广州分公司2013年承建的广州新型有轨电车工程成为广州特色


重点工程开展“高扬党旗”主题活动


获得鲁班奖的深圳地铁11号线前海湾站


获国家优质工程奖的海口海秀快速路


肇庆大冲立交工程


   获得国家优质工程奖的广西靖那高速公路项目


    广州分公司成立20年来，扎根改革开放最前沿珠三角地区，快速参与粤港澳大湾区建设，在敢为人先中寻求突破，在改革创新中发展壮大，在激烈竞争中勇立潮头，公司从无到有、由小到大、由大变优，先后10次获得中铁一局“优秀企业”称号，先后四次荣获“中国中铁三级施工企业20强”殊荣，成长为中铁一局和中国中铁的标杆企业。 
    

创新经营模式 推进企业转型升级

    广州分公司是中铁一局区域化生产经营一体化战略的引领者。20年来，公司高举营销龙头，精准区域布局，精耕区域市场，企业持续做强做优做大。
    思路决定出路。2012年公司看准投融资项目的市场前景，经过细致研判和缜密策划，果断进入广东河源市场尝试。中标河源迎客大桥BT项目并一炮打响，工程高质量提前交付，迎客大桥立刻成为河源市的新地标，赢得了地方政府和社会各界的广泛赞誉，4亿投资款提前一年收回。2013年公司进入国家发改委第一批PPP项目--河源一中高中部建设，为广州分公司开拓PPP项目积累了宝贵经验。
    投资撬动市场。2015年12月，广州分公司首次进入肇庆市场，承担城市化道路改造一期工程建设。通过投资经营与承包经营联动，将投资杠杆作用发挥到极致。肇庆片区发展繁衍到城市化道路改造二期、三期、肇庆东站站前综合体、丰乐截洪渠、肇庆新区优化工程、横搓涌水系、新区污水处理厂等11个项目，总价值近200亿元，涵盖了传统的施工总承包及BOT、PPP、EPC投融资项目，实现了区域项目集群滚动发展的良好态势，成为中铁一局目前最大的三线城市区域市场项目集群。
    抢抓发展机遇。随着国家粤港澳大湾区建设蓬勃推进，广州分公司积极抢抓难得历史机遇，迅速在广东全域布局，以“创新思路、稳健投资、盘活存量、优选增量”的理念做好投融资工作，发挥品牌优势，突出核心专业，先后成功运作清远佛冈综合体、番禺清污改造、佛山西隆水系综合治理等工程项目，不断开发新区域、取得新突破。2016年至今，公司年营销额连续四年突破100亿元，为企业高质量发展奠定了坚实基础。 
   

创新管理 推动企业做强做优做大

 
    广州分公司结合企业改革发展实际，不断创新管理模式，激发内生动力，提升管理效能，推进企业做强做优做大。
    以集群管控实现提质增效。广州分公司是区域项目集群化管理的实践者。2016年以来，广州分公司按照“区域做大、片区做熟、专业做强、产品做广”的管理思路，先后在深圳、贵阳、肇庆、海南、珠海片区成立区域指挥部。每个指挥部由3个及以上的在建项目组成，总结完善了项目集群管理的“六大集中”管理优势，即：外部资源集中协调，人力资源集中调配，区域财务集中管理，物资设备集中协调和采购，区域工经集中核算，安全质量集中管控。通过项目集群管控模式，大大提高了管理效能，有效化解了现场管理资源不足的难题。如肇庆片区250多名员工承担着超百亿元的工程任务，三年来全员劳动生产率年人均突破1000万元，片区年产值平均超过30亿元。同时，各片区形成了集团作战优势，关键时刻集中优势资源打好“攻坚战”。如深圳片区桂庙路项目抢工期间，指挥部组织附近3个项目60多人驰援，迅速打开局面，得到业主充分肯定。广州分公司区域项目集群化管理的成功实践，探索出企业提质增效新途径，实现了企业发展规模与发展质量同步提升。
    以后台服务推进精细管理。一是以深入推进管理实验室活工作为抓手，优化简化固化管理制度体系，管理制度从180余项精简到90余项，并分类、分级开展全面解读和宣贯，提升各系统、各层级对制度体系的理解深度和执行力度；二是坚持以提升项目管理水平和盈利能力为根本，大力推行项目安全风险分级管控、重难点项目预警机制和公司领导班子包保责任制，持续加强项目前期策划和过程纠偏，全面实施技术方案、物资设备采购、计量支付等工作后台管理和分级审批制度，全面深化项目精细化管理；三是通过签订责任书、月度专项汇报、“一项一策”实施奖罚、机关部门和片区指挥部重点包保督导等举措，大力加强“双清”工作，确保“颗粒归仓”。
    以员工为本激发内生动力。广州分公司始终坚持以人为本的发展理念，在职工薪酬福利、休息休假、价值体现等方面持续发力。一是公司推行员工双通道薪酬体系，实施以岗位定薪向以个人能力和业绩定薪转变，实现薪酬调整双向机制；二是持续优化以劳动生产率为核心的日常考核体系、以超额利润为导向的全员兑现体系、基于岗位和贡献的奖金分配体系，提高一线普通员工日常薪酬，公司薪酬体系和激励机制更加科学合理；三是鼓励员工带薪休假。公司出台了项目强制性带薪休假制度，规定项目每名员工每月有三天带薪假；四是加强企业属地化建设，改善办公条件，关心关注职工住房、医疗保险、社会保障、子女入学等热点问题，员工获得感幸福感不断提升。 
   

