陕西宝鸡七月的清晨，暑气尚未从渭河里面蒸腾弥漫开来，芳草萋萋、花香扑鼻，远望便可看见错落巍峨的地标建筑石鼓山。一位一身黑色运动衣的跑者，正一边擦着汗，一边气息略喘地沿着堤岸向前慢跑而去。
他是刘富胜，中铁一局五公司原党委书记、执行董事，2019年刚刚退居二线的他，卸下了一身的工装与重担，辞别和婉拒了多方聘请的他，一心只想留在自己最熟悉的城市和数十年从未离开的五公司，准备好好享受一番悠闲惬意的生活。
然而，一个电话打破了仅仅维持了两个月的平静生活。
杭绍台铁路项目正值困难时期，五公司领导再三斟酌，还是给刘富胜打了这个电话，说明了情况，请他再次出山。刘富胜的内心是复杂的，就像刚刚脱下一身铠甲的退役将军，却让他立刻重新再穿起来，他感受到的沉重感是翻倍的。本已答应了家人退二线后好好调养身体，享受享受天伦之乐，此时却不得不做出抉择。更有人善意地提醒他，本已功成身退了，现在何必再蹚这摊浑水，更何况是困难项目，如果不顺利，岂不毁了半生名誉！
刘富胜可以拒绝，没有人会苛责这样一位为企业奉献了大半生的老同志。然而，他经过半天的考虑便答应了，理由只有一个：我是一名党员，我是一位五公司的老职工，我服从组织一切安排。
受命于受困之际，奉命于危难之间；老骥伏枥，志在千里！
力挽狂澜
刘富胜抵达项目后做的第一件事，就是用了三天时间，走遍管段40.53公里的线路，他把工点位置、数量等详细记录在笔记本上。运筹帷幄之中，决胜千里之外，刘富胜很快分析出了项目存在的两大症结。
第一是员工能力匹配存在问题。一方面部分员工并不处于最适合自己的岗位，未能发挥出最大的主观能动性；另一方面项目在考核奖励上没有很好地激发员工的工作激情，没有形成你追我赶的工作劲头。在主管项目之前，刘富胜曾经在五公司从事了十余年人事管理工作，深谙资源配置、人才培养、薪酬体系之道。按照常理，面对一个存在问题的项目，最便捷有效的措施就是更换人员，刘富胜却不这么认为。
“每个人都有其优点和缺点，优势和短处，人要经事才会成长，没有把人员放在合适的位置，是管理者的失职。”
刘富胜坚持“不换一人”，仅对若干岗位进行了调整，给予了年轻人充分的自由和发挥的空间。杭绍台项目党工委副书记彭志兵告诉记者，刘富胜同志给项目员工交代完任务之后，充分放权，不会多加干涉，只有需要他协调出面解决问题时才会出手。“日常工作不需要汇报。你只告诉我，需要我做什么？”虽然刘富胜已经转为五公司调研员，但所有员工依然尊敬而不失亲切地称呼他为“刘书记”。
到项目部后，刘富胜主动提出召开管理大会及青年座谈会、要求年轻人“晨读”、“见习生、实习生上讲台”，举行技术比武、演讲比赛、导师带徒等行之有效的办法进行专项培训。作为工程单位的前辈，他总能精准地指出每个人存在的问题，并提出改进的方向，使项目干部人才队伍建设得到很大的提升。在杭绍台项目任职一年多来发展正式党员2人，预备党员5人、积极分子9人，提拔部门负责人14人、副科级干部8人、科级干部3人、一级建造师3人、其他各类取证38余人。
第二是施工效率问题。“所有困难项目一定是施工效率慢的项目。”这是刘富胜的观点。
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