新加坡T302标段盾构区间全线贯通。


厄瓜多尔基多南部医院项目


斐济公司中华文化大讲堂


香港高铁正式开通运营


斐济总理姆拜尼马拉马为纳布瓦鲁公路竣工剪影





东帝汶苏艾高速公路


斐济布扎贝公路


新加坡T302项目盾构始发


斐济廉租房项目


“传承五四精神，共筑海外梦想”主题趣味运动会


    中铁一局海外业务始于上世纪50年代援建的越南铁路信号工程，而实现快速发展则始于2010年海外事业部成立。回望这十载春秋，对源远流长的历史而言，不过是一个瞬间；而对于中铁一局海外业务来说，三千多个日夜的风雨兼程，已谱就了一节难忘的乐章。 
    

优化市场布局国际化战略稳步推进

    回望2009年，虽然国际市场已经不是新的领域，但对中铁一局海外人依然是巨大的挑战。如何扬长避短、谋求更好地发展，成了摆在我们面前的一道难题。
    面对企业发展瓶颈，破局势在必行。经过深入研讨，汲取优秀外经单位先进经验，中铁一局在2010年初成立海外事业部，形成了以海外事业部为龙头、代表中铁一局对国际业务统一经营和管理，各子分公司共同参与的境外经营管理格局。同年7月，中铁一局更是将“国际化战略”上升为企业核心战略，至此，中铁一局海外业务走上了快速发展道路。
    十年来，我们积极响应国家“走出去”战略和“一带一路”倡议，扎实推进中铁一局国际化战略。我们以区域化经营为主线，不断拓展海外市场布局，在全球初步形成了统一管理、相互支撑的南太、南美、非洲、南亚、东南亚、西南亚、中东&北非、中北亚&欧洲等八大区域经营中心，覆盖20余个国家和地区，形成了中铁一局国际化的战略版图。同时，为深挖营销潜力，我们确立了“四个联合”（联合设立、联合运作、联合经营、联合建库）的指导原则，充分发掘国内和海外营销机构各自优势，形成合理分工、密切配合、共同促进的工作机制，构建了中铁一局海内外“立体营销”网络，为重点项目落地积聚了力量。
    境外公司是海外经营的桥头堡。为筑实境外经营基础，我们积极践行“区域化经营、公司化管理、本土化运营”的经营理念，大力加强境外公司实体化建设，通过健全组织、构建制度体系、优化人员配置、加强市场营销能力建设等措施，增强了境外公司系统管理能力，一些境外公司已成功在所属经营区域牢牢扎根，逐步实现了可持续发展。从承揽一座小型桥梁工程起步，斐济公司主营业务现已涵盖房建、公路、市政、疏浚等多个施工领域，成为斐济当地知名的基建承包商，连续多年当选斐济中国商会会长单位，业务也逐步扩展到萨摩亚、纽埃、基里巴斯、瓦努阿图等周边多个国家，南太区域经营中心已初具规模。新加坡分公司成立于2016年，面对严格的市场准入条件和严苛的项目管理要求，在不到四年的时间里，连续中标5个项目并顺利推进，被新加坡国家建筑局授予“绿色及优雅建筑商卓越奖”。十年间，累计中标境外项目107个，实现境外新签合同额434.6亿元。新签合同额由2010年的8.23亿元，跃升至2018年107.09亿元的历史最好记录，是2010年的10余倍。 
    

干好在建项目海外综合实力明显增强

    干好每一个在建项目，圆满履约才能在国际市场上走得更远，这是企业海外生存发展之道，也是中铁一局海外人对企业精神的坚守。
    我们持续完善施工生产管理体系，突出策划预控和过程控制两大主线，通过前、后方齐抓共管与精细化管理，确保各项指标满足合同要求。结合项目实际，灵活采取内部联营、委托管理和外部合作等模式，充分发挥海外事业部和子分公司的管理优势和专业优势，确保了境外施工生产地有序推进。
    我们针对不同国别风险情况和在建项目风险因素，加强分级预控，全面落实管理责任和措施，持续开展安全质量稽查，加强隐患排查，注重安全标准工地和优质工程创建；积极推广应用“多媒体安全质量培训工具箱”“安全体验馆”和“VR智能安全体验设施”等先进装备，逐步实现安全质量管理手段由传统单一向信息化、数据化、系统化的更高层次转变，有效提升了项目安全质量管控水平。
    十年来，我们共实施境外项目83个，累计完成海外营业额120.2亿元。承建的10余项海外工程先后荣获业主或所在国政府嘉奖，近10项工程荣获中国中铁优质工程奖。苏艾高速公路结束了东帝汶没有高速公路的历史；斐济最大公路项目——纳布瓦鲁公路项目，荣获中国国家优质工程奖，是“一带一路”南太地区代表性工程；广深港高铁香港830项目被业主香港铁路公司授予“安全创意金奖”；新加坡地铁T302项目实现安全生产无事故400余万工时，并荣获新加坡陆路交通管理局（LTA）颁发的“2019年度施工环境优秀奖”。中铁一局也先后荣获“中国对外承包工程商会信用等级评价AAA企业”、陕西省“对外投资合作优秀企业”、陕西省“一带一路”沿线国家建设奖等荣誉。 
    

