起步就是冲刺，开局就是决战。
中铁一局五公司潍烟铁路项目自2020年11月中标开工以来，以摧枯拉朽之势“席卷”全线，每一个节点实现都为潍烟铁路的建设按下“快进键”。同时，施工安全严格受控、工程实体高质量达标，潍烟铁路项目部用行动和速度领跑出一项又一项成绩，用事实和实力书写出一个又一个奇迹，再次在鲁东大地剑指苍穹，利刃出鞘！
征地拆迁“快进键” 全线标段率先完成
不打无准备的仗，才能立于不败之地。征拆工作是项目施工顺利进行的首要任务。
五公司承建的新建潍坊至烟台铁路站前工程第4标段全长33.93公里，沿线工程涉及路基、桥梁、隧道、车站，横穿部分街道、住宅区、厂矿企业、农业园林等。项目前期主要拆迁任务有坟墓迁移660余座、房屋拆迁398户、企业104家、风力发电机4处，征地拆迁难度不言而喻。
为此，项目部主动作为，开创性采用“一二三四一”征拆法，即围绕一个主线、突出两个重点、掌握三个熟识、落实四个到位、慎用一个特。例如，在钉子户、难拆户、迁坟、企业拆迁等征拆难点工作中，项目负责人张超、项目书记高建建带领项目部征拆人员枕戈待旦，时刻保持“战时状态”，搭建有效平台，加强与相关单位和部门之间的工作协作，积极与业主、龙口市和蓬莱区高铁办及相关政府部门沟通，多次邀请潍烟公司领导前往现场会同地方政府人员组织召开座谈会、推进会、现场会等，分析征地拆迁中遇到的困难，剖析原因，摸清当地民情现状，充分掌握群众思想意识，对每个征拆户精准把脉，依照“思想动员、经济补偿、政府推动、法律保障”的征拆工作原则，采取由单点到区段、签一户拆一户的整体思路，为拆迁户争取最大政策，把思路渗透转化为征拆速度的催化剂。
2021年5月25日，项目率先在全线完成征地拆迁工作，获潍烟高速铁路公司绿牌通报并获奖金20万元，得到了当地政府及业主各级领导的高度赞扬，为全线树立了模范带头作用。
施工组织“快进键” 全线第一独占鳌头
项目部根据工期整体安排，进一步优化施组、自我加压，采用项目部、工区两级化扁平管理，同时全面推行工区管理模式，优化了资源配置，有效激发了工区人员潜能，提高了工作效率，确保了管理畅通和各关键环节受控。
项目部重视施组及专项方案的评审与优化工作，在全面开工前，组织精干的管理人员，从现场调查、图纸审核、施工组织设计、施工方案编制、风险点卡控等方面进行分析研判、优化，并形成管理清单。结合深基坑、连续梁、现浇梁支架等危大工程施工进行详细的施工组织策划。例如：在火工品管控方面，通过调查，火工品供应受限多，无法满足工期目标，为此，项目策划自建炸药库以满足需求；在跨S304省道128米连续梁施工调查中，发现受征地拆迁影响，无法满足架梁工期，经过多次研究讨论，将连续梁挂篮施工改为了支架现浇法施工。
在“粮草”方面，项目预判市场动向，保证物资供应。一是地材供应保障。今年3月份以来，敏锐预判市场变化，及时组织新建地材存储场地3处，储存地材20万方，极大确保了原材料的供应，为大干期间连续生产提供有力保障。二是钢筋供应保障。由于限电、限产政策导致市场供应紧张，部分规格钢筋断货现象频繁发生，项目利用现有的4处标准化钢筋加工厂，超前布局、提前储备钢材7000吨，有力地保证施工生产的连续。三是水泥供应保障，项目利用现有的4处拌合站、9座拌合机组，最大限度的存储水泥，提前上报进料计划，补充材料消耗，确保不出现空仓情况，利用备用配合比确保在水泥厂供应短缺的情况下能够及时切换，保证生产连续。
这一系列的物资保供及质量保证措施，有效推进了节点工期的兑现，确保了项目在5、6、7月份资源短缺的情况下施工连续、进度稳步推进。
