经过在房建领域多年的开拓，三公司在钦州中马产业园、宝鸡中铁新家园、梧州人才乐居、长洲岛棚改、西安恒大旅游城等项目中取得了不俗的业绩。三公司在南宁十年经营，承揽任务二十余项，涵盖地铁、市政、公路、铁路等多个领域，却一直未在南宁涉足房建领域。
经过长期的追踪，2019年底，三公司成功中标东盟绿地大学城（二期）项目和明阳工业区公共文化基础设施建设项目，工程主要内容包括45栋别墅，9栋高层住宅，项目位于南宁东盟经开区教育园区西片区核心区域，是广西重点打造面向东盟、服务西南地区的高端教育园区。东盟绿地大学城是教育园区配套工程，由绿地集团投资建设，主要解决南宁教育园区入园院校教职工的居住环境、商业配套等问题，吸引人才集聚。
园区内有中建七局、中建八局、上海建工、广西建工等单位同台竞技，这支在钦州中马产业园5年经营结出硕果的团队转战南宁之初就肩负着为公司占领市场、树立品牌、开拓市场的使命。
标准管理展形象
东盟绿地项目作为三公司在南宁市的第一个房建项目，也是三公司首个和世界500强企业（绿地集团）合作的项目，如何通过标准化建设将中铁一局的企业形象、施工能力展示出去，是项目面临的首要问题。
项目多次参观兄弟单位的驻地建设，学习先进经验，同时结合中铁一局企业文化建设的各项要求，多次召开碰头会，经过反复的修改讨论，在整个驻地建设当中，大到规划布置，小到文化标牌设计等，处处体现着以工匠精神打造一局企业文化的决心，最终建成了园区第一个标准化项目驻地。进入项目驻地，楼顶的“中国中铁”四个大字，在阳光照射下格外醒目，办公楼、住宅区、停车区、文化长廊、休闲亭、草坪、篮球场、健身馆显得工整别致、简约简单。
“驻地标准化成功建设打响了项目入驻南宁东盟经开区的第一枪，但我们深知，只有从工艺工法、安全质量文明施工等进行全方位标准化推进提升，将标准化管理落实到每个细节处才是项目树立品牌的唯一途径”。项目负责人康欢说道。
为建设项目高标准施工体系，项目坚持样板引路为基础，做到“开工必优，全面创优”，引入主体结构、二次结构、屋面防水等多项标准实施样板，指导现场严格按照样板施工，过程中加强施工工艺和质量控制方案审查，树立有施工有方案、有作业必交底的底线，可视化二维码交底及技术员联系方式覆盖每个作业面，同时严格过程质量检查验收，以规范化、标准化打造项目高标准施工体系。
项目将工装工艺的应用作为提升工程品质的重要途径。项目9栋高层全部使用铝合金模板施工工艺，同时在铝模使用过程中，不断优化改造，使用窗过梁、滴水线及混凝土一次浇筑成型，在节约成本的同时、保证质量，提高施工效率；项目高层外架均采用附着式脚手架系统，节省人工、安全可靠，现场矩形框架柱采用方圆加固件代替传统的钢管扣式加固模式，美观整洁；项目电梯井内筒模板采用整体提升工艺，模板采用定型化，无需反复配料，施工便捷。
“通过新工装工艺的应用，项目标准化水平进一步得到了提升，质量得到有效控制，同时提高工效，节约成本。”康欢介绍道。
针对安全文明施工，项目部坚持以制度为基础，以执行抓落实。坚持开展周、月安全生产检查，发现和排除大小安全隐患累计230余个、下发整改通知书68份、召开专题通报会45余次，奖励决定书16份；自开工之日起坚持每日开展班前安全教育讲话，已持续进行170余次；施工人员安全培训方面做到100%覆盖，组织开展了火灾、脚手架坍塌、触电事故、高处坠落应急救援演练，全面确保项目安全、质量受控。
勠力同心保大干
2020年春节前，项目基本完成临建施工。项目刚搭起架子、铺开摊子，但突如其来的新冠肺炎疫情给项目的施工大干按下了暂停键。
