“我平时喜欢看《明史》，尤其是朱元璋那部分。”刘瑞说道，“朱元璋能从一个放牛娃、僧人成为明朝开国皇帝，除了他本人能力出众外，综合素质更是超群。”厦门公司郏县友谊路安置房（棚户区改造）项目部常务副经理刘瑞，谈起项目管理时说道。
　　2007年5月加入中国共产党，2008年7月从西安建筑科技大学毕业后加入中铁一局五公司的刘瑞，先后在中铁一局五公司厦蓉高速公路、京福客专、南龙铁路项目部从事路基、桥梁、隧道施工技术。在京福客专项目，他被任命为工程部副部长后又兼管项目二次经营工作。
　　如果说，从事路基、桥梁、隧道等施工技术是讲究“怎么干”的话，二次经营可就要琢磨“干什么”。这也是刘瑞从“只管干”到“还要算”的转身。而且刘瑞的“二次经营”有数据显示确实有声有色，这应该说得益于“明史”小试牛刀。
　　2015年3月，五公司南龙项目部整建制划归厦门公司后，2016年8月刘瑞担任该项目部总工程师。2020年初，他担任了厦门公司郏县棚改项目部常务副经理。
　　郏县棚户区改造项目位于河南省平顶山市郏县南二环与友谊路交叉口西南角，北至南二环，东至友谊路，南至临沣路。从位置上看，这里比较偏僻，属于“虽在闹市无人问”。项目共有22栋住宅楼，分为15栋17层高、7栋11层高；另有1栋3层幼儿园和1栋5层商务用房。
　　随着职务的提升，刘瑞的思维也由相对单一逐渐转向综合。按照他的说法，就是要考虑项目的安全、质量、环保、进度、成本、效益、企业文化、党建等等方方面面的工作，还有就是如何更好地发挥团队作用。
　　刘瑞认为，项目负责人的职能是：强化项目部的管理工作，提高项目的综合机能，打造一支综合能力强的项目团队，使项目管理更加规范、有序，为公司的综合效益增加尽一份力。
　　他说，项目负责人一方面要非常重视前期调查和前期策划，做好详尽的前期调查，精心组织策划，心里明确项目的定位，提前预判可能遇到的风险，梳理关键节点有哪些，制定出科学的施工组织设计和专项施工方案，合理投入对应的资源；施工技术方案既要尽可能符合现场实际，又要达到预控施工成本的作用。另一方面，要严格控制好临时工程的设置和施工成本，在项目开工前就做好创优规划。施工开始后，就要抓好项目标准化管理，经常反思标准化做得是否到位、还有哪些不足、还有哪些方面可以改善提升？还有就是要认真思考并采取措施来提高项目管理水平，因地制宜处理和解决项目施工中实际问题，促进项目综合发展和提升。
　　项目进场后，刘瑞在审核施工方案时，西地块塔吊设计设立8台，他经过计算认为不够、少了。在前期的施工规划时，他就将项目施工区域划分为东地块、西地块两部分，各有12栋楼房。西块地前期首开工的1、5、6、7、8、9、10、11、12策划目标是要加快施工进度、树立企业形象的，而施工组织设计中的8号楼和5号楼共用一台塔吊，他通过计算塔吊工作量，认为共用一台塔吊严重影响两栋楼的施工进度的可能性比较大。经过核算进度和成本对比，刘瑞要求在5号楼增设1台塔吊。从去年11月份到今年6月份，西地块先期开工的9栋楼全部封顶，实现了预期目标，确保了项目的形象进度和中铁一局的企业形象，同时也赢得到了郏县地方政府的高度赞扬和认同。
　　刘瑞认为，作为项目负责人，就算能力再强“能打几颗钉字”，就必须要注重项目团队建设，增强团队凝聚力和战斗力，充分发挥管理团队的集体聪明智慧，起到“诸葛亮”的作用，才能不断提高施工管理水平并进行管理创新，也才能树立良好的企业信誉和形象。
　　项目部刚进场时班子成员有2人，不久1位班子领导又因工作调动了，目前领导班子也就3人。那时刘瑞是常务副经理，他找到时任项目部副总工程师的宁小宝，请他担负起项目管生产的副经理职责。工作是副经理，待遇是副总工程师，但宁小宝表示一定不辜负项目部的信任，“位卑未敢忘忧国”。他扛起了项目部施工生产的大任，刘瑞的压力减轻了不少。从当前项目施工生产进度看，已升任项目部安全总监的宁小宝“有担当、能担当”。项目部党支部书记赵小武除了抓好党建和思想政治工作、项目文化建设外，也经常到工地协助抓一抓施工进度、安全质量、文明工地等等项目部方方面面的工作，及时补位不越位。当然了，项目部的7个部门积极工作、主动作为，为项目生产经营添砖加瓦的事例，就不一而足了。
　　作为项目负责人，刘瑞定期收集施工现场各类数据并分析、研判，发现问题及时纠偏，及时解决项目的困难和问题，全面提升整体施工能力，最终实现工程项目经济效益最大化。
　　2020年，公司给郏县项目部下达的年度施工生产产值是1.36亿元，但由于前期征地拆迁难度大以及雨季的严重影响，到10月份只完成3千万元，距离要求差距太大。刘瑞感觉压力山大。
　　这时，郏县项目已进入大干阶段，有一家承担了七栋高层楼房施工的协作队队，当时只有满足2栋楼房的施工力量，人员严重短缺，导致一座楼底板混凝土浇筑完后停工了一周时间无劳动力施工，更不要说再增加一栋楼的施工力量。刘瑞先向协作队伍负责人提出3天时间要保证这座楼施工动起来。见仍然没有动静，刘瑞就向协作队伍上级企业法人代表打电话，邀请他到项目部。刘瑞说：你要把兄弟的事（指加快施工进度）当回事。在听了一阵利害关系陈述后，法人代表及时到工地，表示立即上人。随后，协作队伍的劳动力陆陆续续进场，保证了施工进度。这是从“快速施工”来确保项目效益最大化。
　　从房建项目来说，郏县棚改项目体量不算大，但项目资金紧张一直是刘瑞积极想尽千方百计来解决的困难。虽然解决起来总是捉襟见肘，但总算没有辜负公司领导们的期望，也得到了业主的高度认可，在平静的郏县建筑市场荡起了阵阵涟漪。业主认为厦门公司项目部在郏县建设施工那是“南波湾”（第一）。截至7月底，郏县棚改项目已完成产值占合同价的55%，实现了时间和进度同步。
　　作为地处偏僻的郏县项目负责人，在一年半的时间里，刘瑞牢记一名党员要“守正创新”，勇于担当，克服困难勇推项目稳步前行。同时，他深谙“不谋全局者不足以谋一域”的道理，身在郏县棚改项目，也在考虑如何为厦门公司做大做强尽自己的绵薄之力？他认为要抓好三个核心工作：干部队伍建设，夯实基础管理，强营销促发展；并且只有把各项工作落到实处，才能有效提升企业创效能力和施工生产管控能力。
　　（通讯员王冬生杨奔）