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平齐铁路电气化改造工程按期开通


在银川供水项目“不忘初心跟党走、 牢记使命勇担当”主题活动暨大干120天劳动竞赛


建成的宁和城际车辆段


在常宜项目开展党建共建先锋队授旗活动


建成的宝鸡植物园大桥


即将完工的常宜高速公路


阳安二线褒河站改施工


组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育实地俭学

    古都咸阳，渭水穿南，宗山亘北,是古丝绸之路的第一站。在这里座落着一个有着48年光荣历史和辉煌业绩的建筑施工企业——中铁一局集团铁路建设有限公司。公司成立于1972年，前身分别为西安铁路工程处第四工程段、西铁工程集团第四有限公司、中铁电气化局西安铁路建设有限公司。
    乘着国家全面深化改革的东风,2014年8月，铁建公司重组至中铁一局集团，回归到了土建施工专业的王牌军。新一届公司领导班子从“转变发展观念、调整产品结构、打造核心品牌、重塑企业形象”四大重点入手，不断推进“强基赶超，提质增效、转型升级”三大举措,带领近千名干部职工，同心同德，艰苦奋战。2018年3月，完成全面消减7.85亿元风险资产的任务目标，提前两年实现扭亏解困目标，公司逐步走上了良性发展轨道。
    扭亏转盈后，推动企业转型发展、实现追赶超越成为公司新的目标。“创收创效是生存之本，转型升级是发展之基。”铁建公司总经理雷威在2018年初召开的公司一届四次职代会上讲道。
    一石激起千层浪。全体干部职工团结进取，奋发向上。公司发展质量越来越好，一个个喜人的成绩接踵而来。中铁一局“优秀企业”“四好班子”，全国铁路模范职工之家，陕西省建筑业AAA信用企业。重庆轻轨项目荣获重庆市政工程“金杯奖”，涪秀二线项目荣获“中华全国铁路总工会火车头奖”，宝鸡植物园大桥项目荣获陕西省“绿色工地”“优质结构”工程，西成客专项目荣获国家优质工程…… 
    

勇于突破

 
    重组当年，铁建公司仅中标3项共14.2亿元，在手任务严重不足，如何保证有活干成为摆在公司新一届领导班子面前的首要问题。经过研究，铁建公司提出这样的营销思路：做强主责区域，坚持路内、路外并重开发，突出铁路、市政公路市场，在保证既有市场份额的同时逐步调整产品结构。思路清晰，措施得当，成效就立竿见影。2015年，公司中标34.55亿元，营销额实现翻番，公司市场进一步巩固了成都局、上海局、西安局等铁路市场和华东公路、市政市场，稳步进入了沈阳局，并积极涉足海外市场营销。接下来，公司一步一个脚印，铁路项目占比逐年减少，项目形态持续优化，施工管理风险同步降低，公司呈现出了“一业为主、相关多元”发展的新气象。
    在这五年里，公司首次进入风电领域，承建了定边王圈风电和重庆金凤山风电场场内道路项目；首次进入水利水电领域，承建了银川都市圈西线供水项目；首次进入海外市场，参建了孟加拉帕德玛大桥项目；中标首个互通立交工程——苏州市“江陵路快速化改造一期工程、首个PPP项目——宝鸡植物园项目和首个BOT项目——嘉峪关“一馆两中心”项目。公司经营开发连创新高，编制投标文件219项，中标项目43项，累计完成新签合同额123.97亿元。这一个个突破和一项项成绩的取得，无不浸透着公司全体人员的辛劳与汗水。区域经营逐步成熟，滚动开发成效明显，产品结构逐步多元，打破了重组时主要以铁路为产品的经营格局，铁路项目占比由2014年的90%下降至现在的47%。公司实现了以“四元”产业为主的多元经营格局。 
    