面对疫情的挑战，项目团队一方面积极了解国家新政策、新要求，一方面积极储备防疫物资，筹划返岗复工。在国家发出一手抓疫情防控，一手抓复工复产的号召后，2020年2月8日，项目全体员工从陕西、内蒙、辽宁等地克服重重困难开始返回南宁。项目管理人员返岗后第一时间联系当地医学检测机构开展全员核酸检测，通过海报、安全教育等多种形式提高全员疫情防控意识；落实疫情防控措施，做好日常消杀工作，备足防疫物资；积极向当地政府部门完善复工手续，组织包车从各地接工人返岗，确保了项目防疫复工复工工作正常开展。
“返岗时，项目临建施工还未结束，工人不够，项目管理人员与工人一道施工，没有厨师自己动手做饭，物资不好采购就四处寻找买到为止，项目团队的拼劲保证了项目临建的按时完成。”项目党支部书记孙卓介绍说。
2020年2月23日，项目主体工程正式开工，开工之际便迎来巨大的挑战，应业主要求，明阳工业园区文体中心需要在两个月内完成封顶任务。
面对工期紧，任务重、地质条件复杂、施工难度极大、气候高温多雨等诸多困难，项目在做好防疫消杀工作的同时积极组织施工人员进场，开展全员核酸检测，在确保全员健康的状态下积极组织施工，项目参建人员不等不靠、迎难而上，组织300余人24小时不间断施工，合理配置资源、加强安全质量管理、强化工作落实，推动各项工作有序开展，最终圆满完成了明阳项目主体封顶任务，获得业主单位的一致好评。
文体中心的顺利封顶，极大地鼓舞了参建人员的信心，也为后续施工生产奠定了基础。
在项目技术人员紧平衡的局面下，如何控制好施工现场9栋单体高层、45栋别墅施工进度，又如何做好临建、桩基、土方、主体结构、二次结构、水电等分部分项交叉施工作业是项目面临的难题。项目通过把施工现场划分成CR13、CR14-1、CR14-2三个地块，每个地块设置对应的技术及安全管理人员，从严落实一岗双责制度，对上对下分地块对接，负责管区施工协调与组织问题，解决了技术人员短缺的难题。
面对广西地区有效施工天数较短，雨季时间较长，工程建设一旦形成施工生产局面就必须抢晴天、战雨天。为此，项目部积极落实公司劳动竞赛要求，作为服务生产的有力抓手，制定详细的节点计划，真抓实干落实竞赛过程管控。同时，在劳动竞赛期间开展“青春不止，奋斗不息”主题活动，调动项目全员的工作积极性，为施工生产稳步推进提供良好的组织保障。
项目部每周六组织安全文明生产大检查。周六及周日分别召开安全质量通报会及施工生产周例会，并结合检查通报结果制定各类奖罚措施，针对问题定时定责定人要求劳务队限期整改回复；根据年度施工计划项目部将年计划分解到季度、月度、周，坚持召开年度、季度、月度、周施工计划下达会，坚持每日开展施工任务碰头会；每周对照周计划表完成情况对未完成进度的劳务队进行奖罚，制定帮扶措施，督促劳务队按期完成项目施工计划。
截止目前，别墅区主体结构完成80%，正在同步进行二次结构及水电工程施工；高层区域正在进行主体结构及水电工程同步施工阶段。
精打细算控成本
干好项目就得把好成本。东盟绿地项目盈利点单一固定，如何争取到更丰厚的盈利点是项目的一项重点管理工作，项目部在进场之后始终坚持“精管、严控、细算”六字诀。
