（上接1版）中铁一局党委认真落实全国国有企业党建工作会议精神，加快建立和完善现代企业制度。一是推动“党建入章”。两级公司全部完成党建工作写入公司章程，各子公司党委书记兼任执行董事，保证了企业党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。二是建立前置研究程序。严格落实党组织研究讨论前置程序，建立形成了职责明确、有机融合、有效制衡、运转协调的领导体制和运行机制。及时修订党委常委会议事规则，明确“前置程序”议题由业务主责部门经过调研、可行性论证、法律合规评审、专题评审会等程序后提出。建立党委常委会前置研究重大事项制度以来，公司党委共召开党委常委（扩大）会61次、共计研究议题677项，其中前置研究企业生产经营重大事项399项，公司党委的意见在企业重大决策中得到了充分体现。与此同时，公司党委及时修订了“三重一大”决策制度和决策事项清单，着力厘清党委“把方向、管大局、促落实”、董事会“定战略、作决策、防风险”和经理层“谋经营、抓落实、强管理”之间的权责关系，促进了各个治理主体的协调运转。三是加强董事会建设。严格落实董事会议事规则，加强专门委员会建设，完善风险内控体系，强化了董事会功能。落实董事会职权，建立董事会向经理层授权的管理制度，依法明确董事会对经理层的授权原则、管理机制、事项范围、权限条件等，依法保障经理层责权利统一。不断完善公司外派专职监事工作制度，安排专职监事按时列席目标单位重要工作会议，重点关注目标单位决策运营、战略管控、财务状况、资产质量、项目管理、重点工程成本分析、生产经营中的主要问题及风险隐患，提升了专职监事监督工作效能。
　　融入生产经营中心，在引领高质量发展中突出党的领导
　　习近平总书记指出，要坚持服务生产经营不偏离，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。中铁一局党委坚持定期组织开展专项调研、通过党委常委会决议以及督查督办等形式，及时将党委的主张转化为企业的决策，把党的领导优势落实在推动改革、破解难题、防范风险等各个方面。一是坚持转型升级不止步。中铁一局党委认真落实股份公司战略部署，推动企业“由一商向多商”转变，审慎稳妥开展投融资业务。着力健全风险防范机制，始终坚持优选区域、优选项目、优选方案，在肇庆、梧州、平潭等区域形成了投资经营与承包经营互促共进、滚动发展的良好态势。二是推进改革创新不停顿。中铁一局党委把落实“国企改革三年行动”作为一项重要政治任务，党委常委会多次研究改革方案。针对“三项制度”改革等重点任务，党委主要领导坚持亲自动员、亲自部署、亲自推动，确保各项工作有序推进。认真落实国资委压减工作部署，对部分三级公司进行重组整合，对长期低效无效的经营性空壳公司实施注销，累计压减法人企业24家，压减分公司18家，法人企业压减比例达到34.78%。根据股份公司海外业务“一体两翼N驱”的总体部署，按照“揽干分工”原则，推进海外体制机制改革，将原有“九大区域”调整为“六大区域”，今年海业经营业绩创历史新高。三是聚焦提质增效不偏离。牢固树立经营工作的“龙头”地位，在京津冀、长三角、大湾区、成渝等国家战略区域增设17个地市级指挥部，经营网络覆盖内地31个省、市、自治区。公司领导班子成员带头跑市场，严格落实主体经营责任，不断强化三级公司滚动经营责任，加大奖惩力度，构建了大抓经营、上下联动的良好格局。近年来，企业经营工作始终位居股份公司第一梯队，去年是营销规模突破2000亿元的3家二级企业之一。纵深推进强基增效管理主题活动，加强亏损企业和亏损项目治理，推动了企业发展质量和效益持续提升，今年企业年中经营性现金流历史性实现正向流入。“十三五”期间，公司累计实现新签合同额较“十二五”增长141.22%，营业额增长60.07%，实现净利润增长136.11%。2020年，企业完成新签合同额同比增长23.81％，实现营业收入同比增加16.76%，实现净利润同比增长5.40%，在岗职工年平均工资同比增长12.31%。
　　（党委办公室供稿）