建安宏基公司是中铁一局在西安市最早的三家商品混凝土生产销售企业之一。三十多年来，宏基公司从躺在企业的襁褓里，到走向市场的风浪里，从小到大不断成长，从年产混凝土2万立方，到现在月均产混凝土6万余立方。经过多年的磨砺，设备管理水平得到了很大的提高。
　　今年，该公司积极落实强基增效，在设备维保、设备运转过程管控、设备安全方面下功夫，取得了显著成效：“工龄”十年的二套搅拌机，焕发“青春”活力，刷新了建站以来月度生产砼87000立方米、日生产砼4300立方米的新纪录；截至9月份设备维保费与去年同期相比，节约了64500元；实现无机械事故。
　　强设备维保之基
　　专业分责。维修保养的水平决定着搅拌站的生产效率。在总结多年设备使用维修经验的基础上，根据维修车间人员的特长、兴趣等因素，推行了专业分工，培养他们在不同机械设备方面去钻研，锻炼成专业能手。有专攻混凝土搅拌设备维保的，有专攻运输车辆维保的、有专攻泵送设备维保的，有专攻装载机维保的等等，按设备分工负责到人，无缝对接的合作提高了设备维保质量和效率，提高了设备的利用率。
　　维修人员实行“分机到人”。25台自有设备，按照人员专长分配给6名维修工，各人对所负责的设备进行定期保养和检查。设备管理管理部门进行监督检查，促进了设备维保工作。
　　定期“体检”。制定了定期“体检”制，要求班组每天将限行车辆送进维修车间进行例行“体检”，需保养的保养，需维修的维修，绝不允许一辆车带病“出行”。
　　量体裁衣。根据不同设备的特点和工况，制定不同的保养计划和内容。例如装载机，正常情况下搅拌站混凝土生产不停，装载机同样人停机不停，除按照运转小时进行保养外，针对装载机在沙石料棚内运转，料棚内雾化喷淋降尘，湿度较大，对空气滤芯的维护特别关键。为此，及时实行操作司机人手一个空气滤芯，交接班时更换各自的空气滤芯，在高强度运转情况下，装载机机况良好。
　　强过程管控之基
　　过程管控是做好管理工作的关键，是取得实效的保证。设备管理的过程管控，他们通过“三突出”实现了抓重点、重点抓。
　　突出了监督检查。坚持做到设备周巡视、月检查、季度红旗台机评选。重点做好周巡视检查工作，对检查出的问题能当场解决的当场解决，不能即时解决的限期整改解决。搅拌站、砂石分离机是过程管控的重中之重。检查工作全面细致，戒走过场，注重效果。截至三季度末，对生产设备周巡检36次，其中施工现场巡检18次，月度设备检查9次，共计落实整改25项。
　　突出了修理过程管控。维修工作目标是抢时间、促质量、控成本。对单台次修项制定完工时间，体现“更快”。从配件质量和安装过程上进行控制，体现“更好”。规范日常保养，降低报修率、突出修减少换、降低采购成本，采取批量采购办法，减少常用料的采购频次，体现“更省”。
　　突出了泵送设备管理。他们加大了三项管控，重点抓设备操作安全的管控，抓设备按时保养管控，抓重点服务质量的管控。泵送班对内搞好配合，对外搞好服务，较好地配合建安公司甘孜技术学院项目、站改项目、中医院项目、陕师大中小学等重点项目，完成了混凝土的浇注任务。
　　强安全管控之基
　　对宏基公司来说最大的安全隐患就是机械设备事故，包括交通事故，在保证设备安全上，他们做好“三手抓”。
　　一手抓好日常安全监管。坚持制度先行，齐抓共管。在总结以往经验教训的基础上，狠抓《设备维修安全技术交底、旁站制度》《设备修理安全管理办法》《安全操作规程》的落实。做到公司安全检查与设备检查同时进行。
　　一手抓找准危险源重点管控。分班组进行了安全操作规程再学习。主机电源配电柜执行“三把锁”制度。泵送工坚持现场一看（现场）二问（地面以下实况）三动（泵送）并发送现场臂架泵支腿的视频制度。行车遵守交规制度。周限号日设备体检制度（方向系统、制动系统是关键）。维修工作中总成件拆装旁站制度。
　　一手抓设备安全专项整治。启动开展设备专项整治活动，张贴机械设备安全操作规程，并制作各类小册子100份，发放给作业人员及管理人员。同时，将各类机械设备专项培训教育、安全事故警示教育开展在现场、在作业面、在设备操作过程中。对两台180型混凝土搅拌机、十台混凝土运输车、四台混凝土臂架泵及维修车间作业人员、外租设备作业人员共计90余人进行了培训、警示教育。培训注重互动，效果反映良好，达到了预期效果。
　　（通讯员孙学民杨万兴）