坚持技术创新 打造企业竞争实力

    广州分公司秉承“诚信创新、永争一流”的企业精神，坚持科技兴企和创新驱动，地铁深基坑、盖挖逆作、超大断面暗挖隧道、超高层建筑等施工技术和工艺工法达到行业领先水平，打造出企业核心竞争力。
    公司大力推进方案优化、技术改进、“四新”技术应用和信息化建设，近年来BIM3D打印、无人机+测量、VR体验馆、预制梁自动养护、智能电箱等新技术在工程项目广泛应用，10项科技成果达国内领先水平，先后取得工法5项、专利5项，获国家级QC成果3项，省部级科技成果2项，核心专业优势凸显，市场竞争实力显著增强。 
    

强根铸魂 引领企业高质量发展

    广州分公司始终坚持党的领导、加强党的建设，为企业高质量发展强“根”铸“魂”、保驾护航。
    践行初心使命，抓好理想信念“压舱石”。公司党委坚持理论中心组、“三会一课”、民主生活会、“不忘初心、牢记使命”主题教育和“两学一做”学习教育制度化常态化，大力加强政治理论学习，深入学习领会《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》、党的十九大及四中全会精神，不断拧紧党员干部理想信念“总开关”，引导党员干部牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。
    坚持党的领导，把好企业发展“方向盘”。广州分公司党委坚持把党的政治建设摆在首要位置，确保党中央方针政策和上级党委重大决策部署在公司贯彻执行。公司党委全面履行把方向、管大局、保落实重要职责，先后制定完善了《广州分公司党委会研究讨论企业重大生产经营管理事项实施细则》《“三重一大”决策事项清单》《项目部贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》，严格落实研究企业重大生产经营事项“前置程序”，保证了企业始终沿着改革发展的正确方向砥砺前行。
    正风肃纪反腐，筑牢廉洁自律“防火墙”。广州分公司党委始终把党风廉政建设纳入企业改革发展总体布局，持之以恒正风肃纪反腐，巩固落实中央“八项规定”精神成果，不断推进党的建设向纵深发展、向基层延伸。公司党委以党委自主巡察、监督检查、成本稽查、内外部审计发现问题为切入点，确保问题追查到底，责任落实到人。着力建设服务型机关，推行“服务承诺制、首问负责制、限时办结制”，加强对各职能部门实施“再监督”。坚持固本培元，加强廉洁文化建设和廉洁从业教育，为企业健康发展提供坚强的纪律保障。
    聚焦三基建设，融入生产经营“党旗红”。公司党委持续完善党建工作体制机制，大力推进管理模块化、业务流程化、考核数据化。制定了《项目党建标准化工作手册》，大力开展机关党群部门对重点项目党建“一对一”包保服务工作机制，实施项目党群工作月度汇报制度，坚持不懈抓基层、打基础。坚持服务生产经营不偏离，深入开展“高扬党旗”、星级党支部评比等活动，积极与地方政府和业主开展党建共建活动，党支部堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥，党建工作充满活力。三年来，1个党支部获“陕西省国资委先进基层党组织”称号，两个项目党支部被中国中铁命名为“红旗项目部”。
    （特约通讯员 李贵福 通讯员 张利龙）