2021年初，罗平县的油菜花又开了。3月9日，罗平县境内天气晴朗，油菜花奔放着。南风吹过,涌起一股又一股波浪,在阳光的照耀下波浪闪着金光。折白村的老人在油菜花旁晒太阳，三位小女孩穿着红绿不同颜色的衣服，在金黄色的油菜花中玩耍嬉戏，背景是正在修建的折白隧道进口，像一幅油画。
折白隧道，由中铁一局五公司罗八高速公路项目部负责施工，是云南省曲靖市罗八高速公路全线最长的隧道、全线控制性工程，隧道分左右线施工，合计全长10218米（含导洞）。截至2021年4月18日，折白隧道完成开挖支护8973米，占隧道总长度10218米的87.8%，项目开累完成产值占合同总额的73.55%。回忆起开工建点时那么一股干劲，那么一股冲劲。一幅幅感人的画面历历在目。
未雨绸缪 备齐项目所需“粮草”
罗八项目是2019年9月13日中标的。中标之前，为了掌握第一手资料，进行最好的项目策划，项目领导班子就已经到罗八工地实地考察过多次。
9月15日，公示结束后，项目相关人员要迅速进场。当时工程部长雷齐正在热恋当中，前一天女朋友刚从外地到寻甸，第二天就要赶到位于曲靖的罗八项目，怎么办啊，雷齐给项目领导汇报说：“我女朋友刚来到寻沾项目。”项目领导停顿了一下说：“带上一起走吧。”就这样，晚上三路人马迅速赶往罗平县大水井乡会合，展开施工调查。
在大水井的一个小旅馆里，项目领导班子召开了罗八项目第一次会议，原项目负责人徐劲翔提出：“我们要围绕‘夯实基础管理，打造自豪项目’这一主题，坚持‘安全优质、精细高效、勇争第一’的管理理念，不断创造亮点，在罗八高速公路全线控制性工程折白隧道一路领先、一路凯歌，在滇东大地打出中铁一局五公司的威风，树立‘罗八’品牌，在滇、贵、桂三省交界的大山深处，为中铁一局的金子招牌增添光彩。在罗八项目，我们首先要抓好基础工作……”
兵马未动，粮草先行。抓好基础工作就必须抓好物资储备。
龚志勇，中铁一局寻沾项目物设部部长。2020年9月20日，他正在寻沾工地检查物资储备情况。一只喜鹊落在他面前的树枝上，冲他喳喳的叫。他预感到有好事，突然电话铃响了，电话那头说：“你准备一下，明天去新中标的罗八高速公路项目。”龚志勇本想松口气，在收尾项目“享享清福”，没想到，第一批上罗八就有自己，他回到办公室，在电脑上查看了折白隧道的位置和周边情况，心想，这又是一场硬仗！
第二天，他和项目部电工王亚春一起出发了。中铁一局寻沾项目部在昆明市的寻甸县，距离曲靖市罗平县大约250多公里。
一路上，王亚春一边开车，一边哼着小曲，心情非常愉悦，给龚志勇讲讲东讲讲西，讲他这一生的经历，说道：“老龚啊，我查了一下资料，罗平油菜花很有名气，每年春节前后，一大片一大片连接起来，非常壮观，会来很多游客。”
龚志勇哪有心思听这些，满脑子都是如何开展市场调查。
来到大水井乡后，他们找了一间每天25元的小旅馆，一边网上查询，一边通过熟人了解，再者就是依靠当地政府，迅速了解大电接入，炸药来源，各种物资材料情况，最近的来源地在哪里？制定合理的招标方案。
为了解决大电问题，项目领导曾志辉、党东亮等设想了许多方案，向县里电力局汇报争取支持，实地查看折白隧道工地，合理布局。一次，在折白隧道导洞查看地形时，项目物设部部长龚志勇一脚踩空，摔倒地上，他迅速站了起来，别人没有看到，继续和大家爬山登高，回到宿舍才发现小腿划出了血印子，妻子心疼了半天，埋怨道：“你老同志了，体力不如年轻人，干啥小心点啊！”
经过半个月的努力，项目部选择了折白隧道进口采用农用电，出口设置移动式变电站、拉进电力专线相结合的电力供应方案，并在全线第一家接通大电。
就这样，在大家的齐心努力下，罗八项目的“粮草”始终保持充裕，满足折白隧道快速推进的需要。
多方比选 优化项目建设布局
“粮草”有了，抓好基础工作就要使项目部建设布局合理。
为了合理规划项目部、工区驻地，合理设置施工便道、弃渣场、拌合站和炸药库位置，项目领导班子等积极配合公司精测队，每天都穿行在大山深处。
