本报西安讯8月3日，中铁一局在西安召开下半年经营开发工作会，对下半年重点工作作了部署安排。中铁一局领导马海民、王力、罗田郎、王新年、王文吉、鲁和友、尚武孝（书面讲话）、郗宜君、张林参加会议。
　　马海民强调，经营开发工作是企业发展的源头，做好经营开发工作需要“四有”：一是要有激情。对经营开发工作没有激情、没有情怀、没有干劲是做不好的；二是要有举措。各单位要各显神通，根据区域的特点、专业的特点拿出一些具体的措施，充分发挥主观能动性，以能中标中好标为最终目的；三是要有行动。从上到下，各单位的部署要开展起来。各层级的经营开发人员都得行动起来，齐心协力，共同努力；四是要有成果。经营开发的成果是体现经营开发工作价值的唯一衡量标准，今年我们面临着前所未有的压力，全局要共同发力，确保今年经营开发工作能够再次创造历史，为中铁一局高质量发展奠定一个坚实的基础。
　　尚武孝在会上作了书面讲话，安排了十方面工作：一是全力创造海外营销历史；二是全面深化体制机制改革；三是积极对接股份公司海外机构；四是重点推进区域的营销工作；五是不断提高投标质量；六是全力推进重大项目落地；七是加大对各层级的考核力度；八是加强海外人才队伍建设；九是强化法律合规管理；十是持续做好疫情的防控。
　　郗宜君对存在问题进行了分析，并提出八点建议：一是增大项目体量；二是创新模式；三是寻求突破，全力开发新领域新市场；四是明确目标落实责任，形成市场开发合力；五是真抓实干，亲力亲为做好投标策划；六是严控风险，提高中标项目质量；七是加强经营要素配套；八是干好在建项目，持续加强滚动经营。
　　张林对投资领域提出六方面要求：一是明晰投资的作用和定位；二是完善制度体系的建设；三是明确投资的重点的区域和领域；四是拓宽融资渠道；五是从承包商向投资商、运营商、服务商转变；六是加强培训，尤其是对政策研判的能力。张林最后对具体工作进行了强调布置。
　　部分地区指挥部、子（分）公司在会上发言，经开部、投融资事业部、海外事业部安排布置了下半年重点工作。各单位在所属地通过视频连线参会。
　　（本报记者侯若斌）