近日，从广州传来喜讯，中铁一局智能科技分公司将承担中铁广投广州地铁信息化及BIM建设任务，这是继承建西安地铁智慧工地项目后的又一重大营销突破，该项目的顺利中标预示着智能科技分公司驶入开拓业主市场、实现城市轨道交通建设全周期智能化管理的快车道。在上级党组织领导下，智能科技分公司党支部深入贯彻落实党的十九大，十九届五中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，积极围绕中心工作，服务生产大局，党建工作在打好改革创新、提质增效主动战中提供了坚实有力的保障。
一、加强组织建设，筑牢基层磐石，提升班子示范领导力
分公司党支部成立之时，正值承担的国家“大数据项目”全力推进，准备接受国家验收的关键时期，为顺利完成任务目标，党支部围绕核心工作，找准发力点，严格按照组织建设落实“五同步”、“五到位”的基本要求，迅速配备“精、强、实”支部班子人员，发挥政治领导核心作用，以团结一致，求真务实的作风，坚决把上级党组织的各项要求及分公司任务目标落到实处，形成了基础扎实、团结务实的工作作风和锐意进取、奋发有为的管理团队。通过全员共同努力，国家“大数据项目”在2019年12月16日顺利结题并通过了国家验收，为分公司的阶段性工作画上了圆满的句号。
二、开展主题教育，助力经营管理，增强党员干部凝聚力
按照上级党委的安排部署，结合分公司实际，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，围绕“理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率”目标，把党员干部思想政治建设放在首位。在开展主题教育过程中，采取集中学习与个人自学相结合、国企优秀文化传统教育与分公司企业特点教育相结合、理论知识与现实问题相结合、教育引导与服务员工相结合的“四结合模式”，通过开展理论教育、讨论务虚、知识答题、专题党课等形式加强学习教育的实效性，不断锤炼党员干部政治站位和思想品格。认真开展主题党日、警示教育、“岗位争先”等活动，不断强化党员干部的“自我修炼”，发挥模范带头作用，自觉练就干事创业的“硬功夫”，充分发挥党组织的政治引领作用，增强凝聚力，筑牢融入企业改革创新，干事创业的根基。通过主题教育学习，把党员干部的思想凝聚到为企业改革发展建言献策，身体力行的正确方向，大家团结一心，热情高涨，对分公司的发展前景充满信心。
三、健全制度建设，夯实规矩意识，提高党员干部执行力
分公司党支部把“健全一套好制度、形成一种好作风”作为支部规范化、标准化建设的重要措施。在硬件设置方面，因地制宜设立了党员活动室、群团园地、党务公开栏等设施。在软件方面，结合上级党委要求及分公司的行业特点，对党建工作等5类21卷172种资料分门别类进行了整理建档，制定了党员教育管理培训学习计划；制定了《重大事项集体决策实施办法》、严格落实“三会一课”制度，党支部书记带头讲党课；“三会一课”突出政治引领和党性锻炼，按规定的程序落实到位；严肃召开民主生活会和组织生活会制度，用好批评和自我批评武器，让红脸出汗成为常态；严格按照中心组学习制度进行深入学习，增强班子成员及部门负责人政治理论水平和指导解决实际问题的能力；严格落实党风廉政建设相关制度要求，对关键岗位人员上岗廉洁谈话、廉洁从业承诺书、廉洁共建协议等做到及时全覆盖。以各种举措落实党员干部的规矩意识，增强令行禁止，有所为有所不为的执行力。
四、认清形势任务，勇于改革创新，提升企业核心竞争力
“大数据项目”验收结题后如何将“大数据项目”产品转化为生产力，后续如何生存发展成为摆在分公司面前极为紧迫的问题。面对困难，分公司党支部主动出击，带领全体党员干部冷静分析研判。一是通过反复宣传动员使全体员工必须认清当前改革的形势已经势不可挡，要有强烈的紧迫感，扛起责任担当，直面挑战，才能打赢改革发展攻坚战；二是从节约成本入手，开源节流，减少成本支出；三是从业务需求入手，合并部门岗位，减少中间环节，提高工作效率；四是从绩效考核入手，系统梳理整合各项制度要求，结合后续任务目标制定了多项激励措施并严格执行；五是从产品研发入手，持续对产品结构进行优化迭代，为市场营销打牢基础。目前分公司“大数据分析”、“远程监控”、“综管平台”、“即时租赁”等四大产品线及相关示范应用推广已陆续全面铺开，核心竞争力不断提升。
五、注重“中铁智能文化”建设，培养认同意识，发挥员工团队战斗力
分公司员工有一半都来自社会IT企业，思想意识超前，思维比较活跃。他们对中国中铁、中铁一局的企业文化或多或少存在认知偏差。为此，分公司党支部尤为注重培养员工的“中铁智能文化”，采取多种措施深入推进“筑魂、育人、塑形”工程。一是发挥思想政治教育引导作用，将入职党员员工纳入党组织统一管理，提升他们的思想政治素养和央企文化认同意识；二是通过学习企业文化、宣传文化展示等方式大力加强文化宣传教育；三是发挥群团组织作用，维护员工利益，开展青年活动，提升青年员工对企业的认同感；四是专门出台鼓励员工为企业管理建言献策的“金点子”激励制度，培养员工以企为家的主人翁意识；五是持续加强宣传力度，提升分公司的知名度和影响力，以企业文化建设为平台，以党政工团活动为载体，提升充满正能量的团队战斗力。
围绕“建设一流的工程施工大数据服务企业”的愿景，我们不忘初心、牢记使命，以党建工作提升管理水平，深度融入生产经营，继续弘扬“诚信创新、永争一流”的企业精神，全面实现“立足一局，领军全国”的远景目标,把智能科技分公司打造成为行业领军企业。
（通讯员 李勇）
