本报西安讯 7月27日至28日，中铁一局2020年上半年经济活动分析、管理实验室活动总结、党风廉政建设和反腐败工作推进暨下半年工作会在西安召开。此次会议旨在贯彻落实中国中铁年中系列推进会精神，全面部署下半年各项工作，动员全体干部职工锁定目标、卯足干劲，奋力夺取生产经营和各项工作的全面胜利。中铁一局党委书记、董事长马海民作重要讲话，总经理朱卫东对下半年重点工作提出要求。
　　在公司本部的领导李冬立、王力、汤勇、安国勇、罗田郎、王新年、王文吉、鲁和友、杨育林、孔凡强出席会议。
　　马海民强调，受疫情影响，以及中国中铁较去年大增幅的目标任务下达，一局今年生产经营及各方面工作面临巨大压力，因此下半年企业各项工作要认真统筹推进、协调发展。
　　马海民就中铁一局完成年度目标任务、聚焦高质量发展、纵深推进全面从严治党和党风廉政建设，提出了三方面意见：一是决胜下半年，打好主动仗，确保完成年度目标任务。要以战无不胜的心态主动应对各种困难。要坚定营销信心、落实营销责任、完善经营体制、提高经营水平、加大经营考核、配齐经营资源、确保完成营销经营任务。二是立足当前、着眼长远，聚焦高质量发展破题攻关。三级公司建设要在按照中国中铁要求的同时结合一局实际，认真探讨分析合适的方案；要做好一局机关改革后续配套和完善工作，海外事业部按照揽干分离要求，对营销体制要重新洗牌规划、重新建设，使海外业务尽快实现良性循环，助推一局海外战略；管理实验室活动要作为一项长期工作，要有成果、有创新、有亮点；要进一步提升企业提升资产质量，直面存在的问题并制定针对性方案；加强一局项目管理水平；高度重视“十四五”规划工作，理清企业发展思路，确定合理发展目标。三是全面从严治党、发挥优势，为企业生产经营和高质量发展提供坚强政治保障。要从严从实抓好“两个责任”落实和政治建设，加强基层组织建设和干部队伍建设，抓好作风建设、纪律建设和巡视巡察工作。
　　朱卫东从经营开发实现突破、重难点项目有序推进、管理水平稳步提升、资产质量持续改善、“百日大干”成效初显、抗击疫情彰显担当等六方面回顾了企业上半年取得的成绩。
　　针对下半年工作，朱卫东要求：一、加强经营能力建设，确保实现经营目标。中国中铁给我们年中调整后的经营目标为原计划的150%，压力巨大。因此，下半年我们必须坚定做大经营规模的信心，以“错峰经营”细化各层级经营责任，拓宽经营领域，创新经营理念，加强经营基础建设，加大海外经营力度。二、加强三级公司建设，有力支撑企业规模和效益提升。要切实把加强三级公司建设，作为确保企业规模稳步增长的重要根基，持之以恒推动三级公司施工履约能力、项目创效能力、品牌信誉实力的全面提升。一是落实中铁一局主体责任，确保建设目标顺利实现；二是加强施工生产管控，持续提升三级公司履约能力；三是狠抓项目创效，持续提升三级公司经济实力；四是全方位打造亮点工程，持续提升三级公司品牌实力。三、持续推进改革发展重点工作，实现企业高质量发展。要常态化推进双清、加强收尾项目管控、精准推进亏损治理、严肃内部经济关系、加强人才梯队建设、改进工作作风。
　　朱卫东还对“百日大干”劳动竞赛、疫情防控、防汛等三项工作提出相应意见，并要求与会人员认真领会、广泛宣传、贯彻落实好此次会议精神，按下“快进键”，跑出“加速度”，开启“新征程”，为企业年度生产经营任务完成作出新的更大贡献。会上，财务部通报了企业2019年及2020年上半年经济运行情况，并进行了专项分析，
　　总会计师杨育林点评并就分管工作进行安排。副总经理、总工程师安国勇宣读管理实验室活动表彰决定，总结中铁一局管理实验室活动并就分管工作作安排。副总经理李冬立、鲁和友，工会主席、副总经理王力，党委副书记、纪委书记王文吉分别就经营开发和海外工作、施工生产和安全质量及成本管理工作、工会和扶贫工作、党风廉政建设和反腐败工作提出要求。
　　中铁一局总经理助理、安全总监、三总师副职、副总法律顾问、机关本部各部门负责人、专职监事，以及各地区指挥部、各子（分）公司、事业部主要负责人等在主会场参加会议。各地区指挥部、各营销部（分部）、各子（分）公司其他班子成员、部门负责人在分会场参会。
　　（本报记者 黄斌 史飞龙）