——解放思想、转变观念、锐意改革、迎接挑战。这一时期，三公司抢抓市场机遇，一部分南下深圳，在改革开放的最前沿打出了企业的口碑和声誉，留下了赫赫战功。还有一部分坚守新疆，拓土开荒，为三公司此后发展新疆区域市场留下了宝贵的薪火。也为三公司后来向综合公司成功转型奠定了良好基础。
    2005年，机筑处改制为中铁一局第三工程公司，迈入了新阶段，开启了新征程，也将载入企业发展史册，永远被铭记。
    这一时期，三公司在市场经济的严酷博弈中，始终保持着过人的胆略、必胜的信心，时任领导班子以“踏石留印、抓铁有痕”的坚韧气概，团结协作、务实拼搏，带领全体员工进行了一场艰苦卓绝的市场突围。
    他们分析制约企业发展的关键因素，查找项目亏损要害，明确发展重点和方向，大胆改革，减负前行。在集团公司“区域化经营、多元化发展”的经营战略指引下，抓大放小，抢优弃劣，重视结构，突出效益，不断激发投标揽活的主动性和积极性，确保了市场营销的中标率和中标质量。
    2011年，三公司承揽新疆喀什地区S215线三岔口—莎车高速公路项目第三合同段20.86亿元项目工程，在三公司发展历史上具有里程碑意义，再次刷新了中铁一局路外市场营销史上最大的单标公路工程纪录，同时为企业带来丰厚的经济效益，以及良好的社会效益和人才效益。该项目的麦盖提立交工程获得国家优质工程奖。
    2014年之后，按照三级公司是企业成本控制中心和施工管理核心这一定位，三公司逐步明确了以“工机料”为核心的项目成本管控重点，进一步推进了企业发展向精细化管理转变，促进了经营效益的大幅提高。
    回望来路，三公司经历了辉煌时的荣耀、低谷时的彷徨和崛起时的自信。一路艰辛，三公司历任领导者推进企业整体向好的总目标没有变，历代建设者以企为家、奋勇拼搏的精神意志没有变，推进全面发展“功成不必在我，功成必定有我”的责任担当没有变。
    时至2016年和2017年，中铁一局三公司连续两年跻身中国中铁三级企业二十强，企业发展呈现出蓬勃生机。 
    

深化改革续新曲

 
    深化改革增效能，创新驱动激活力。2017年9月，以党委书记董高峰，总经理、党委副书记张林为主要领导的新一届领导班子组建。站在新的历史起点上，新一届领导集体接过“指挥棒”，继续保持团结协作，务实奋进的工作作风，以“提升格局、筑牢基础、标准管理、品质追求”的管理理念为指引，持续抓好人才培养、市场营销、项目管理、成本管控、标准化执行、企业文化，以及党建思想政治等方面工作，完善企业治理体系，提升企业创新、创效、创誉能力，为三公司加快企业深化改革步伐把舵定向。
    近年来，三公司持续推行工艺工装工法、安全文明工地建设、大临设施建设、企业文化等四个方面标准化，通过标准化管理，旨在项目管理过程中复杂的问题程序化，模糊问题具体化，分散的问题集成化，成功的方法复制化，实现工程建设各阶段工作的有机衔接，提升项目管控力度。
    标准化推进过程中，公司以管理创新为驱动力，重视“互联网+”技术发展趋势，充分利用现代网络技术平台，简化、优化管理手段，加大后台管控相关技术手段的研发和应用。通过信息化手段，打造管理创新平台、资源共享平台、过程控制平台、安全风险防控平台和目标责任考核平台，整体提高项目管理水平，逐步形成三公司一套完整的信息化管理体系。目前，公司上线运行的信息系统20多个，特别是成本管理、物资销号、过磅影像以及人力资源等管理系统，对于提升管理效率和精细化水平的作用越来越明显。
    三公司明确企业深化改革已经到了深水区，改革首先要从思想上改变，发挥薪酬杠杆作用必须走在前列。近些年，三公司重点从两级班子KPI考核，机关职能部门以及项目员工绩效考核入手，并将考核结果与薪酬待遇相挂钩，强化绩效考核力度。同时，不断修订完善薪酬分配制度，各项措施精细、规范，突显了价值创造决定薪酬待遇的大原则，使薪酬高低与业绩、能力和责任等关键要素相互匹配，收入能增、能减的动态调节机制。薪酬改革运行多年来，已经成为调动管理人员自我驱动的重要因素。
    经营开发的龙头地位始终不动摇，近些年，三公司在所属区域市场以自主经营和辅助经营相结合，不断推进生产营销一体化，形成了区域生产指挥部主动作为，在建项目联动协作，过程当中积极与地方政府、建设单位沟通联系，以打造优质工程实现了生产与经营的良性循环，兑现了“以现场保市场”的根本遵循。特别是在梧州市场，按照大经营集约化的管理思路，两年多时间里，承揽市政道路、房建以及其他城市配套工程项目10多项，在手施工总任务达60多亿元，初步形成了特定城市的“项目集群化管理”。
    技术管理是企业综合实力的体现要素，三公司发展历程中，大秦铁路重载路基标准化作业程序“三阶段、四区段、八流程”施工工艺全面推广应用；自主研发的“K30荷载板检测仪”检测粗粒土填筑质量属国内首创。
    此后，三公司参与世界海拔最高、冻土路程最长的青藏铁路，世界上第一条穿越高寒地区的哈大客专，中国第一条高速铁路京沪高铁，中国西北第一条穿越高寒风沙区域的兰新客专，世界穿越沙漠最长的京新高速公路明哈段，西北首条采用60米移动模架施工的跨渭河特大桥，亚洲最大跨度的郑阜铁路跨宁洛高速曲弦钢桁加劲连续、陕西省境内跨径最大钢结构悬索桥（也是西北地区首座应用浇筑式沥青铺装进行桥面施工的悬索桥）的宝鸡联盟大桥等一大批重难点工程。在深水基础、百米高墩、百米大跨桥梁工程，复杂地质隧道工程，城市轨道深大车站工程、市政管廊工程等的建设中积累了丰富的施工经验，取得了优异的成绩。
    2019年，三公司形成“又好又快争第一”的员工工作理念，干部职工传承企业文化，夺旗求胜的事业心责任感更加强烈，推进企业高质量发展的目标更加清晰。
    这一年，三公司代表中铁一局连续八年荣获广西公路建设市场信用评价AA级；银西高铁、和若铁路项目信用评价及郑阜铁路开通达标评定获得A+档级。公司承建的京新高速公路明水至哈密段项目、成自泸高速公路成都至仁寿段项目分别荣获国家优质工程奖。年末，三公司被陕西省评为“职工创新创业十大企业”……。一项项成绩的背后，是三公司锐意进取、改革创新，管理能力和施工实力不断提升的综合体现。 
    

