2019年6月6日物贸公司京滨宝坻梁板场生产的具有国内自主专利的三型轨道板。（李钊源 摄）


 2017年6月19日，来自南苏丹、白俄罗斯、巴拿马等20多个国家的57名国际友人到物贸公司乾县制梁场观摩预制梁施工现场。 （马文强 摄）


2017年6月20日物贸公司河南分中心业务人员在工地检测钢筋。 （铁路建设报记者 
牛荣健 摄）



2017年11月11日最美梁场——物贸公司舒城东制梁场。（人民日报摄影部记者 雷声 摄）


2005年8月海拔最高的梁场——中铁一局物贸公司青藏安多梁场。（邓连发 摄）


    为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天。2019年7月19日，中铁一局物贸公司剥离制梁业务，合并建工机械公司，形成了以“物流”+“加工制造”为主业的新的发展格局，再一次开启了新的征程。合并至今，在集团公司领导下，新物贸不忘初心，牢记使命，坚持在继承中创新，在变革中突破，迸发出了新的生机与活力。
    回首七十年的风雨同舟和沧桑巨变，在中铁一局筚路蓝缕、砥砺前行的创业历程中，一局物贸人始终以服务全局、合作共赢为宗旨，稳扎稳打、求实创新、力争上游，续写了一个又一个传奇，积攒了丰厚的经验和实力，取得了巨大成绩，为一局改革发展事业做出了巨大贡献。 
   

跨越发展 勇立潮头

    作为新中国铁路建设史上第一批物资供应主力军，上世纪以来，中铁一局物贸人以拳拳赤子之心，征战南北、克服万难，确保了天兰、兰新、包兰、阳安、西延、宝中、南疆、西康等国家长大干线的物资供应，成为了新中国铁路建设事业中的物资排头兵。
    2000年12月18日，按照现代企业制度，第一工程局物资管理处、工程材料总厂和西安物资产业总公司三家单位合并重组，中铁一局集团物资工贸有限公司诞生了。2004年，吸收合并中铁一局桥梁建筑工程有限公司，一跃成为综合性施工企业。从此，公司的历史翻开崭新的一页。
    公司始终坚持稳健发展、科学发展、高效发展，在集团公司党委的正确领导下，我们经受住各种困难和考验，更加注重提质增效，更加注重改革创新，更加注重依法治企，开创了改革发展新局面，走出了一条富有中铁一局物贸特色的强企之路，企业实现了跨越发展。2004年以来累计完成营业收入846.4亿元，实现净利润7.2亿元，公司现拥有总资产约27亿元，企业竞争实力显著增强。
    公司先后参建了青藏铁路、郑西、武广、哈大、京石、沪杭客专，京沪高铁等40余条国家重点铁路工程，累计为铁路大线提供各类物资价值近600亿元，预制各类桥梁两万余跨（孔），奉献了一批批建筑精品，打造了国内最美舒城东梁场、亚洲最大灵武制梁场、世界海拔最高安多制梁场。先后被中华全国总工会授予全国五一劳动奖状，全国重合同守信用企业、全国工程建设质量管理优秀企业，三次荣获全国优秀施工企业和股份公司优秀企业、十次荣获集团公司优秀企业。多国铁路、交通部门官员到公司现场观摩。原国务院副总理马凯、全国总工会领导、中国中铁总裁、陕西省党政领导对公司专业化管理给予高度评价。 
    

