龙门黄河大桥
厦门高浦路立交
嘉禾园-中山医院地下车库工程地上公园
石狮市城北幼儿园
苏州寒山大桥夜景
平潭管廊监控中心
2006年6月6日，中铁一局为实施跨区域性发展经营战略，开拓福建市场，成立了中铁一局集团厦门建设工程有限公司，开启了中铁一局在海西区域化经营的新篇章。十四年来，厦门公司艰苦创业、稳步发展，实施“投融资+施工施工”双轮驱动战略，企业新签合同额、营业额、净利润等屡创新高。尤其是2017年，公司普通公路信用评价获评AA级，被认定为国家级“高新技术企业”，跻身中国中铁三级综合施工企业20强第14位，实现了企业规模效益历史性大发展。
以市场为营销为龙头开疆拓土
2006年厦门公司创立之初，人地两生、举步维艰。公司领导带领广大干部职工依托划转的工程项目，励精图治、锐意进取，以优良的企业信誉与工程品质打开了市场局面，相继中标厦门市岛外快速路、嘉禾园、中山医院地下车库工程、文兴路道路工程等多个重点市政工程，逐步在竞争激烈的海西市场站稳了脚跟。
在立足厦门的基础上，厦门公司准确把握市场脉搏，积极扩大经营区域，先后中标永宁高速、厦漳高速、海西高速等多条高速公路项目，区域市场版图进一步扩大。与此同时，公司坚定“以品质与口碑赢得市场”的理念，坚持“公路与市政市场齐头并进”的经营策略，先后中标福建宁德、漳州、平潭综合实验区等多个重点市政项目，营销额及营业收入逐年递增。
2011年，当传统建筑市场呈现出一片红海时，厦门公司率先探索BT项目投资模式，顺利进入平潭市场，成为局内第一家先行先试的公司。2013年，公司将平潭BT项目的投资经验成功推广，顺利开拓石狮市场，相继完成石狮市四个BT投资项目建设任务，为石狮城镇化建设作出了巨大贡献。
近年来，厦门公司历经多次重组，规模与经营区域不断扩大。面对竞争激烈的市场形势，坚定“传统施工+投融资”双轮驱动营销策略，市场营销实现重大突破。2018年全年完成新签合同额82亿元，为中铁一局下达营销任务55亿元的149%，较2017年同比增长17%，是中铁一局首家超额完成营销任务的单位；2019年，公司获得军民融合项目任务份额17.27亿元，顺利进入军民融合新领域；同时河南区域市场实现新签合同额近20亿元，海南市场实现了“零”的突破。
目前，厦门公司正积极布局开拓市场，寻求新的利益增长点：
主抓建筑工业化新业务。利用现有管片厂生产基地为依托，争取福建省建筑工业化生产安装资质，扩建建筑工业化生产线，并探索建立集PC构件厂、钢结构加工、轻质墙板等项目的生产基地。
打造PPP项目运营新链条。因地制宜推进江西萍乡“海绵小镇”、平潭综合管廊、平潭高铁站前广场三个PPP项目商业化运营。探索由过去单一的施工承包商向运维服务商角色转变。
开拓海外市场新领域。在对菲律宾市场进行深入调研的基础上，重点跟踪菲律宾南线铁路，苏克铁路，棉兰老铁路，积极开拓海外市场。
以管理创新为驱动增强后劲
习近平总书记强调：“创新是引领发展的第一动力。”厦门公司成立十四年来，之所以能够历经风雨而不衰、不断发展壮大，就是将创新深深融入到企业发展的各方面、各环节，不断在发展模式与管理机制上形成新的突破。
拓展投资运营，增强盈利能力。2011年以来，厦门公司紧扣市场需求、严格风险防控，探索出一条成熟投融资项目管理模式，根据业主需求，因地制宜采取BT、PPP、EPC+F等投融资解决方案，截至目前，公司先后落地平潭、石狮、南平、江西等地区投资项目11个，投资额近150亿元；同时建立了一支专业化投资项目管理团队，确保投资项目前期策划、过程实时监控、后期持续跟踪等全面受控，截至目前累计回购额近50亿元。
推行项目群管理，发挥集约优势。厦门公司充分利用项目集中、业主相同、人脉广泛、工期交叉等特点，发挥项目群集约管理优势，在平潭、南平、河南等主要经营区域推行“项目群”管理模式，在整合优势资源、提高生产效率、降低管理成本的同时，也为实现深耕区域市场，实现滚动发展奠定坚实基础。
探索数字工厂，提升管理效率。2016年起，厦门公司依托厦门地铁管片预制施工任务，积极探索总结盾构管片生产过程中数字化运用，创新研发运用“BIM技术融合ERP管理系统”。该系统不仅获得厦门市轨道集团的通报表扬，并且获国家住建部组团观摩，该成果代表了厦门公司在“标准化、数字化、工厂化”管理模式创新的成功尝试。
落地宽带薪酬，激活企业活力。薪酬管理是人力资源管理的核心，2017年厦门公司积极探索薪酬体系改革创新，在中铁一局范围内率先实施宽带薪酬，将项目部薪酬制度中原有的十一个级别压缩成六个级别，并相应拉大薪酬浮动档位，以此建立岗效薪酬体系下的宽带薪酬模式，有效淡化原有狭窄工资级别带来的明显等级差别，打破传统薪酬制度受职务晋升、职称学历限制难以加薪的瓶颈，切实引导员工关注自身技能和能力的提升，全面激活企业活力。
以技术研发为先导提质增效