和谐幸福谱新篇

    近些年，三公司领导集体深入学习贯彻党的十九大精神、十九届历次全会精神，以及全国国有企业党建工作会议精神，持续加强党的领导，始终践行“企业和谐工幸福”的核心价值理念，遵循企业发展依靠员工，发展成果员工共享的根本宗旨，持续开展技能培训长本领，党课常开塑灵魂，文化建设提精神等活动。通过施工现场标准化，展现讲诚信、负责任的良好企业形象；高素质的人才队伍，展示优秀企业的坚实底蕴；以人为本的人才培养、晋升通道，搭起了企业发展和个人价值实现的广阔平台；现代化的劳资管理、薪酬待遇、奖励分配机制，提升了员工的归属感和幸福感。
    三公司党委以深化企业改革和生产经营为重点，以标准化管理为抓手，外拓市场，内抓管理，为企业持续健康发展提供了坚实的思想和政治保障。通过健全机制，采取学习教育、调查研究、检视问题、整改落实四步走的方式扎实深入推进“不忘初心、牢记使命”主题教育工作，把教育成果转化为坚定理想信念、忠诚履职尽责的思想自觉和实际行动。公司党委落实上级工作要求，根据“五个同步”、“五个标准化”的要求，实现基层党组织的全覆盖，及时、动态管理。不断完善项目党建思想政治工作定期考核检查、评比表彰活动，打造一批优秀的项目党建工作示范点，总结经验，宣传推广，以点带面，提升项目党建工作的整体形象。
    为切实落实全面从业治党要求，进一步推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸，构建起巡察上下联动的监督网络，三公司连续两年对在建的13个项目开展了党委巡察工作。通过巡察抓早抓小，对苗头性、倾向性问题做到早提醒、早处置，并充分运用巡察成果，对个别违规违纪问题进行了处理，体现了巡察严肃性和威慑力，发挥了内部巡察的利剑作用，提高了项目管控能力。
    多年来，三公司在发展规模持续扩大，盈利能力不断提升的前提下，确保职工收入持续增长，2014年至2019年，在岗员工工资年平均增幅为10.72%。同时，公司重视改善职工居住条件，宝鸡石坝河建成4栋高层住宅楼，新增住房面积59824平房米，新房分配已覆盖到2013年之前参加工作的员工；宝鸡、新丰、秦皇岛三个基地服务中心“三供一业”分离移交工作已全面完成。2018年8月，备受关注的一项重大的惠民工程——宝鸡中滩路老院改造暨“中铁新家园”项目开工建设。该项目总建筑面积45866平方米，建成后将进一步完善了老家属院的居住功能，极大地改善职工及家属的居住条件。
    三公司持续建立健全干部选拔体制、机制，从“思想品德、专业知识、工作能力、工作业绩”等方面由基层单位择优推荐，公司统一组织集中笔试、面试，两年来，通过规范的考评选拔程序，54名管理干部进入中层后备人选，126名管理干部进入中层副职人选，目前，公司已从后备人才库当中提拔和使用干部58人。通过该项举措畅通了人才发展通道，激活了经营管理人才、专业技术人才和岗位技能人才三支队伍的发展后劲。
    近年来，公司广泛开展“幸福之家”建设、“三让三不让”活动，2019年，公司拨付专项资金84.33万元对困难职工、劳模、工伤人员、离退休人员、内部退养人员和息工待岗人员进行了“双节”慰问，慰问人数3595人次。此外，公司还积极与地方政府、学校保持沟通联系，尽企业所能解决员工职工子女入学入托问题。连续开展金秋助学、大学生资助等帮扶活动，自2014年以来，帮助困难职工子女人数达到80人次，资助优秀应届高考大学生共计206人次，专项资金投入38.17万元，营造出温馨团结的企业大家庭氛围。
    公司注重文化引领，拍摄三集历史文献纪录片《共和国的钢铁脊梁》，编印历史画册《征程》，编撰《企业年鉴》、《历史印记》等文化史籍，统一企业视觉标识、修订《项目文化建设指导手册》等，一些列工作举措增强了职工的荣誉感、使命感和自信心。
    昨日的辉煌只是进取开拓的足迹，明日的成功追求才是永恒的目标。站在新时代的起点，三公司将继续抢抓新机遇，迎接新挑战，用实际行动践行“企业和谐幸福”的发展初心和使命，奋力追赶超越，谱写砥砺圆梦、和谐发展的精彩华章。
    （通讯员 张特军 王亮）