本报记者史飞龙通讯员栗跃红王帆/摄影报道
　　2018年，中铁一局厦门公司从东南沿海挥旗北上，挺进中原，棋落商丘。
　　三年来，依托商丘市城乡一体化示范区内规模最大的项目、也是中铁一局目前最大的房建项目——中州新城棚户区改造（三期）工程，项目全体员工紧密团结在坚强有力的班子周围，通过内抓项目质量安全管理，外塑企业品牌，赢得了商丘市上至政府领导下到群众百姓的肯定和赞誉，树立了“中国中铁一局”的品牌认可度。
　　三年来，依托中州新城棚户区改造（三期）项目，中铁一局厦门公司市场经营区域迅速从商丘拓展到开封、濮阳、许昌、平顶山等地，经营板块从房建扩大为生态综合治理和公路项目，项目从1个滚动发展到目前的9个，中标总额达55多亿元！
群雄逐鹿中原 剑指商丘
商丘市地处河南省最东部、豫鲁苏皖四省结合部，在中原城市群密切与东部沿海地区经济联系中发挥着桥头堡的重要作用。
商丘市城乡一体化示范区是河南省支持商丘市建设为国家区域性中心城市的重要载体，也是河南省18个地市示范区中起步最早、结构最优、规模最大、发展最快、成效最为显著的城乡一体化示范区，在全省城乡一体化示范区中起示范引领作用。
在商丘市城乡一体化示范区建设进程中，推进城乡一体是其中一项重要工作，这项工作的核心是高标准、加速度推进安置房建设，强力推进棚户区改造。
一时之间，各大建筑央企闻讯逐鹿中原，剑指商丘。
“在示范区内，参与安置房建设的有中铁、中建、中冶等多家建筑央企所属工程局。”商丘市城乡一体化示范区华商物流总工程师李亚伟：“中铁一局厦门公司目前建设的中州新城棚户区改造（三期）工程是其中规模最大的项目。”
据了解，中州新城（三期）项目也是目前中铁一局最大的房建工程，项目总投资额21亿元，主要施工范围包括主体结构以及室外工程配套设施，安置区内道路硬化、绿化、给排水、电力、消防等设施。设计工程量：45栋楼，68个单元17-18层主楼，1座幼儿园，项目总建筑面积64万多平方米，其中，地上总建筑面积49万多平方米（包括商业面积近2万平方米），地下建筑面积15万多平方米。
这幅重担压在了中铁一局厦门公司中州新城房建项目负责人丁圣磊的肩上。
项目不但体量大，而且工期紧，施工仅有两年时间，四五千户村民等着回迁，只能整体推进，这意味着一次性投入高，如何更好的做好施工组织是管控难点；项目所需机械设备多，人员密集，交叉作业频繁，不安全因素多，做好安全生产管理是管控重点；疫情爆发且持续，让紧迫的工期雪上加霜；商丘的“两城”联创对施工过程中扬尘降噪的要求比较高，统筹好工期与满足环保要求也是一大难题……　
“群雄并起”，如何实现突围？重重困难，如何在河南市场一炮打响，塑造中铁一局品牌？
打出“组合拳” “内外兼修”树品牌
 丁圣磊带领项目团队打出了一套“组合拳”。
“首先就是要认真的做好前期策划。”他讲道。初入商丘，项目部认真策划驻地建设，前后修改了十几稿，建成了融入企业文化、高标准、园林式兼具中国风和现代气息的项目部，成为商丘市城乡一体化示范区街头一道美丽的风景；项目开工前后，注重企业优良文化展示，加强工地文明施工管理，在当地政府和群众中留下了“正规军就是不一样”的第一良好印象。
面对体量庞大的工程和紧迫的工期，“项目部将整个项目化整为零，分解为南北A、B两大地块，在此基础上，再划分为4个施工区域。”项目总工程师黄宗兴讲道。
项目副经理孙国力、艾庆云、刘龙军、韦忠每人各自负责一个区域，通过层层明确分工，将责任和压力进行层层分解和传递到每一名施工管理人员和每一家协作队伍。
丁圣磊表示，项目部共签约了50余家协作队伍，包括桩基工程、围护工程、主体土建工程、防水工程、机电安装、室内装修、外墙装饰、门窗工程、室外配套等等。“在日常管理中，我们以现场存在的问题为导向，每个片区每天坚持开现场会、开小会；项目部周例会也坚持在现场开，着力推动项目管理中实际问题的解决。”他讲道。
项目安全总监曹军虎面临的工作压力不小：项目部施工中需要塔吊45台、升降梯45台，此外，现场还需要上千个挂篮、上千个电箱，施工高峰期2000多作业人员分布在各个施工角落……为此，项目部坚决落实公司“监管分离”制度，保障安全措施费的投入，根据施工需要，建立了“安全体验馆”、“VR体验馆”、“实体沙盘室”等，常态化组织工人进行安全体验培训，有效的提高了工人的安全意识；定期组织项目大检查，聘请安全专家进行设备检查检修。
