本报西安讯2月17日，中铁一局在西安召开大商务管理暨项目管理效益提升三年行动研讨会。会议旨在聚焦大商务管理和项目管理效益提升，通过深入研讨、集思广益，形成了一局大商务管理的基本架构和思路，企业大商务管理工作全面展开。中铁一局总经理朱卫东，副总经理鲁和友参加会议。会议由鲁和友主持。
　　朱卫东在会上强调四点意见：一是高度重视。要充分认识推进大商务管理的重要性和必要性，把推进大商务管理，作为提项目管理提升三年行动和强基增效行动的出发点，做实做细各项工作。二是群策群力。要全面整合各部门、各系统管理职责，不断完善体制机制，努力实现优揽、精管、细算、足收目标。三是整章建制。要从制度建设和机构人员层面，严格落实中国中铁提出的任务书和时间表，做好节点计划，有序推进。四是结合实际。要结合企业管理体系、专业特点，以结果为导向，创造性实施，不断提升项目经济效益。
　　鲁和友提出四点要求：一是要尽快汇总各部门意见建议，形成会议纪要扎实推进，并做好宣传推广工作；二是要尽快明确相关部门的岗位职责、科室设置及人员分工，全面分解大商务工作任务目标，确保完成各项工作；三是尽快成立调研组，多层级调研相关业务流程，取长补短；四是尽快形成实施方案、管理手册，成立领导工作小组，同时要聚焦重难点工程项目部署相关工作。
　　会议围绕《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》进行了深入的研讨交流，并对下一步重点工作进行了安排部署。会议同时传达了《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》《中国中铁关于进一步优化、规范所属二级单位本部机构设置的通知》等文件精神。
　　中铁一局三副总师及相关部门负责人参加研讨。（本报记者杨智友）