电务公司参建的昆枢扩能改造工程为最大铁路四电改造工程。


全国重大典型、新中国成立70周年“最美奋斗者”窦铁成在施工现场讲解技术要点


电务公司以总承包模式建设的上海地铁六号线通信系统工程。


赞比亚国家电力公司到访电务公司。


电务公司牵头建设的哈牡客专“四电”工程。

    在铁路建设工程领域，轨道交通“四电”工程因规模小、造价低一直以来也被冠以“小专业”的名号。可如今，一个不争的事实摆在眼前：就是这个不起眼的“小专业”，利润率、经营增长率均排在了中铁一局各子分公司的前列，成为中国中铁所有综合工程局电务类企业里排名靠前的“明星企业”，业务范围也从最初的国铁领域拓展至目前城市轨道交通、高速公路、市政、房建等诸多领域。她就是致力于走专业化发展道路的中铁一局全资子公司——中铁一局电务公司（以下简称电务公司）。
    70年时间积累蝶变，电务公司由弱变强，从小及大，要说其背后的原因，电务公司总经理高建峰这样说：“我们的发展源于持续的管理提升和乘势而为。” 
    

积极探索转型发展

    电务公司最早为西北铁路干线工程局电务维修队。
    1978年，铁道部第一工程局电务工程处成立。
    2000年，铁道部第一工程局电务工程处改制为中铁一局集团电务工程有限公司。现代经济体制下的市场化发展之路由此打开。
    “企业改制是从上至下的统一步调，这是社会主义市场经济的必然要求。中国基建市场很大，社会改革就意味着有无限的市场机遇，跨过去了前途必然很光明。”这一时期，电务公司领导层已经下定决心，积极学习、探索，一定要闯出条新路来。
    2006年5月，首次以总承包方式中标上海轨道交通六号线通信系统工程，正式进入地铁领域。项目结束后，不仅拿到了上海市政工程金奖，还拿到了包括文明工地等在内的多个奖项。
    “其实早在（二十世纪）九十年代中后期，我们就已经开始摸索前进。2001年，电务公司首次以联合模式中标大连市快速轨道交通三号线海湾车辆段计算机联锁工程。就这样，我们边学边干跨出了进军城轨领域的第一步。”电务公司经开中心副总经理杨兴如此说道。
    面对竞争日益激烈的建筑市场，公司领导也在思想上不断跟进。面对新兴地铁领域，明确了以地铁市场为龙头强化区域经营的营销思路，成绩斐然；经过几年的深耕，结合市场发展形势，公司决策思路再作调整：变满足客户需求为引领客户需求，实现了地铁领域的新提升。
    凭借思想的转变和对市场的敏锐，电务公司抓住了市场经营的“牛鼻子”。上海通信工程之后，电务公司又以总承包方式成功中标广州地铁五号线信号系统工程，再到后来的上海地铁九号线接触网、十号线机电、十一号线通号，广州二八号线、六号线首期、二期等多项工程，辐射形成了以广州、郑州、西安等城市为中心的与区域市场地铁建设同发展的良性发展格局。
    就在地铁领域大展拳脚的同时，电务公司主动介入，在高铁市场突出重围，打破电务类专业局在市场上一家独大的局面：2017年，电务公司首次以联合体牵头方身份中标哈牡客专“四电”集成工程。
    其实从2001年首次参与全国首条高铁秦沈客专部分区段通信信号、电力工程开始，在随后10多年里，电务公司还相继参与了包括武广、哈大、沪杭、济青、西成等多条高铁迁改工程，以主业参与施工的有柳南客专、郑徐客专、宝兰客专、甘青客专、银西铁路、安六客专等工程建设，正是不断的积累、优良口碑得到了最终的裂变反应。
    2019年，电务公司成功进入济南、合肥、洛阳等地铁新市场，接连摘得通号、供电、机电工程，合同额10多亿元；与中铁一局集团组成联合体，并成功中标大临铁路站后工程，合同额13亿元。同一时期，电务公司触角也从国内转向国外，参与包括巴基斯坦等国家的工程建设，新签合同额达到了80多亿元，创下了历史新高…… 
    