进场初期，项目团队就深入市场对周边的商品混凝土、地材、周转材料、机械设备等进行调研，了解掌握整个开发区的资源配置情况、市场供应能力及价格，提前筹划、策划、规划，避免因施工资源匮乏影响正常施工。精打细算最主要还是体现在材料管控上，项目部制定了严格的收发材料管理制度，混凝土严格执行过磅影像制，制定劳务队材料使用节超奖罚制度，精细化控制现场材料使用，严格按照制度进行奖罚，提高劳务队节约材料的意识。深化物资设备管理，提高甲供物资、设备的使用效率，强化现场技术人员的责任心，从而节省项目成本。
精确的责任成本测算和经济活动分析会是控制成本，查找项目盈亏点的法宝。项目极为重视经济活动分析工作，不仅按月、季度定期召开经济活动分析会，发现有亏损苗头及时核查处理，把问题及早消灭掉，将局面掌握在自己手中，且对金额较大的单项工程进行专项成本分析，为今后的同类型工程经营提供依据，做到事前控制、事中跟踪、事后总结，对项目经营过程中存在的问题都进行剖析，对存在的风险制定应对措施，项目部全员参与，强化成本管控意识，逐一落实，实现了成本受控。
二次经营方面，项目部制定了二次经营相关制度并成立项目二次经营管理领导小组，及时上报变更相关资料，积极查找合同清单中差、错、漏；测算分部工程经济效益；同时主动请缨，协助业主解决问题，承揽合同外工程。
党建引领促生产
“开展党建活动，就是要求党员干部聚焦工程重点和难点，紧扣中心任务，把责任和担当融入到建设精品工程的初心使命上来。”这是孙卓在项目支部党员大会上对全体党员干部提出的要求。
项目党支部着力加强思想建设，认真坚持和完善党支部的“三会一课”、中心组学习制度等，加强对党的路线方针政策和企业管理制度的学习，按时开展党员民主评议，每季度开展廉洁从业教育和道德讲堂，通过学习，使党组织永远保持先进性、纯洁性和创造力。深入开展“不忘初心 牢记使命”主题教育和“五亮五比五创”主题活动，开展重温入党誓词、讲述入党故事、党员轮流讲党课、政治生日等活动，不断引导全体党员干部勇当先锋。在施工生产工作中，在关键部位、关键工序、安全风险点严格执行领导班子带班、党员值班制度，实现“一位党员，一面旗帜”，充分发挥党支部战斗堡垒作用。项目党支部联动区建设局开展“凝聚政企合力，助推乡村振兴”活动，进一步增强了党员的奉献意识。通过公推直选选拔团支部成员，开展青年形势任务教育，利用节假日及周末开展文体活动，丰富了职工的业余生活，组织月度集体生日会，拍摄快闪视频，提升项目凝聚力。
人才是制约项目发展的最大问题，项目管服人员17人，其中80%以上是95后，五部两室负责人中有5个是95后，存在工作经验不足、专业知识欠缺等问题。
项目领导团队坚信成熟员工都是从新员工培养起来的，自己培养起来的成熟员工才是最适合自己的。项目将人才培养列入项目管理的重要工作来抓，增强“工作经验来自实践，早压担子早成才”的观念，充分发挥年轻团队无所畏惧、敢打敢拼、勤奋好学的特点，尽可能让青年员工参与项目管理和施工生产的全过程，并在过程中对他们加强引导与交流，以促进其健康快速成长。注重将员工的个人爱好和工作相结合，坚持“授人以鱼不如授人以渔”的人才培养理念，领导班子带头开展常态化培训工作，邀请外部专家讲授BIM技术、邀请专业预算机构为项目开展预算、二次经营培训等。带领团队赴南宁周边优秀的房建项目现场学习交流，学习管理亮点和先进工装工艺，向兄弟项目学习项目管理经验。
“项目的年轻人刚开始没经验，但他们肯学习，有锲而不舍的钉钉子精神，努力勤奋，才造就了我们现在这支敢打敢拼、愈战愈强的团队。”曾为三公司培养一大批房建技术人才的康欢说到。
干一方工程，树一方丰碑，赢一方赞誉，东盟绿地项目将作为一个起点推动三公司在南宁地区房建市场结出硕果。
 （通讯员 孙芹科 路琦琦）