本报湖南芷江讯 4月8日至4月16日，五公司芷铜高速公路项目部利用晚间休息时间，组织各部门开展了项目基础管理知识专题培训，切实提升项目团队攻坚作战能力，完善项目管理体系，努力打造一支有技术、有凝聚力、有战斗力的项目团队。
　　培训过程中，担任讲师的领导及部门负责人对工程管理各环节的具体内容进行了全面讲解。项目党支部书记结合“从哪里获得项目信息来源”、“备案制度的目的和意义是什么”、“EPC、PPP等投融资招标模式的概念、分类、评判标准”等方面开展了营销基础知识培训；项目工经部长以工程结算、审计为导向的项目管理全流程，并通过精读、问答等互动方式，提高受众参与度；财务部分别从财务报销和资金使用、采购流程和事项、项目预算系统构成、项目经理法律地位及法律风险等不同角度阐述了项目财务基础管理知识；其他部门也结合各自部门的基础管理知识进行了全面讲解。现场气氛热烈，取得了良好的培训效果，并于培训结束时开展了管理基础知识综合考试。
　　本次培训周活动，旨在探索建立完善的、契合项目部业务特色和实际情况的项目管理体系，也是今年项目管理提升工作的重要组成部分，有效促使项目全体职工集思广益，群策群力，在工作中敢于创新，为项目管理积极出谋划策。
　　（通讯员 杨通平）