在质量管控方面，项目还专门成立了项目质检小组，严把设计，落实方案，加强质量检查及监督。质检小组对每一个区域的每一栋楼的首件工程，进行穿插验收，这样可避免因管理中因麻痹大意造成的质量隐患。
“项目部材料把关严格，标准普遍高于商丘市。我们提出的要求，项目部也都能认真贯彻执行，双方合作相比其他的项目部要轻松一些。”郑州广源监理公司负责人王浩告诉记者：“等着回迁的老百姓说是就等着中铁一局建设的三期房子入住！”
为了解决项目施工中面临的一系列施工难题，积累施工经验，项目部技术人员针对6个科研课题进行攻关解决，主要包括：BIM课题、装配式楼梯、群塔作业、外墙施工工艺、室内外防水施工、复合基坑支护。
在项目部施工中，党支部常态化开展“两学一做”学习教育，秉承不务虚、不作秀，真学真做，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。党支部以“三会一课”为载体，积极参与项目安全生产、增值创收、员工管理、薪酬分配等重大决策。同时，项目部成立党员先锋队，并在公司党委的指导下，开展“五亮五比五创”活动，有效的将党建和生产相融合，有效的促进了生产的稳步推进。）同时，项目部着力打造职工“家园文化”，让员工有个安心舒适的工作和生活环境
“我们的职工不远千里来到商丘工作，我们要关心职工，解决职工的后顾之忧，还要让职工不断加强学习、提高政治思想觉悟。工程建设离不开当地党委、政府的支持，我们要不断加强企地共建、企地联谊。我们要创精品工程，更要创廉洁工程！”项目部党支部副书记栗跃红讲道。
商丘市城乡一体化示范区华商物流总工程师李亚伟告诉记者，项目班子团结，负责人管理思路清晰，工作有板有眼，展现了很高的综合管理水平。
在扎实推进项目施工的同时，为在商丘树立“中铁一局”品牌，项目部还积极借助政府和建设方组织的有关观摩活动、参与地方政企共建、通过公共媒体，迅速提升中铁一局、中铁一局厦门公司的知名度和美誉度，扩大影响力，为企业在河南片区赢得了进一步的发展空间。
2019年以来，中铁一局厦门公司中州新城（三期）项目部先后荣获中铁一局 “安全样板工地”、商丘市城乡一体化示范区“绿牌工地”、厦门公司安全生产月考核第一名、商丘市示范区“工人先锋号”和安全生产月“先进单位”等一系列荣誉。
商丘市市长张建慧多次到中铁一局厦门公司中州新城（三期）项目部观摩调研，并表示：中州新城三期项目是商丘市示范区重点民生工程，交给中铁一局这样有技术、有实力、有诚信的大型央企，政府是放心的！
2021年2月23日，河南省副省长、商丘市委书记王战营到商丘中州新城三期项目检查指导工作，当看到现场已全面有序开展施工，王战营给予了充分肯定：春节假期刚过就能快速组织复工复产，充分展示了中铁一局的雄厚的施工组织实力！
截至2021年2月，中铁一局厦门公司中州新城（三期）项目部开累完成施工产值13.5亿元，完成土建预算总价18亿元的75%。
依托在建 开疆辟土拓市场
 依托商丘中州新城（三期）项目的良好声誉，2019年，中铁一局厦门公司竞得商丘市平台便民服务中心一期工程项目。去年，再次中标商丘中州便民服务中心工程，两个项目产值总计约1.5亿元。
中州新城（三期）项目的影响力还辐射向开封、濮阳、平顶山许昌等地。“开封市开投公司之前认为中铁一局在铁路和地铁施工非常专业，2019年10月，他们公司有关领导到中州新城（三期）项目观摩后，对中铁一局的房建施工管理水平和实力也有了全新的认识，便决定将乡村振兴项目（三期）交给我们来做。濮阳市安置房项目的中标，也是因为在濮阳市有关领导考察观摩了中州新城（三期）项目后的结果。”丁圣磊讲道。2019年年底，中铁一局厦门公司再次中标平顶山市郏县经二路东城市棚户区改造项目。
除了房建项目，中铁一局厦门公司还先后中标襄城国储林建设、土地整理及“三山两河”生态综合整治项目、开封市省道等项目。
三年多的俯首耕耘，凭借过硬的管理、良好的信誉，中铁一局厦门公司市场经营区域迅速从商丘拓展到开封、濮阳、许昌、平顶山等地，经营板块从房建扩大为生态综合治理和公路项目，项目从1个滚动发展到目前的9个，中标总额达55多亿元！
风正一帆悬，潮平两岸阔。中原大地上，中铁一局厦门公司正在不断开疆辟土，谋求更大的市场空间！