他们从住的地方去折白隧道进口或出口，要先乘车走六至十几公里乡村道路，然后就没有路了，要徒步穿越杂木乱草和奇形怪状的石缝前行一公里左右，才能到达进口或出口位置。
他们先是在图纸上进行比选，然后实地考察，最后确定导洞的最佳位置。通过前期策划确定了任务划分和人员配置等方案。
罗平县大水井乡钟灵毓秀，悬崖峭壁，雄奇险幽。出口位置的山更难走，刀削般的悬崖拔地而起，上顶云天，危峰兀立，令人望而生畏。远远地望去，那悬崖是那么高，那么陡，好像是被人用巨斧劈峭过似的。走近些，只见云雾缭绕，犹如一把利剑，耸立在云海之间，令人感憾万千。用当地老百姓的话说：“地无三尺平，天无三日晴。”项目部建点那段时间，这里的雨水特别多，测量的时候，常常突遇大雨，在大山里无处躲、无处藏，他们常常被淋成落汤鸡。
寻找施工用水是一大任务，项目领导班子带队，在方圆20公里的范围内，踏遍了罗平的各个角落。面包加矿泉水是他们的标配。大家在路上相遇了，总要问上一句：“吃饭了吗，在哪吃的？”把过去中国人习惯的问候语又拾了回来。用了一个星期的时间，终于确定了革来河上游水库引水方案。
开工建点期间。每天晚上，项目总工程师伏兴贵率领工程部长雷齐、测量主管冯凯等研究图纸，确定测量顺序和控制测量准确性。冯凯每天趴在房间的底板上查看图纸，调整保养仪器，白天去折白隧道放线，确定红线位置。
2019年10月26日，雷齐、冯凯、董诗艺在折白隧道出口，放样洞口范围的永久性征地红线。那天天气闷热，由于出口山体荆棘丛生、危石林立，所以他们都穿了长袖长裤。明明直线距离就只有几米，但是想到对面的位置去放个点就需要半天的时间去绕道。好不容易走到目的地，身上到处都被荆棘给划伤，有时因脚踩到松石头上摔倒磕伤。云南这边天气也怪，阴晴不定。放了没几个点，刚才还是大太阳，就看到天气有点不对劲，感觉要下雨。冯凯给雷齐说：“快要下雨了，我们抓紧回吧，不然等下雨了我们还没回去就要淋雨了。”雷齐说：“赶紧收起仪器回。”万万没想到，没走几步，飘来一片片乌云，遮住了天空，几道闪电划空而过，接着，就听到了一声响雷，哗哗哗，雨下起来了。说时迟，那时快，雷齐和冯凯迅速脱掉衣服，包裹着仪器，他们把仪器看的比自己的生命还重要。
在山上，没有地方躲雨，雨水大遮蔽了双眼，地面草丛湿滑，移动起来十分危险，他们就只有停在原地，用身体遮挡着包裹了衣服的仪器。
雨点落到地上如同硬币大小，雨越来越大，倾盆而下。几分钟时间就被淋的湿透。半个小时后，雨小了，他们慢慢走出大山，跑到村民的屋檐下，赶紧把衣服上的水拧了拧，鞋里的水倒了倒。
冯凯时而看着眼前淅淅沥沥的雨水，时而远望朦朦胧胧的树木、房子，似被轻烟笼罩着，雨点打在树叶上，咚咚直响，雨点落在地上溅起一朵朵水花。此时，冯凯想起了温暖的家，想起了家里的父母，冯凯哭了，泪水和雨水一起流下。
集中精力 快速推进项目临建
抓好基础工作就要抓好临建施工。
由于折白隧道出口地处陡峭的悬崖，垂直落差160多米，根本无法施工，所以项目部提出变更增加导洞，业主很快批复同意。
建点时，项目副经理党东亮负责临建工作，每天在项目部、进口和出口工区三个地方马不停蹄穿梭，督促快速推进。
刚开工，资金也紧张，每个人各显神通，为了项目早日开工，几乎每个人都垫进去不少钱。
那时，大家住在栗树坡村委会书记家中，三层小楼，十几个人和他们家里人挤在里面住，每天他们都站在院子里边吃饭边商量工作。
从住的地方到项目部驻地有五六公里，到进口七八公里，到导洞十几公里。每天司机要给三个驻地送人、送材料、送饭。刚开工，项目部只有三辆车，非常紧张。没车的时候，他们经常硬是从驻地走到工地。那时龚志勇外借了一辆车，有时，他把其他管理人员送到工地，再去办自己的事，吃饭的时候再去把他们接回来。