强基固本

 
    干部队伍老化，机关部门与现场管理脱节，等靠要思想严重，市场开拓意识缺失……这是重组之时铁建公司存在的问题，要想让企业变好，就要有壮士断腕的勇气和刮骨疗伤的决心。
    公司领导班子也认识到了这一点，提出了“创新管理机制，深化内部改革”的工作思路，通过机关全员下岗、重新返聘方式，整合了机关部室，精简了机构。推行机关部长述职和全员KPI考核，解决了机关工作作风和干部老化问题。
    公司全面推进管理实验室活动，从奖惩、考核、责任追究方面梳理制度11项，系统层面从工经、技术、物设等各业务方面梳理制度101项。
    公司积极探索项目财务片区集中管理，相互协调，实现降本增效。注重项目前期策划，优化服务及业务流程，缩短冗杂链条，确保事件时效性。推行施工作业卡管理制度，夯实技术管理基础。
    公司坚持“合理增大规模，优化队伍结构，激发人才潜能、形成人才梯队”思想，打造了公司层面系统培养，机关业务部门对口培养和用人单位具体培养的三级人才培养体系。五年累计从高等院校引进大学本科生135名，社会引进人才12名，优秀劳务派遣生转录20名，65人取得一级建造师执业资格（含增项），32人通过高级职称评审，在岗职工第一学历为大学本科的占到了30%。 
    

打造品牌

    要干就干最好，要做就做最强。铁建公司结合历史传统和自身实际，确立了打造以“上跨下穿”“站场货场改建”为核心的既有线施工专业化品牌，来打开市场，逐步培育其他核心产品，以调整公司产品机构的总体发展思路。
    阳安二线、涪秀二线，平齐铁路、水蚌铁路电气化改造工程，宝鸡阳平物流基地等既有线项目分别属于中国铁路西安局、成都局、沈阳局、上海局管理，管理方式各不相同，每个项目进场都需要一个适应期。各项目虽处于祖国的不同地域，施工却是同样的艰辛，成绩也是极其的相似。2017年，涪秀二线获中华全国铁路总工会“火车头奖”；2018年，平齐铁路电气化改造工程开通；2019年5月，宝鸡阳平物流基地具备开通条件；2019年12月，阳安二线通车，铁建公司的既有线施工品牌在大江南北逐渐响亮起来。
    在其它施工领域，同样风生水起。西成客专、石济客专、黔张常铁路等一批国家重点工程优质完成；造福一方的宝鸡蟠龙大道、宝鸡植物园大桥、宁和城际、榆林铁专、银川都市圈城乡西线供水等工程顺利完工。
    阳安二线、合安铁路、黔张常铁路、常宜高速公路等项目先后承办业主及地方政府各类观摩交流29次，接待巴基斯坦铁道部考察2次、坦桑尼亚建筑业工程承包协会学习观摩1次。累计获得业主、铁路局及地方政府发文表彰嘉奖69份，为企业赢得了信誉和荣耀。
    五年里，公司攻克合安杭埠河大桥水中墩、银西漠谷河高墩大跨、宝鸡植物园大桥钢拱桥及河道施工、蚌埠改线项目转体桥等技术难题，广泛应用BIM技术、项目管理信息化系统，深入开展技术专业化管理活动、QC活动，大胆探索新工艺、新工法。BIM技术应用获得国家级奖项1项，省部级奖项3项。发布QC成果8项，取得中铁一局优秀成果1项。积极总结、推广先进工艺工法，累计获得国家实用型专利16项，推广工艺工法783项。 
    

