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按下“快进键”跑出“加速度”开启“新征程”
中铁一局召开系列会议部署安排下半年工作
  本报西安讯 7月27日至28日,中铁一局2020年上半年经济活动分析、管理实验室活动总结、党风廉政建设和反腐败工作推进暨下半年工作会在西安召开。此次会议旨在贯彻落实中国中铁年中系列推进会精神,全面部署下半年各项工作,动员全体干部职工锁定目标、卯足干劲,奋力夺取生产经营和各项工作的全面胜利。中铁一局党委书记、董事长马海民作重要讲话,总经理朱卫东对下半年重点工作提出要求。
  在公司本部的领导李冬立、王力、汤勇、安国勇、罗田郎、王新年、王文吉、鲁和友、杨育林、孔凡强出席会议。
  马海民强调,受疫情影响,以及中国中铁较去年大增幅的目标任务下达,一局今年生产经营及各方面工作面临巨大压力,因此下半年企业各项工作要认真统筹推进、协调发展。
  马海民就中铁一局完成年度目标任务、聚焦高质量发展、纵深推进全面从严治党和党风廉政建设,提出了三方面意见:一是决胜下半年,打好主动仗,确保完成年度目标任务。要以战无不胜的心态主动应对各种困难。要坚定营销信心、落实营销责任、完善经营体制、提高经营水平、加大经营考核、配齐经营资源、确保完成营销经营任务。二是立足当前、着眼长远,聚焦高质量发展破题攻关。三级公司建设要在按照中国中铁要求的同时结合一局实际,认真探讨分析合适的方案;要做好一局机关改革后续配套和完善工作,海外事业部按照揽干分离要求,对营销体制要重新洗牌规划、重新建设,使海外业务尽快实现良性循环,助推一局海外战略;管理实验室活动要作为一项长期工作,要有成果、有创新、有亮点;要进一步提升企业提升资产质量,直面存在的问题并制定针对性方案;加强一局项目管理水平;高度重视“十四五”规划工作,理清企业发展思路,确定合理发展目标。三是全面从严治党、发挥优势,为企业生产经营和高质量发展提供坚强政治保障。要从严从实抓好“两个责任”落实和政治建设,加强基层组织建设和干部队伍建设,抓好作风建设、纪律建设和巡视巡察工作。
  朱卫东从经营开发实现突破、重难点项目有序推进、管理水平稳步提升、资产质量持续改善、“百日大干”成效初显、抗击疫情彰显担当等六方面回顾了企业上半年取得的成绩。
  针对下半年工作,朱卫东要求:一、加强经营能力建设,确保实现经营目标。中国中铁给我们年中调整后的经营目标为原计划的150%,压力巨大。因此,下半年我们必须坚定做大经营规模的信心,以“错峰经营”细化各层级经营责任,拓宽经营领域,创新经营理念,加强经营基础建设,加大海外经营力度。二、加强三级公司建设,有力支撑企业规模和效益提升。要切实把加强三级公司建设,作为确保企业规模稳步增长的重要根基,持之以恒推动三级公司施工履约能力、项目创效能力、品牌信誉实力的全面提升。一是落实中铁一局主体责任,确保建设目标顺利实现;二是加强施工生产管控,持续提升三级公司履约能力;三是狠抓项目创效,持续提升三级公司经济实力;四是全方位打造亮点工程,持续提升三级公司品牌实力。三、持续推进改革发展重点工作,实现企业高质量发展。要常态化推进双清、加强收尾项目管控、精准推进亏损治理、严肃内部经济关系、加强人才梯队建设、改进工作作风。
  朱卫东还对“百日大干”劳动竞赛、疫情防控、防汛等三项工作提出相应意见,并要求与会人员认真领会、广泛宣传、贯彻落实好此次会议精神,按下“快进键”,跑出“加速度”,开启“新征程”,为企业年度生产经营任务完成作出新的更大贡献。会上,财务部通报了企业2019年及2020年上半年经济运行情况,并进行了专项分析,
  总会计师杨育林点评并就分管工作进行安排。副总经理、总工程师安国勇宣读管理实验室活动表彰决定,总结中铁一局管理实验室活动并就分管工作作安排。副总经理李冬立、鲁和友,工会主席、副总经理王力,党委副书记、纪委书记王文吉分别就经营开发和海外工作、施工生产和安全质量及成本管理工作、工会和扶贫工作、党风廉政建设和反腐败工作提出要求。
  中铁一局总经理助理、安全总监、三总师副职、副总法律顾问、机关本部各部门负责人、专职监事,以及各地区指挥部、各子(分)公司、事业部主要负责人等在主会场参加会议。各地区指挥部、各营销部(分部)、各子(分)公司其他班子成员、部门负责人在分会场参会。
  (本报记者 黄斌 史飞龙)

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