“干好自己的本职工作,尽心尽力,对得起自己,对得起岗位。”物贸公司钢结构制造分公司铆工班组长朱建华说起自己座右铭时,坚定而充满自信。就因为有了这种信念,朱建华比同龄人多了几分成熟和坚韧。
2004年元旦,这个个头不高,操着一口地道关中话的陕西渭南小伙儿来到了中铁一局。进了国企,老一辈话说就是有了一份“铁饭碗”。和随他一起被分配到单位的20多名毕业生站在一起,朱建华毫不起眼,普通而又平凡。
蜕 变
刚到单位,一切要从学徒开始干起。车间师傅交给朱建华的第一份差事,就是练习打磨模板焊渣,就这样整整练了一个月,手都磨破了皮,每天干下来整个人是又脏又累又苦又乏。小伙子心生不满,有了放弃的念头,因为在他看来手头的工作啥也学不到。但是回过头一想,他觉得自己不能就这么轻易放弃了,凡事还得先从自己身上找原因。
从第二个月起,别人每天18点下班,他就一个人猫在车间自学起电焊、气割等基础操作业务。电焊专业毕业的他,虽然学习了三年的理论知识,但真正到了实际操作的时候,发现并不是书上说的那么一回事,自己焊出来的焊缝也不像师傅们焊得那样平整光滑,反而是疙里疙瘩的。朱建华下了狠心,就要和自己较较劲。每天下班雷打不动坚持琢磨、坚持练习。慢慢地,师傅们看见了,觉得这个孩子“孺子可教”,于是也开始给他传授一些手工电弧焊、气割的经验和心得。三个月的时间,经过个人的勤奋和努力,他顺利通过了见习考核,成为同批录用的5名劳务派遣工之一。
担 当
接下来的两年时间里,在师傅的带领下,他又学习和掌握了二氧化碳气体保护焊、数控切割下料、埋弧焊等作业技能,并且逐渐成长为公司一线的青年技术骨干。2007年,分公司承接了陕西鼓风机厂的鼓风机壳加工制作任务。当时正值隆冬,由于工期很紧,在生产部下达的生产计划中,他所在小组的任务是制作一套42吨的鼓风机壳。因为是第一次干新产品,大家对工艺都很陌生,加上陕鼓厂对产品质量要求严格在业内都是出了名的,大家心里头有些打退堂鼓。“再难也得有人上,既然任务分给了咱小组,就是对我们的信任。三个臭皮匠还顶一个诸葛亮呢,更何况我们有五个人。”于是,朱建华和小组组员从下料、组对、焊接到打磨,大家天天从早上8点干到深夜12点。冬天的车间四面透风,再加上夜间的气温基本都在零度以下,小组成员拿着焊枪的手都冻得僵硬,每隔一会儿就得哈一口热气来暖一暖。
每天晚上拖着疲惫的身体回到家,在那段时间里,因为孩子还小,一家人是在外面租的房子住,屋里没有暖气,孩子着凉发了烧,他大半夜用被子把孩子包严,骑上自行车带着孩子去医院看病。孩子的头烫得都快要水煮熟了,他心焦如焚,又是排队挂号,又是带孩子抽血化验,孩子的哭闹声混合其中,瞬间他的疲惫化为乌有。打上针后,他守在病房里,一待就是一夜……第二天早上看到孩子病情渐渐好转,他又返回单位继续新一天的工作。在这期间朱建华没有给车间主任请过一天假,他不想因为自己一个人的原因,影响全组的进度和成绩。最终,42吨的鼓风机壳按期完工,并一次性通过了质量验收。分公司为了纪念这第一套鼓风机壳顺利交验,当时还专门买了一挂鞭炮庆祝。
创 新
经过多年的不懈努力和钻研,朱建华不仅掌握了手工电弧焊和二保焊的平焊、立焊、仰焊等多种手工操作技能,还熟练掌握了车间各种机械加工设备的操作流程和方法。2012年8月,由于在生产一线的突出表现,朱建华转录成为了一名正式职工。提起这段经历,朱建华自己说,靠的就是“干好自己的本职工作,尽心尽力,对得起自己,对得起岗位”这句座右铭。
双曲线墩帽模板作为分公司主营的业务产品,常年采用市场上主流的5层面板拼接焊接而成,不仅加工工艺繁复,而且浇筑后混凝土面有折线、过渡不圆顺等现象。为了提高产品质量和客户满意度,2019年初,朱建华带领班组人员成立了技术专项小组,针对减少面板的层数、提高产品质量和美观性开展了专项攻坚。经过反复检算和试验,班组最终确定了5层改3层面板的设计思路;又通过考察和查阅大量相关的资料,协助公司设计制作了一台双曲凹凸卷板机进行面板加工,最终完成了技术改革试验。改进完成后的3层双曲线墩帽面板,一方面节省了人工和辅材,缩短了工人的组对时间,降低了制作墩帽面板的成本,提高了数控切割机的使用寿命;另一方面,由于面板层数的减少,拼缝也由原来的4道降低到了2道,模板专业化水平和美观度也得到了大大提高。此项技术革新成果也获得了陕西省工程建设质量QC管理小组一等奖。
此外,在日常研究三角筋板制作工装过程中,他不断观察剪板机的工作性能,还自行制作了三角筋板下料新工装,使得原来需要剪板机剪3次成型的操作,通过工装改良后能够一次成型,加工效率较之前提高了近2倍。
育 人
上任班组长后的第一个任务,朱建华就分到了大家都不愿意去干的改制旧模板工作。一是改制模板工费低,而且不出活;二是校正和打磨模板表面十分费时费力;三是打磨模板表面混凝土时,灰尘特别大,必须佩戴防尘口罩,一天打磨下来,整个人都会变成土灰色。但他没有一句抱怨,坚决服从组织安排,带领3名技术工人,短短一个月的时间就改制完成了150吨旧模板,这也让工友们对这个班组长充满敬意。实打实地干,也成为他和团队的一致行动自觉。
“一人强不算强,全班强才是强。”这是朱建华多年来当班组长的体会。为帮助车间一线年轻人成长进步,作为班组长的他,根据班组工人的心理特点和需求,在班组管理中总结出一套“五给”工作法。一给有挑战性的工作,安排急难新的任务让年轻人干,使其在干中学,学中干,增长才干;二给一定的工作自主权,鼓励大家多尝试、多探索、多开展小创造小发明,激发集体创造活力;三给全力的支持,对其在工作上提出的正确意见和合理化建议及时采纳,并在有关会议上给予表扬,焕发青年职工的工作激情;四给适度的宽容,对个别在工作上有过失的员工,不一棍打倒,而是耐心进行教育帮助,使之放下包袱,吸取教训,总结提高;五给为分公司作出贡献的奖励,使之认识自身的价值所在,增强自信心和归属感。通过自己的以身作则和高效的管理手段,朱建华的班组在物贸公司都是公认的“能啃硬骨头”的团队。
“作为一名车间工人,我能做的是实打实工作,这样才能干成事干好事。”采访到最后,朱建华说,“每一个认真生活的人,都值得被认真对待,自己就是车间里的一颗小螺丝钉,虽小但也要释放出最大的能量和价值!” (通讯员 李晶 陈佰利)