打造品牌高端发展

    “要站得住脚，就得有拿得出手的拳头产品。”企业改制后，面对市场化竞争秩序，电务公司决策层下定决心针对性做好产品优化。
    同一时间，电务公司主动探索，已经在杭州地铁一号线、成都地铁三号线等项目上开始推进施工工艺的优化提升。
    2016年3月4日，一则《信号王牌军——你不知道的事》的帖文刷爆微信朋友圈。帖文展示了电务公司广州地铁21号线信号系统工程精湛的施工布线工艺，与网传的《精美德国布线工艺》相媲美，工艺之美在业内迅速传播，更是被业主单位当即选送为工艺交流会的样板单位。
    精美的施工工艺传回西安。紧接着公司领导带头撰写感悟心得，各个专业化公司书记经理更是“当仁不让”，结合所在专业近年来的发展及后续建设思路谈体会、谈想法。在随后的一段时间，创新工艺、提升工法成为电务公司上下践行“以现场保市场”理念的行动指南。
    所谓一石激起千层浪。
    在郑州地铁城郊线施工中首次推行“线卡固定法”则创出了郑州地铁布线工艺的先河；
    在杭州地铁四号线施工现场，技术人员直接把线卡固定工艺用在了极细的信号电源线上，在各单位间引发热烈讨论；
    “线卡固定法”虽然在布线工艺上赢得了“印象分”，但随着各家施工单位的相互学习借鉴，这套工艺也随之被广泛应用后“被拍到了沙摊上”。
    在郑州地铁五号线建设中，电务公司又在安装成品的“视觉冲击”上动起了脑筋。创新推广“色谱”布线法，在原有线卡固定法基础上，对各种不同功能的线缆进行色彩区分，开创了国内工艺革新的新风向。“青出于蓝而胜于蓝”。
    同样，通信、机电供电等其他专业也同向发力，战绩颇丰。
    “我们优化工艺后，得到了业主单位的高度评价，不仅连续中标实现了区域市场的连续经营，优秀的品牌优势还扩散到其他各地。”郑州地铁五号线机电工程负责人闫海波在说到工艺革新对提升经营业绩和产业链延伸时如此说道。
    在上海地铁十七号线通号工程施工现场，建设单位领导观摩完通信信号施工工艺后，赞叹有加。在郑州地铁五号线机电项目施工现场，原本以蓝色、红色为主的机电设备管线换成了黄、蓝、红、绿等颜色，定义好颜色代指意义后，一眼就可以看出各个管线的运行功能，博得地方质量监管单位的首肯。在苏州地铁三号线供电工程车站夹层内，一根根电缆被标注上不同颜色的贴带，整齐排列，精美别致，引得各家单位观摩学习。
    工艺施工的品牌再“锦上添花”。
    良好的声誉品牌产生了良性反应，一系列的“首次”惊艳亮相：承揽了北京首个地铁视频监控改造工程，广州地铁一号线首条地铁信号、供电系统改造工程，上海地铁五号线首个机电系统改造工程……业务版图从10多个城市拓展至全国39个城市和地区，地铁市场份额持续增量。 
    

提升管理科学发展

    以铁路、地铁为重点的优势产品，以一级建造师、自有作业层为代表的资源配置，以四电集成、既有线施工为标志的生产能力，电务公司管理及技术实力有了质的飞跃，在多次获得全国优秀施工企业、陕西省建筑业百强企业等诸多奖项的同时，2013年，还首次同时获得全国“五一”劳动奖状和全国职业道德建设标兵单位两项荣誉。在企业管理部负责人杨维育看来，“这些在前几年是无法想象的”。这源于不断的管理提升。
    抓管理提升就要统一思想：从夯实管理要求、固本强基再到提质增效，不同的管理思路折射出电务公司良性发展态势。多年来，电务公司坚持走专业化发展道路，以合规管理为抓手，突出电务专业特色和管理实际，在全面梳理并修订完善相关制度及流程的同时，统筹把控、服务、执行层级定位，最大限度降低管理内耗，提升管理成效。
    电务公司根据不同区域、不同项目特点，制定了包括劳务、临建等限价制度，推行项目成本管控红黄牌预警机制，扎实做好项目过程成本核算、经济分析，有效杜绝管理性亏损。推行铁路设计单位专人联络机制，完善以公司为主导、托管项目为主体、区域联络为纽带的二次经营管理体系，收到了积极成效。
    “电务工程专业性强、技术含量高，要保证项目管理预期目标，除了解决制度上的缺陷外，更重要的是要解决作业层上的问题。要在科学利用外协力量的同时建立一支刚性作业层，是专业化公司发展的方向。”电务公司副总经理刘稳对于队伍建设这样认识。
    企业改制后，电务公司也在作业层建设方面进行了诸多探索，由于合同总量不大，所以自有作业层力量的作用显现较慢。时至今日，80多亿的新签合同额不仅量大，急难险重项目也普遍增多，劳务协作队伍短板逐渐显现并影响到企业的正常履约，成为亟待破解的难题。为了有效应对难题，电务公司开始有序推进作业层建设，经过不懈努力，改建、新建六大专业自有作业队77支，自有作业班组140个，成为项目攻坚的重要力量。
    截止2019年末，全公司大专及以上学历1113人，副高级职称及以上212人、技师及以上高技能人才195人，成为推动企业高质量发展的坚强支撑。 
    