深化改革 提质增效

    随着市场形势的变化和企业规模的持续扩张，公司转变思路，实施“四大跨越、三方满意、两个品牌、一流服务”的发展战略，走以质取胜、集约化、专业化的发展路子，推进物流和混凝土预制两大核心业务转型升级。
    通过全面深化改革，大力推行精细化管理，推进项目管理实验室活动，始终强调法制意识、准则意识、执行意识，强化资金、物资、设备、外协队伍等要素集中管控，在全局首家实施外协队伍集中招标和选用分离，运用工程项目成本管理信息系统、物资管理信息系统、财务管理信息系统，严控成本测算，严格责任追究，实现了项目管理由粗放式向精细化管理的转变，由前台管理向后台管控的转变。公司多次在国家审计、股份公司党委巡视中，未提出不合格项，得到股份公司党委肯定。
    物流专业方面，以“保供应、降成本”为己任，积极探索物资管理的新模式，从物资供应站向大型物流仓储基地和区域采购分中心转变，实现了集配送供应、仓储装卸、市场营销为一体的服务体系。与28家大型钢厂、21家水泥厂、8家钢绞线生产厂、中石油、中石化以及其它资源厂家建立了合作关系，形成覆盖全国的物资资源网络，实现了供应链零环节，公司跻身中国铁路工程总公司系统最大规模的物资企业之一。
    桥梁制造专业方面，以“供优质产品，保优质工程”为宗旨，1989年在大秦线实现了全国首家现场制梁，此后该经验迅速在全国推广，并传承至今。2005年，公司迅速抓住中国进入高铁时代的有利时机，成功中标郑西客运专线，承担715跨900吨32米无碴轨道单箱双线箱梁预制任务，成为最早进入铁路客专施工预制900吨箱梁的企业之一。近年来，一方面以打造制梁全过程标准化为目标，通过树立“现代化、高效率、低能耗”的理念，应用工厂化、机械化、专业化、信息化等手段，推广使用装配式厂房，智能张拉、智能压浆系统、钢筋焊接机器人等智能化施工设备，公司技术装备水平和能力显著提升，实现了从“大写意”到“工笔画”的转变，一座座标准、简约、智能的现代化高铁制梁工厂巍然耸立。另一方面，以强化成本受控推动高质量发展为宗旨，通过优化方案“降”成本、量价双控“节”成本、刚性预算“压”成本，项目建场成本全面受控。一次次的转型升级，把物贸公司制梁水平提升到了新高度，被外界誉为“制梁国家队”，在行业内唱响了中铁一局物贸公司桥梁制造品牌，40多个项目获得业主“标准化样板工地”、“标准化制梁场”、中国中铁“安全标准工地”、“标准车间”等称号。所属制梁场成为各界关注的焦点和争相学习的标杆，放射出璀璨的光芒。 
    

创新升级 聚力突破

    物贸公司始终坚持在继承中创新，在创新中发展。
    在进一步做大做强主业的同时，公司突破传统领域，积极谋划新的发展方向。中标朔黄铁路扩能改造综合工程，首次施工便创造了中铁一局在特大框构桥整体顶进和站改工程方面的新纪录；强势进入轨枕轨道板预制行业，先后为京沪高铁、哈大、西宝、大西、哈牡客专等工程预制高铁Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ型轨道板、双块式轨枕、铁路Ⅱ、Ⅲ型轨枕等300余万块（根）。完美的质量外观，先进的施工工艺，现代化的作业环境受到了业界的广泛赞誉。
    公司把提高自主创新能力做为企业发展的战略基点，以技术攻关和技术创新带动技术升级，不断提升产品的科技含量。十多年来，公司有23项QC成果获国家级优秀成果奖，8项获得国家专利，3个班组获全国质量信得过班组。参建的西康铁路、朔黄铁路、青藏铁路、京石客专等10余项工程创国家优质工程金质奖、银质奖、中国建筑工程鲁班奖、国家科技进步一等奖、中国土木工程詹天佑奖以及省部级优质工程奖等多类奖项。
    公司全面实施人才强企战略，大力支持员工创新创效。建立了“大培训工程”长效机制，与专业院校进行“产、学、研”订单式培养，先后5次承办陕西省“中铁一局杯”职业技能大赛。2011年，在承办的“陕西省首届职工科技节试验工职业大赛”中，公司荣获“陕西省职业技能大赛团体金奖”。长期的历练，造就了一支懂营销、善管理、敢打硬仗、崇尚科学的专业人才队伍，为公司创新发展提供了强劲支柱。 
    