乡村道路非常狭窄，多数地方根本无法错车，碰到对向来车很多时候要倒退很远才能错过去。一天，项目司机装着盒饭出发，在狭窄的道路行进，突然被前面车辆挡住了去路，他坐在车里反反复复的看着手机时间，不断的向车的前方眺望，前面的车就是一动不动。前方的兄弟们还等着吃饭，不能让大家饿着肚子抢工啊。他下车走到前面一看，出事故了，等待处理和救援至少一小时，干着急过不去，后面的车已经把他顶死也退不回去。这可怎么办啊，他下了车给后面的司机做工作，前面过不去，我们绕道吧，在他的苦口婆心说服下，后面的车才一个一个退回绕道。等他把饭送到，好多人已经饿的两眼冒金星了。
项目要求，一个月必须完成临建工作，临建工作是首次在业主面前亮相，一定要打个漂亮仗。
党东亮压力巨大，就在他集中精力，加强内部协调强力推进临建工程的时候，外部因素也常常干扰着项目推进。尽管当地村民总体上理解工程建设，积极配合，但也有许多具体问题需要解决。周围村民常常找到项目部，提出各种各样的要求。
在项目部驻地旁边有一家农户，他家有一个厕所在项目部门前通路的边上。为了确保项目部外出的道路畅通，项目部提出让他家把厕所拆掉，答应将来项目完工后，给他家部分彩钢房修建厕所。当时这家村民答应的好好的，但没过多久，他们家又反悔了。三天两头来找项目部，提出四项要求：一是厕所拆了，不要彩钢房，因为大风一刮就能刮跑，他家原来的厕所是砖砌的；二是项目部对面一条窄沟是他家的地，称项目部污水流入，并有人扔垃圾造成他家的地无法种植；三是地边一段挡墙被路过的车辆压塌；四是项目部弃渣场征用了他家部分山下的地，但山上的地也种不成了。综合以上理由要求给予一定补偿。
党东亮给这家村民解释了半天，征地是几方确定的无法改变，厕所问题是当时说好的，可以给予补偿，挡墙派人整修，地里垃圾派人清理。最后经过友好协商，领导班子研究，适当的给予了补偿，事情得到了圆满解决。
类似问题还有很多，项目部既要坚持合法合理的原则，又要进行耐心的说服解释工作，努力做到双方满意，不影响项目工作推进。
经过30天的紧张忙碌，临建工程于10月18日基本建成。
整章建制 理顺项目工作流程
如果说 “粮草”、“布局”、“临建”是基础工作的硬件的话，那么制度建设就是基础工作的软件。
项目部进场后，进行了大规模的整章建制，形成了一整套有效的管理制度。
一是加强技术管理基础工作。项目部建立施工技术图纸台帐，组织进行会审，并对所有设计院图纸答疑进行签字保存，对所有已作废图纸进行统一归档。二是加强成本管理基础工作。先后制定了验工计价管理办法、专业分包与劳务分包管理办法、项目变更管理办法、合同管理办法、验工计价管理办法、劳务队伍管理办法等。三是加强物资管理基础工作。项目部印发了物资验收标准，加强对现场材料员业务培训，积极运用过磅影像系统和混凝土消耗系统等信息化手段，把好物资数量、质量验收关。四是加强试验检测基础工作。罗八项目试验室在完全理解检测依据的基础上，编制了便于操作的具体检测程序和方法，以防止在掌握检测依据上出现偏差。为了确保抽取的样品具有代表性，制定了合理的随机抽样方案，为了保证样品的完好，编制了样品的交接、保管、使用、处置的质量控制措施。对检测工作需用的从外部购进的材料、药品、试剂、器件等物品，明确了质量要求和进行验收的质量控制措施。五是加强财务管理基础工作。以财务共享平台审核标准为依据，提高工作标准，梳理业务流程，明确工作内容，达到程序化、规范化的要求。以公司核算手册为业务准绳，保证项目财务基础工作顺利推进。项目部加强会计资料的收集整理，严格报销审核程序，建立健全基础台账。
在业主组织的验收中，项目拌合站、钢筋加工厂等临建工程均一次性通过，内业资料标准统一，获得业主高度称赞，在业主眼里，中铁一局五公司罗八项目确实是一支能打硬仗、作风硬朗的队伍。
软硬件齐备，为折白隧道正式开工、全面进洞做好了万全的准备，为甩开膀子大干扫清了全部障碍，为一路领先全程凯歌打好了基础。
2021年春节前后，罗平县的油菜花全面盛开。中铁一局人仔细观察，她的外貌极是平凡，没有月季、玫瑰、牡丹那样层层叠叠的花瓣与多变的姿态,奇异的色彩，但她们用朴实的姿态，紧紧依偎在一起，形成强大的力量，这正是中铁一局人的气质？他们朴实无华，团结协作，勤奋努力，为云南公路建设默默地做着贡献。
（通讯员 郭光明）