党建引领和谐发展

 
    在公司本部，“不忘初心、牢记使命”主题教育扎实推进，领导班子通过广泛开展调查研究，积极开展研讨交流，提高了领导干部总揽全局的谋划能力、推动改革的创新能力、破解难题的决断能力和善抓落实的执行能力。另一边，正在进行的党委（理论）中心组学习会让人耳目一新：规范的程序、全面的内容，与会人员不仅就习总书记的指示批示精神谈体会、说心得，还就企业面临的重大管理课题热烈讨论。同样，一场别样的“常吹枕边风”家庭助廉活动让人倍感温情：电务公司纪委把领导干部家属请进会场，以“枕边清风”把牢“手中权力”；在本部会议室，一场关于职工大病帮扶救助的评审讨论会正在召开，工会相关负责人详细介绍救助对象基本情况，系统讲解救助政策，得到了参会人员的支持；在骊山脚下，公司团委组织的“情牵一线”主题青年员工联谊活动正在进行，数十名青年男女员工相互了解、结对交心，为干事创业解决后顾之忧。
    党委会前置程序严格落实，“三重一大”决策清单挂网发布，学习研讨真学真用，党建联建活动有声有色，这些都源于电务公司坚持党的领导在企业治理结构中的核心地位不动摇，压实国企党建责任的具体表现。
    党的十九大以后，电务公司党委确立了以加强“三基”建设为核心，以提升党委领导能力、强化党建融入质量、塑造企业社会形象、巩固廉洁从业防线、激发群团工作活力为主要内容的党建工作提升方案。“要深刻领悟习总书记的重要指示精神，把思想凝聚起来，让工作规范起来，将内容充实起来，把职工群众的生产热情调动起来，全面提升党建工作科学化水平，推动生产经营中心工作。”电务公司党委书记、执行董事何健对于强化党建引领思路明确。
    在无锡、广州、杭州等城市地铁建设一线，电务公司党委把组织优势下沉到一线，与建设单位联合开展党建联建活动，树起了党员冲锋建精品工程的猎猎旗帜：在哈牡客专施工现场，项目党工委组织党员骨干顶风冒雪推进施工进度，掀起了“学比赶超”的大干氛围；在克塔铁路“三电”工程施工现场，项目党支部在关键时候发挥了作用，组织党员先锋队深入玛依塔斯风区披星戴月组立通信铁塔；在深圳地铁机电工程施工现场，党员带头“防疫复工”15天时间抢回被疫情耽搁的工期任务。
    在东乌铁路施工现场，全国优秀共产党员、全国劳模、新中国成立70周年“最美奋斗者”窦铁成在中央级等37家媒体的聚焦下，快速处置设备运行故障。40年时间里，他通过自学写下了200多万字的学习笔记，从一个只有初中学历的普通工人成长为“专家型技术工人”，成为中国产业工人的杰出代表和中铁一局对外的“靓丽名片”，受到了习总书记，以及多位党和国家领导人的亲切接见，是电务公司党建工作提升、企业改革发展成就的最佳诠释。
    多年来，电务公司先后被评为国资委中央企业先进集体，陕西省国资委先进基层党组织，中国中铁优秀党委，并多次获评中铁一局“四好班子”荣誉。这些沉甸甸的荣誉是责任，更是压力。
    2019年末，当电务公司再次捧起“中铁一局优秀企业”荣誉奖牌时，何健激动地说：“这些成绩的取得离不开我们可爱的员工，离不开每一届领导班子的砥砺奋进。电务公司的发展道路还很长，我们还需紧跟社会发展步伐，撸起袖子加油干，走更远的路，建设幸福的电务家园。”
    （特约通讯员 尚永超）