统筹资源要素海外保障水平有效提升

    由于境外项目分散于多个国家和地区，对海外业务保障体系有效运行提出了更高要求。我们持续做优国际采购与物流。统一协调物资设备跨区域、跨国别调拨，降低项目运营成本；制定并发布不同国别物资设备进出口工作指南；利用在市场布局中所构建的物资设备体系，指导三级公司收集和整理物资设备供应渠道和价格信息。
    我们充分发挥财税管控优势。积极研究政府对于“走出去”企业在专项资金补贴方面的优惠政策，及时申请和取得对外合作承包工程的各类专项资金补贴和出口退税，维护企业合理权益；与金融机构密切合作，拓宽融资渠道，协助中铁一局通过境外项目取得低息贷款，有效降低企业整体融资成本；重视境外财税工作总结和风险防控，编制了《中铁一局境外分国别税务政策汇编》并定期更新。
    我们强化风险防控与应急能力保障。持续加强中铁一局海外业务风险防控体系建设，完善依法合规管理责任链条，通过法律服务、合同范本使用、外聘律师协调等措施，不断健全和落实境外项目风险管控机制，坚持守住不发生重大风险的底线，规避安全、政治、金融、合同等方面的风险，补强了企业合规管理薄弱环节，确保从源头预防风险，助力企业更稳、更快地“走出去”。 
   

强化引进培养海外人才队伍建设初见成效

 
    学+集中培训”的方式强化学习效果；加强中外员工交流学习，多批次从斐济、巴基斯坦等境外公司选拔能力突出、表现优秀的外籍员工到西安本部工作，与本部的中方员工进行业务交流，相互促进、共同提高。
    我们坚持人才“本土化”“属地化”思路。与当地知名大学合作，签署人才战略合作协议，按照专业方向培养市场经营、行政管理及工程技术人员，毕业时优先选拔、录用。选送当地员工到孔子学院学习，帮助其快速融入企业。选聘外国留学生回其本国工作，成为加速境外公司融入当地的桥梁与纽带。此外，我们将国内的“导师带徒”模式推广到国外，中方与外籍员工互为老师，中方员工教外籍员工工程技术和项目管理知识，外籍员工教中方员工当地语言和法律法规、文化习惯，通过相互学习和沟通交流，为境外公司较快融入当地起到了重要作用。截止目前，中铁一局聘用外籍员工4155人，其中，管理人员173人，作业人员3982人，他们在不同的岗位上发挥着重要作用。 
    

发挥政治优势和谐企业建设持续深入

 
    发挥党组织领导核心和政治核心作用，为海外事业持续健康发展提供坚强的政治、思想和组织保证。
    我们结合海外实际，加强班子理论武装，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，持续加强班子思想政治建设；严格履行从严治党主体责任，建立健全海外党组织体系，配齐配强专兼职党务干部，做到了海外党建全覆盖；扎实落实海外党建工作责任制，强化日常检查和考核，落实基层党组织书记述职评议制度，全面加强海外基层党建工作；坚持党管干部原则，加强海外干部队伍建设；加强宣传文化建设，组织开展“爱党爱国爱一局，建功海外树信誉”党建主题活动和“一带一路”形势任务宣讲、“中华文化大讲堂”等特色活动；严格落实党风廉政建设“两个责任”和“一岗双责”制，加强廉洁文化建设，坚持“问责常态化”，筑牢境外廉洁防线。
    我们坚持“以人为本”理念，深入开展创建“海外幸福家园”和实施“海外安家”工程，大力搞好“三工”建设，全面落实“三让三不让”承诺，持续办好24小时服务热线，加大对困难员工和家属帮扶力度，将冬送温暖、夏送清凉、春节送慰问、生日送祝福常态化。丰富员工文化生活，重视员工职业健康，落实员工带薪休假和家属反探亲制度，为海外员工创造了良好的工作生活环境。
    此外，我们积极履行企业社会责任，从环境保护、扶贫帮困、救灾援助、公益事业等方面开展了一系列社会责任实践活动，深入融入当地发展，较好地展示了企业的国际形象。
    “潮起海天阔，扬帆正当时”，回顾过去，我们倍感自豪；展望未来，我们信心满怀。当前，“一带一路”建设为我们参与国际市场竞争插上了腾飞的翅膀，正在推进的中铁一局国际业务改革也将进一步助推海外业务高质量发展。相信在中铁一局的正确领导和海外全体干部员工的共同努力下，中铁一局海外事业一定会迎来一个更加灿烂的明天。
    （通讯员 司蓓 张伟）