在快速推进施工进度的同时，项目高度重视安全质量。自进场以来，项目部紧跟上级部署，严格按照业主要求，结合现场实际情况，划分施工风险等级、罗列施工风险清单、建立安全包保机制。同时，积极创新，不断拓宽安全生产宣传形式，通过开展安全知识教育、班前安全技术交底、宣传车巡回播放安全教育视频、现场宣传讲解安全知识等工作，提高了现场作业人员的安全防护能力。截至2021年11月底，项目部进行安全质量教育培训共计152次，累计培训3215人次，主要涉及岗前安全教育培训、消防安全教育、警示案例教育等15项专项培训教育，特种作业人员全部持证上岗，有效保障了现场安全质量全面受控。
开工一年以来，项目部优化施组、科学管控，先后获得业主一季度、二季度绩效考核第一名，三季度绩效考核第二名，上半年施工企业信用评价考核第一名，及业主质量月活动“优胜单位”。
劳动竞赛“快进键” 奋起争先力拔头筹
开工即抢工，进场就打“硬仗”。项目部紧盯节点，全力攻坚，先后组织开展4次劳动竞赛活动，成绩突出，以竞赛促生产、以考核促进度，全面超额完成年度生产计划。
建点初期，项目部为了强力推进建设进度，开展了“开局十四五，建功新征程”大干120天劳动竞赛活动，以征地拆迁、大临建设、第一根装、第一个承台、第一个墩柱等为抓手，倒排节点工期，全力抢抓施工进度，针对每个施工阶段重点工期目标，制定了卡控措施，坚持周计划、日考核，合理配置资源，优化现场管理，确保施工进度链闭合。同时，以安全管理为重点，健全制度，明确重点和要求，坚持齐抓共管，确保了工程的安全持续可控，不断加强内部管理与施工组织，通过编制科学合理的施工方案,逐项分解工作任务,精确归责落实到人。
项目部以“保障日作业进度”为目标，坚持每日召开早交班会，白天忙现场、晚上开例会、加班做资料，全体员工与时间赛跑，一鼓作气，共克时艰，把许多“不可能”完成的工作任务变成了“可能”。
目前，项目部正在开展“高扬党旗争先锋，强基增效立新功”大干四季度劳动竞赛活动，大干氛围浓厚，为确保超额完成年度生产任务继续努力，取得了较出色的成绩，先后荣获五公司“抗疫情、保增长、大干100天”劳动竞赛第一名、业主“大干120天，喜迎建党100周年”劳动竞赛“优胜单位”“优秀党组织”。
党建引领“快进键” 高扬党旗勇争先锋
 项目充分发挥支部战斗堡垒作用和党员模范带头作用，将党建工作融入到生产经营的全过程。项目部紧跟上级部署，积极开展劳动竞赛、党史专题学习教育、组织党员干部学习《基层党建工作清单》、出色完成党委下达的宣传工作、每月定期开展党风廉政教育，发送廉洁短信、以党建带团建，开展青年突击队、青年安全监督岗等活动，发挥团支部的后备军和助手作用、根据疫情情况继续做好职工及劳务工的疫情防控工作，积极联系地方卫生院为职工和劳务工接种新冠肺炎疫苗。
潍烟项目部按照公司打造自豪企业的标准，以打造自豪项目为目标，以旅游文化为特征，对项目部、工区驻地企业文化展示牌进行统一规划、统一布置，将企业管理、安全质量、党建、礼仪等内容分区域融入到项目的每一个角落，提升员工的归属感，着力构建精品潍烟、文化潍烟。同时项目部一是组织开展党史学习教育活动，与潍烟公司、德龙烟组织开展“知党史、感党恩”主题党建互联活动；二是与兄弟单位中铁大桥局联动参观红色纪念馆；三是组织员工、劳务工观看红色电影《红海行动》等；四是组织开展“大干100天”“大干120天”劳动竞赛活动；五是组织开展“青安岗”等活动。随着各项活动开展，渐渐形成了目标同向、步调一致、协同作战保安全、抓生产的合力。
星光荡开云雾，潍烟闪耀其中。2021年最后的攻坚战即将拉下帷幕，决战决胜的号角再次吹响，回顾往日，项目部上下戮力同心，奋楫笃行，创造了不凡的成绩；放眼未来，潍烟铁路前方必将是康庄大道、坦阔通途，将以决心和毅力与鲁东人民共谋新篇，为五公司再谋新局！
 （通讯员 高建建 鲁龙辉）