本报西安讯3月24日，中铁一局在西安本部召开大商务管理和项目管理效益提升三年行动实施方案（完善）稿评审会，至此集团公司大商务管理和项目管理效益提升三年行动步入实质化推进阶段。集团公司副总经理鲁和友出席会议并讲话。
　　此次参与评审的两个方案（完善）稿，是经过此前中铁一局召开的项目管理效益提升三年行动实施方案和大商务管理体系建设（征求意见稿）研讨会要求，以中国中铁《项目管理效益提升三年行动方案》和《大商务管理体系建设指导意见》为框架，结合中铁一局大商务工作管理小组成员部门的职能职责，对本业务系统指标与中国中铁沟通后进行修改完善后由成本部汇总整理形成的。
　　会议解读了两个方案意见征求稿的修改完善情况，与会各部门对两个方案（完善稿）提出了评审意见，对相关定量指标及月度统计机制提出了评审建议。
　　鲁和友指出，中铁一局大商务管理和项目管理效益提升三年行动实施方案的编制时间紧、任务重，前期各项工作相关部门一直在认真推进。今天召开此次评审会，也是为了加快推进两个方案的编制和商务管理部的成立。
　　鲁和友提出两点意见，一是大商务工作管理小组各成员部门要以相关参照对本部门涉及的业务流程进行再梳理，明确怎样开展工作，如何留下痕迹；小组各成员部门在今天会上提出的问题，要抓紧与中国中铁相应部门进行对接，保证两个方案的文件相应标准符合中国中铁要求这个原则；二是会后要对两个方案尽快完善成稿，向公司主要领导汇报后，和商务部成立事宜一并走上会流程，争取尽快完成。
　　中铁一局大商务管理工作小组副组长（协管副总工程师、成本部部长），成员部门的负责人或分管副职参加此次会议。（本报记者黄斌通讯员李锦鸽）