止血造血

    “把管理做精、专业做精、成本做精；把市场做强、实力做强、信誉做强。”这是铁建公司新一届领导班子提出的经营发展理念，要实现扭亏解困，就必须“止血”和“造血”功能同步发力。
    精准施策，从降低风险和激发活力入手，达到“止血”效果。公司根据实际情况，对部分在建项目责任成本进行重新认定，极大地调动了广大员工生产管理的积极性。黄韩侯铁路是既有线项
    目，由于征地拆迁等各种因素制
    约，工期一度滞后，按照之前认定要上交6.3%的利润，显然不可能完成，经过再次认定，公司与项目部重新签订了项目管理目标责任书，提高了管理人员的积极性，项目在后期消减风险资产1.8亿元，成为公司乃至中铁一局铁路项目二次经营成功案例的典范。阳安二线点多线长，管理难度大，最初的目标利润要求上交6%，经过再次认定后，将目标利润下调到1%,项目员工精神面貌焕然一新，施工管理人员积极性大为提升。
    目光向外，着力在建项目挖潜增效，起到“造血”功能。铁建公司不断创新二次经营体制机制，完善制度办法，细化工作流程，明确奖罚考核，构建了上下联动的立体体系，连续五年超额完成二次经营目标任务，得到中铁一局主要领导肯定。在西成客专项目，公司通过与设计院、业主等相关方面积极沟通，成功将项目施工范围内的垃圾消纳场清理变更，并争取到全额变更资金，为项目取得良好的效益奠定了重要基础。经过多方努力，渝涪铁路项目清概超过1亿元，极大地降低了经营风险。就在这一个个不胜枚举事例中，铁建公司经营效益和经营质量已悄然发生了变化。净利润达1.31亿元，现金存量达4.3亿元。 
    

强“根”固“魂”

    习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。
    铁建公司党委紧紧抓住这个优势，坚持以党的领导指引企业改革发展的方向，坚持“围绕经营抓党建、抓好党建促经营”的思路，以“抓班子，带队伍，转形象，聚人心，促发展”为目标，以“政治引领、作风引向、文化引航、行为引导、力量引擎”为抓手，紧紧围绕企业改革发展大局和生产经营中心，充分发挥领导核心和政治核心作用。
    通过党的群众路线教育、“三严三实”“两学一做”专题教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育，支部书记抓党建工作述职、“星级党支部”达标命名、“高扬党旗”、党群协理员、道德讲堂、文化交流，党风廉政教育、“学法倡廉”等活动，党组织的战斗力不断提升，在各种急难险重任务中，党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥。
    2018年7月28日，铁建公司收到这样一份慰问电：“服从指挥、密切协作、敢打硬仗、不畏艰险、勇挑重担，在秦岭南麓、嘉陵江畔唱响了一曲感天动地、铿锵激越的抗灾壮歌，为恢复宝成线运输畅通作出了突出贡献！”这是在宝成铁路王家沱至乐素河区间山体发生崩塌后，公司主动请缨，与其他单位经过16个昼夜抢险，宝成铁路得以全线恢复通车之时，中国铁路总公司发出的慰问电。五年里，类似这样的慰问电铁建公司收到过24份，每一份都沉甸甸的，它代表着临危不惧的勇气，也代表着“天下第一局”的担当。
    努力践行“追求卓越是我们的人生品格”核心价值观，以干好在建、创好效益、稳固市场和维护“天下第一局”品牌为己任，经过继承、发扬和培育，铁建公司积极向上、团结奋进的文化已经在公司的各个角落里生根发芽，有的正含苞待放，有的已经开出了五颜六色的花朵。
    “发展依靠职工、发展为了职工，发展成果职工共享”，是铁建公司的优良传统，公司新一届领导班子更是把“全面提升职工群众幸福指数”作为企业改革发展的目标。积极构建和谐劳动关系，大力开展劳动竞赛，深化“三工”建设，推进职工幸福工程。每年承诺为全员办的5件实事好事全部兑现，每一件事都凝聚着企业对员工浓浓的关爱之情，连续五年完善美化机关及住宅小区环境，组织在岗职工健康体检，将职工住院医疗自费部分补助由30%调增至70%，建设基地老年活动中心，筹集763万元解决了退休职工企业年金清退等历史遗留问题……
    铁建公司党委书记、执行董事许全红说到：“五年时间很短，在历史长河中只是弹指一瞬。五年时间也很长，就是在这五年，铁建公司一步步祛除自身顽疾，最终实现了凤凰涅槃。”
    最是一年春好处，绝胜烟柳满皇都。春回大地，惠风和畅。铁建公司如同少年，挥斥方遒，正生机勃勃、满怀希望地奔向远方……（通讯员 李恒）