近年来，三公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极探索，大胆创新，以广西梧州片区为试点，通过构建上下联动、横向互动的区域“大党建”格局，共享资源成果，充分发挥引领、带动、堡垒、协同作用，使党建工作成为企业改革发展的助推器，引领公司可持续高质量发展。
加强组织共建 实现工作效能最强化
三公司党委发挥“领头雁”作用，以区域党建为抓手，对梧州片区工作进行整体布局和指挥协调。三公司在梧州先后承建的13个项目均为市政工程，工期短、任务重、施工组织干扰多是这些项目的共同特点。三公司党委因地制宜，构建片区“1+N”组织模式，“1”是指项目党支部书记，“N”是指梧州片区在建项目。在探索项目集群化管理的过程中，三公司党委创新发展思路，相邻多个项目配备一名书记。目前梧州片区在建项目10个，共配备党支部书记3人，同一书记下的多个项目，由该区域的党支部书记统一安排部署开展工作；片区内所有基层项目的党建工作由三公司党委或梧州业主方党组织统一协调指导。此外，梧州片区定期通报、分析、研究区域党建重点难点工作，强化组织协调，真正从“组织”上实现区域党建工作“一盘棋”。
加强事务共商 实现资源配置最优化
三公司党委结合梧州片区自身优势，通盘考虑片区内各项目工程重难点和党建工作特点后，通过汇集资源，加强了资源融合和资源联动，实现了内外部资源有效整合，推进了企业党建工作由项目的“点”向区域的“面”的拓展延伸。一方面，梧州片区各项目党群工作人员建立线上工作群，深化党建资源共享，加强了片区项目之间的沟通交流，为党建工作思路交流、分享特色做法、解答难点困惑搭建了沟通平台。另一方面，梧州片区以项目“联合出击”代替了以往的“单打独斗”，弱化项目名称，以共同名义加强与地方政府及业主单位开展共建联创活动，提高了地企关系建设效率，最大化发挥集群化优势，促使各单位的优势资源被盘活，多维度互联互通的工作合力逐步构成，实现独立作战的“小党建”向协同作战的“大党建”转变。
加强活动共创 促进施工生产高效化
三公司梧州片区各项目围绕区域市场经营和项目施工生产的实际，积极加强协调联动，结合区域特点不断丰富和创新活动载体，扩大影响力。为了诚信履约，优质高效地完成年度各项建设任务目标，2020年，梧州片区深入开展了“五亮五比五创”主题实践活动，引导广大党员亮身份、亮职责、亮承诺、亮行动、亮成果，比素质、比干劲、比奉献、比创新、比作风，增强党员干部理想信念，带领参建人员团结一心，攻坚克难。同时，结合“抗疫情、保增长、大干100天”“决胜四季度，攻坚勇争先”等劳动竞赛活动，紧紧围绕节点目标，迅速掀起施工大干热潮。2020年，梧州市城区社会停车场项目创造连续多月产值破亿的施工记录，梧州市人才乐居、梧州地下综合管廊、梧州棚改项目获梧州市“安全文明工地”荣誉称号。2021年，梧州片区各项目结合党史学习教育要求，共同开展“学习党史 缅怀先烈 牢记初心”主题党日活动，“学党史 担使命 办实事”党建联创共建活动，“喜迎建党百年 党史+安全”知识竞赛活动，“不忘初心跟党走 唱支山歌给党听”喜迎建党100周年汇报演出等系列活动，以党史学习教育成果推动项目建设高质量发展。
加强党群共抓 实现党建效果最大化
三公司党委在构建梧州片区“大党建”格局的过程中，不断加强区域工建、区域团建工作，大力开展区域特色党课、区域文体活动、区域青年联谊等形式多样、内容丰富的区域共建联建活动，积极引导区域内党员干部齐抓共管、形成合力，扎实推动区域党建向纵深和多元发展。在梧州区域经营发展过程中，针对片区房建工程多、技术人才少、工程内容繁杂、整体技术力量薄弱的现状，三公司党委书记董高峰在梧州片区讲授专题“技术党课”，创新党课形式，因地制宜，切实提升项目技术水平；同时，通过中铁一局主要领导与梧州市委、市政府主要领导会谈，在建国70周年之际联系梧州市政府各部门、业主开展企地联谊运动会，通过体育活动加深项目管理人员与地方政府各部门、业主的沟通联系；选派项目优秀管理人员在梧州城市提质办交流任职，加深交流、促进合作，加强了在梧州市场日益密切的合作关系。
加强路地共建 实现和谐氛围最佳化
以三公司“路”文化为导向，充分利用各种活动形式和各类宣传载体，广泛宣传中铁一局和三公司的精神理念、品牌信誉和发展成果，实现区域党建工作向业主单位、协作队伍、地方政府和新闻媒体的有效延伸，积极营造多方参与、共驻共建的良好氛围，努力为市场开拓、项目管控、品牌树立、形象提升等发展目标提供坚强保障。在拓路岭南的过程中，三公司借助中铁一局自身的媒体资源，联合梧州市政府在2019年策划了一期宣传梧州城市基础设施建设情况的新闻报道，邀请市民现身说法，充分展示了梧州市政府提升城市发展品质、增强群众幸福感的政绩，又宣传了中铁一局干部职工战高温、斗酷暑、奉献梧州的感人事迹。在中央电视台、广西自治区和梧州广播电视台集中播出后，取得良好的社会反响。
三公司党委从有利于加强区域经营和管理、有利于发挥区域党组织的最大作用出发，通过整合区域内各单位的优势资源，着力在推动企业高质量发展上出实效、抓共建、找门路，形成了推动工作的强大合力，实现了企业党建工作由项目的“点”向区域的“面”的拓展延伸，实现了企业党建工作与中心工作的紧密衔接、深度融合，构筑了“大党建”的格局，为开创企业党建工作与中心工作同心同向、同频共振、互为促进的崭新局面奠定了坚实基础。
 （通讯员 赵永年 师岚 王景波）