厦门公司自成立起，不断加强公司自主创新能力，建立企业持续发展的科技创新、科技进步长效机制，努力推动公司科技创新，推进科技成果向生产力的转换。成立技术研发中心，提升技术研发系统性。公司成立了技术研发中心，研究制定技术研发管理办法，从宗旨、原则、内容明确了方向和目标，健全和完善以公司技术研发工作领导为核心，以各项目经理部为主体的技术研发管理体系。同时，制定了技术研发奖惩标准，激励广大员工积极参与技术创新。
依托高新企业，打造公司知识产权。申报专利形成自己的知识产权，才能进一步提升企业的核心竞争力。厦门公司积极筹划和面对专利的选题、申报遇到的各种阻力，首先是发挥各项目部的技术优势，从经济激励方面调动基层技术人员申报专利的积极性；其次是工程项目管理部对各单位加强指导，多次到各基层单位与技术人员进行座谈，深入挖掘创新点；另外，积极加强与专利公司的沟通联系，邀请专利工程师多次到公司进行授课，目前已累计获得国家专利34项，软件著作权18项。
加快成果转化，培育经济增长点。多年来公司在技术研发中心的精心组织下，积极组织技术人员进行科技成果资料的编制，同时反复查新，深入挖掘创新点，广泛推广应用专利技术成果，取得良好的经济效益。
以人才培养为依托积蓄能量
人才是企业发展的核心竞争力，厦门公司不断从夯实人力资源管理基础，多渠道开展人才引进工作，做实做细培训工作，优化干部考核任用，从优化增量和盘活存量两个方面下功夫，为企业发展提供坚实的智力保障与人才支持。
广泛招揽人才，丰富人才储备。近年来，公司积极采用校园招聘与社会招聘、现场招聘与网络招聘、劳务派遣转录等多渠道、多形式开展人才引进工作；充分发挥“就业实习基地”优势，积极为在校学生提供实习机会，从前端留住人才；与中铁一局联合开展“3+1”启航计划，从大三给予学生资助与关爱，形成前期优势，定向、精准招录人才，累计招录高校毕业生400余人。
创新方式载体、推进培训工程。公司始终坚持“培训为一线、培训为生产服务”的理念，紧密围绕企业战略发展目标和经营生产实际，以骨干队伍建设为重点，以员工职业能力提升为核心，以创建“学习型企业”为载体，全面做实做细培训工程。围绕项目施工生产难题，将行动学习技术运用到QC课题技术攻关中，组建了6个QC课题行动学习项目团队开展课题攻关，2017年成为中国中铁“行动学习”试点单位。
明确价值导向、精准选拔任用。自2013年起，公司不断规范选人用人工作，进一步树立正确的用人导向。2018年再次修订的干部选拔任用管理办法，对干部实行职名管理，不再套用党政机关的行政级别；明确了干部选拔条件、考察程序和聘任流程，规范了后备干部选拔与考核机制，完善管理人员的聘任标准与流程，积极构建备用结合的选人用人机制。
以文化建设为抓手助力发展
厦门公司自创建之初起，来自“五湖四海”异质文化基因相互碰撞、逐步融合，早在2012年“海洋文化、榕树精神”已成为厦门公司员工的广泛共识。正是因为有了“海洋文化”开放包容的文化积淀，才能让企业历经重组依旧保持着健康、和谐、持续的发展态势，同时也为“海洋文化、榕树精神”注入了新的时代内涵，焕发出勃勃生机。
近年来，厦门公司党委通过不断总结提炼，使文化内涵进一步丰富。公司成立企业文化建设工作领导小组，制定了《企业文化建设规划》，同时通过切实举措进一步加强企业文化建设。2017年以来，相继出版2017、2018、2019年度《腾飞》新闻报道合辑，同时编辑出版《企业宣传画册》《鹭岛铁艺》职工才艺展画册；2018年，公司策划摄制《品质至上、创新腾飞》企业宣传片，展现公司在投融资、市政、公路、城市轨道交通等建设领域的建设成果，生动诠释了厦门公司企业精神；并且，公司制作“海洋文化、榕树精神”系列海报，通过构建独具特色的视觉体系，营造浓厚的企业文化氛围。尤其是在2019年，公司党委积极开展四期“新道德讲堂活动”，通过身边人讲身边事的访谈方式，积极传播推广公司企业文化。当前“榕树精神、海洋文化”已成为越来越多厦门公司人的共识。
厦门公司不断发扬“海洋文化、榕树精神”，以其博大的胸怀彰显着央企的责任与担当。近年来，公司积极参与闽清“尼伯特”台风抢险救灾、“莫兰蒂”台风灾后重建，以及厦门“金砖会晤”志愿者服务工作，受到福建省、厦门市政府主管单位和业主高度认可，并被评为厦门市防抗“莫兰蒂”台风及灾后重建工作“先进单位”“金砖会晤筹备和服务保障组先进集体”，中铁一局的金字招牌在海西市场越擦越亮。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。厦门公司十四年的发展历程不仅是一部筚路蓝缕、砥砺奋进的奋斗史诗，更是中铁一局人敢闯敢干、善作善成的最好注解。中铁一局七十年的企业文化在海西得以传承延绵、异地生根，为厦门公司生生不息、发展壮大提供了丰厚滋养。在新的历史方位和时代坐标下，厦门公司将激发新动力，展现新作为，为中铁一局改革发展持续发力、奋斗不息！
（通讯员 王苗苗 吴超）
