冬日的早晨，在西安长安区韦曲街道远远望去，映入眼帘的是两栋已完成封顶的青灰色大楼，柔美的线条与周边棱角分明的建筑风格迥异。
漫步至大楼脚下，会发现一个占地面积不大，却优雅娴静的院落，清晨金色的阳光透过一幅幅洁净明亮的落地玻璃围窗，慷慨地洒在走廊和大厅里，又被能映出倒影的光洁明亮的磁砖反射于空气中，一间间整齐分布的洁白的赏心悦目的办公室就沐浴在这清新柔和的晨光里，显示出生机勃勃的崭新气象。
中铁一局建安公司西安市中医医院南院区建设项目团队就驻扎在院落内，一旁造型独特的大楼正是他们心血汗水的结晶。
西安市中医医院南院区项目由医疗综合楼、感染楼、煎药中心、液氧站、污水处理站及垃圾站组成，总建筑面积13.9万平方米，是西安市城南区域唯一成规模的中医医院，它的建成将为西安再添一所现代化三级甲等中医医院，从而填补城南地区无优质中医药服务的空白，在优质医疗资源下沉和提升基层中医药服务能力等方面发挥重要作用。
项目负责人别红亮介绍，西安市中医医院南院区建设项目是继陕西师范大学附属中小学项目之后，建安公司在西安长安区拿下的重大公用建筑“第二单”。建安公司主要领导对此高度重视，希望该项目实现经济效益和社会效益双丰收，通过打造优质项目，充分展示建安公司的形象与实力，增强公司在长安区的竞争力，继而实现在该区域的滚动经营。
公司领导的期望，以及别红亮自身对待工作的高度责任感，让他带领项目团队通过实践，念好“谋、遵、速、省、算、智”这六字决，走出了一条属于建安公司西安市中医医院南院区建设项目的“强基增效”之路。
“谋”——以精心策划夯实项目增效之基
计熟事定，举必有功。
项目怎样定位？现场如何规划？施工怎么组织？……项目部发动全员共同参与前期策划，通过召开前期策划交流会，确定了“通过全面、高标准安全文明绿色样板工地建设，在西安市长安区创造最大的社会效益，为建安公司在区域内的滚动经营和长远发展创造条件”的整体定位目标。
围绕成本，项目五部两室从合同、工期、材料、劳动力、设备配置、管理费用的节约等全方位进行成本节约和二次经营的策划。
项目临建所需活动房屋及临时设施，重复再利用，大部分是从上一个项目——建安公司西安地铁9号线香王车辆段项目驻地转用；现场主要通行道路永临结合。
……
在此环节，项目部共收集到全员提供的成本优化和二次经营建议78条，归类整理后具有可行性并收集到二次经营管理台帐的有54条。截至目前，已经得到落地和取得经济效益的有36条。
“遵”——让制度规范和管理流程落到实处
“本工程装配式建筑设计范围内部分楼梯采用高精度定型铝模板支设，提前定尺设计后使用，在施工中充分考虑了施工楼梯的定型化加固，模板由标准拼节组成，模板支设成型后牢固可靠，线条顺直，确保拆模后混凝土的表观质量良好……”
11月24日，中铁一局11月安全质量环保例会暨现场观摩会在建安公司西安中医医院南院区建设项目召开。现场观摩阶段，走进主体建筑一层，伴随着项目工作人员的解说，精心设置的项目实物样板区让与会人员眼前一亮。
为有效控制各专业施工质量，项目部依据上级管理要求并结合项目实际，在这里针对建筑不同部位、不同专业设置实物样板区，甚至于连瓷砖铺设都进行了细致的展示，让看惯了图集和标准的（下转2版）