俗话说：“生产好比摇钱树，节约好比聚宝盆。”自2020年下半年,物贸公司团委开展“千元节支、万元创效”青年岗位建功达标竞赛活动以来，公司团组织、广大团员青年积极寻求自身节约点、降耗点、增效点，为企业降本增效作出了突出贡献，由团员青年们点燃的“节约创效”之火已经熊熊燃烧。
　　奏响优化操作“进行曲”。在工程机械厂青海玉树杂多项目的建设中，以刘泽汉、万晓晨等8名团员青年组成的青年突击队，战胜高海拔挑战，参与建设了朗切涌曲大桥和打龙杨且中桥项目，为项目持续供给物资319吨，并按期保质保量完成了项目的施工建设。
　　钢结构制造分公司对工装进行研制，改变了原有人工画线制造墩柱模板的传统操作流程，通过改进工艺工装，提高了墩柱模板三角板的下料工效，下料速度相较原来提高4倍，全年为公司节约工费4万余元。在QC小组工艺改进项目实施过程中，分公司技术青年积极参与双曲墩帽弧模模板制作，经过几个月的外出考察及反复实践，制作出了符合生产所需的双曲凹凸卷板机和新型墩帽。实施后，所用工时仅178工时，比原来节约112工时,全年节约工费18万余元。该项目荣获2020年度“陕西省工程建设质量QC管理小组一等奖”。
　　华南物供中心充分利用集采优势，多次与管桩生产厂家进行价格谈判，降低采购成本，最终达成14%的毛利率，为公司带来了约150万元的丰厚利润。在钢材价格持续上涨，资源厂商12米定尺钢筋价格上调50元/吨的情况下，中心人员多次前往厂家协商谈判，维持了合同约定价格，为公司多争取了20元/吨的利润，有效维护了公司的利益，为降本增效做出了重要贡献。
　　奏响升级管理“奏鸣曲”。从原料采购、运行优化、新品开发、库存管理、降本压费等各方面，各单位团员青年全流程开展攻坚创效战，为降本增效工作打下了良好基础。
　　在物贸公司举办的“质量有我，安全用我”青年安全质量竞赛的筹备过程中，工程机械厂团支部运用厂里现有的12米钢模板在车间内搭建临时舞台，为公司节省活动资金2000余元。在制度建设上，厂办公室实行了严格的以旧换新制度，中性笔的领取，需将已经用完的旧笔芯交回，再进行领取，同时提倡自备饭盒，杜绝使用一次性用具，避免消耗品不必要的浪费情况。
　　奏响个人达标“交响曲”。青年员工杜晓光利用生产车间里形状不好、厚度不够的钢材废料、余料做成吊装所用的吊耳，该项举措既方便了产品吊装，又不影响其他钢材的完整性，吊耳也与整版制作的质量相当，以工程机械厂一年的吊耳用量来计算，全年节约耳料成本6000余元。除此之外，工程机械厂还运用焊接优势，将废弃、废旧的铁皮桶进行改造，变成了能够有效防止扬尘污染、保护环境的简易洒水车。
　　2019年刚入职的刘泽汉，在工作中之余利用自身的计算机特长，将排料、下料工作直接转化成了VBA语言，原来30分钟进行的下料工作，现在只需1分钟就可完成，有效节省了不必要的劳动时间，提高了工作效率。
　　点滴节约“抠”细节，眼睛向内“挖”效益。物贸青年立足岗位，变废为宝，变旧为新，通过成本费用控制管理、优化制度流程、制定个人达标举措等内部自查载体，深入查找生产经营与办公过程中的节支空间，将修旧利废和科技创新有机结合，为物贸公司超额完成全年生产。
　　(通讯员 高媛 陈会敏 王俊俊 尚子玥)