本报西安讯8月19日，中铁一局陕西地区指挥部在西安召开了2020年年中经营工作会议，会议对陕西市场形势作了分析，对相关营销工作作了部署。中铁一局总经理朱卫东，党委副书记、纪委书记王文吉参加会议并讲话。
　　朱卫东对陕西区域营销提出三方面内容：一是成立陕西地区指挥部的作用和意义。这不仅是股份公司的要求，更是中铁一局发展的需要。中铁一局作为驻陕央企，陕西地区市场潜力巨大，一定要把家门口的市场牢牢抓住。二是要坚持网格化管理，不留死角。陕西市场大有作为，现在是补短板时期，一定要跟上陕西追赶超越步伐。陕西有42个省级开发区，7个国家级开发区。对于这些区域不仅要有主责单位，还要责任到人。三是拓展经营思路，看到国家新的战略方向，从“造房”到“造城”，从交际到“交朋友”，积极帮助政府解决难题，赢得市场。
　　王文吉对陕西区域生产营销工作提出了七点建议，一是解放思想，转变观念，树立经营工作新理念；二是树立信心，鼓足干劲，确保完成陕西地区年度营销任务；三是建立经营工作新机制；四是健全内部经营网格，落实各层级责任，形成经营工作新体系；五是加强协同，强强联合，进一步做大市场份额；六是干好在建项目，实现区域市场滚动发展；七是重视经营人才队伍建设。
　　陕西地区指挥部指挥长李刚主持会议，他解读了陕西地区指挥部《落实区域营销责任实施办法》，并对指挥部的组织机构、人员分工作了阐释，对目前工作存在的问题提出了一些具体措施。指挥部副指挥长分别就自身分管的工作进行安排，并提出相关要求。各参会单位对在陕经营项目作了汇报交流。
　　陕西指挥部全体营销人员和有关公司主要领导、片区分管领导及其营销联络员共67人参加了会议。
　　（本报记者 侯若斌）