党建引领 风正扬帆

    公司始终坚持党的领导，积极探索全面深化改革新形势下加强党建思想政治工作的新途径，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，发挥把方向、管大局、保落实作用，以高质量党建引领企业打造一流的文化，培育一流的团队，树立一流的作风、创造一流业绩。健全了党委会研究讨论企业重大经营管理事项实施办法、“三重一大”集体决策制度，坚持党建“五个标准化”管理，坚持“五同步”原则，健全基层党组织，配齐党群干部，完善党建工作机制，构建了双标共建、齐抓共管的党建工作格局。在各级党组织和广大党员中深入开展先进性教育、学习实践科学发展观主题活动，创先争优活动、党的群众路线教育、三严三实教育、“两学一做”学习教育以及“不忘初心、牢记使命”主题教育等党内主题教育活动，不断强化思想引领和组织保障。结合实际深化“创岗建区”活动，打造了党员当先锋打头阵的长效平台。公司3个项目荣获股份公司、陕西省国资委红旗项目部、先进基层党组织称号，公司党委始终蝉联集团公司先进党委，领导班子连续十年荣获集团公司四好班子。
    以打造阳光物贸为宗旨，班子成员正直无私，敢抓敢管，坚持全面从严治党，把纪律挺在前面，严格落实党风廉政建设责任制，严格管权用权，认真贯彻执行中央八项规定，在全局率先加强公司和项目两级惩防体系建设，在全局营造了风清气正的良好氛围。公司廉洁项目创建经验代表中铁一局在股份公司党建工作现场会进行书面交流。
    积极弘扬先进文化，以精神的力量激发企业扬帆远航。在长期的经营发展中，物贸公司形成了“创新超越引领”、“标准不能低、成本不能高”、“如果不合规，再有利也不做”、“五个绝不”创争理念、“五个第一”管理理念、“时刻对产品负责、永远让顾客满意”、“干好产品就是最大的营销”等理念，这些饱含内涵的企业理念，浓缩了公司快速发展的价值准则，不断激发出全员的敬业爱岗意识和拼搏奉献精神。公司先后涌现出全国三八红旗手、陕西省劳模吕云霞、中央企业劳模魏珍珍等一批具有影响力的典型人物。
    公司改革发展成就受到社会各界的广泛关注，中央电视台、工人日报，人民铁道报、中国建设报，人民网、新华网、美国探索栏目、凤凰网、西部网、陕西电视台，陕西日报、陕西工人报等新闻媒体对物贸公司的发展和典型事迹进行宣传报道。 
    

使命召唤 未来可期

    再一次站在新的历史起点上，对一局物贸人来说，面临新的机遇，也提出了新的考验。在合并重组大会上，中铁一局党委书记、董事长马海民要求，物贸公司新任领导班子要扛起担子，统领好新公司的各项工作。发挥两个公司的优势，积极探讨新公司的合并与发展，做好有机融合。中铁一局总经理李晓峰要求，新成立的物贸公司要做好合并重组工作，推动企业高质量发展。
    合并重组近一年来，物贸公司新任领导班子坚决服从集团公司决策部署，配合完成制梁业务剥离工作，成立工作组有序实施对原建工公司合并重组工作，拉开了公司“二次创业”的改革新章。
    强化战略引领，明确了“做精物流保生存，做强产品保发展，做优服务创品牌”的发展定位；推进管理创新，以十九届四中全会精神为指导，针对“不忘初心、牢记使命”主题教育期间查找的企业管理方面的突出问题，按照两个“一以贯之”要求，修订制定党的建设、成本管理、外协队伍管理、物资管理、生产管理、资产管理、绩效管理等重要基本管理制度36项，提升了现代企业管理水平。强化干部人才队伍建设，调整公司领导班子成员分工，实施领导人员分区域分客户包保，班子整体合力有效发挥。优化项目班子结构，对54个中层领导人员进行调整。高度重视人才队伍建设，招入相关专业大学生26名，全年公司举办培训班15次，组织477人次参加内、外部培训，两级管理人员能力素质逐步提升。推进“瘦身健体”和扭亏解困工作，重组金属结构分公司和机械工业分公司。创新管理模式，对接集团公司区域经营指挥部，优化区域经营布局，形成了7+1区域经营实体网络。实施两大板块融合发展，推动了区域中心由物资集采向物资集采+设备租赁两大平台转变。拓展区域经营领域和范围，在保证资金可靠的前提下，逐步向局外市场、非铁市场、三大材以外产品领域延伸，公司相关多元化发展格局正在形成。高度重视产品制造，实施产品减重计划，市场竞争力显著增强。
    雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。70年企业发展实践，一再启示我们，变革创新是发展进步的必然选择。只有把握发展规律，认清发展趋势，创新超越引领，不断推动公司两大业务发展提质增效升级，奋力打造一局“现代物流”+“加工制造”排头兵，才能立足市场，赢得未来。新时代、新思想、新征程，一局物贸人将不忘初心，牢记使命，砥砺前行，未来可期。