“强根铸魂，打造企业改革发展的‘红色引擎’，将党建工作和改革发展深度融合、同频共振，形成推动企业高质量发展的动力。”近年来，在中铁一局三公司党委的领导下，38个基层党支部如同一个个强有力的“红色引擎”，形成了强有力的驱动力量，引领三公司健康快速发展。
　　2021年，三公司持续强化党建引领，扎实推进高质量党建引领企业高质量发展工作实践，党委“把方向、管大局、促落实”作用更加突显，企业法人治理结构更加完善，领导班子建设更加坚强。公司新签合同额、建安产值连续两年实现“双百亿”目标，创历史新高。连续10年获广西公路建设市场信用评价AA级，第9次获得新疆公路市场信用评价AA级，多个项目斩获国家级奖项。公司被中国中铁授予安全生产“一先两优”先进单位，连续第三年蝉联中铁一局“优秀企业”，多次被集团公司评为“先进党委”“四好班子”荣誉。
　　强基础抓关键筑牢党建基石
　　近几年，三公司党委认真落实“第一议题”制度，进一步健全党组织发挥领导作用的制度体系和工作机制，保持政治本色。修订完善《党委会议事规则》《三重一大决策事项清单》，规范党委会、总经理办公会等会议召开程序，正确行使和履行党委前置程序，推动党委融入企业治理制度化、规范化。
　　2019年以来，三公司党委组织专题会议研究项目党建工作12次，领导班子成员下项目调研党建工作50余次，推动解决基层党建工作存在的突出问题27项。领导班子成员参加项目党支部民主生活会14次，下项目讲授专题党课33次。班子成员建立项目党建联系点14个，深入项目联系点开展活动30余次。撰写学习调研报告、各类发言材料、体会文章103余篇。通过基层调研，参与基层民主生活，提出责任清单等一系列举措，党员干部政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识的自觉性不断加强，党组织议事决策机制更加完善，班子的领导能力和决策水平进一步提高。
　　此外，三公司党委相继在银西铁路、若民高速等重点工程项目开展了7次党建主题活动；制定相关制度办法，实行党建工作月度汇报制度和党群部门负责人党建挂牌制度，着力提升基层党建工作质量；指导14个基层党组织与地方政府、业主联创共建，加速项目建设；研究制定《党建工作标准化手册》《党群管理应知应会手册》、党建工作责任制考核评价办法等标准化管理制度10余项，将党建工作清单化、考核指标量化，有效提升了党建工作规范化、科学化、有形化水平；实现党建资源共享，构建梧州、阿勒泰片区、西咸新区“大党建”格局；开创“订单式”党建工作模式，凝练党建经验，形成工作特色。
　　谋思路寻突破聚焦深化改革
　　近年来，三公司党委充分发挥政治核心作用，将党委把关定向与总经理办公会科学决策有机统一，在企业管理制度、组织机构调整、资源优化配置、生产营销一体化改革、区域经营管理模式、施工生产组织模式、作业层队伍建设等方面，实现了全方位、立体化的变革，进一步理顺了企业管理各项关系，提升了企业整体竞争力。
　　深化三项制度改革，主动推行宽带薪酬制度、全员资格认证制度等并试点实施，运转良好，分配体系改革走在中铁一局前列；制定公司经理层成员任期制和契约化管理“两书”体系，完成经理层成员任期制与契约化管理签约，激发企业活力；积极落实机构改革要求，人员精干高效配置；注重应用过磅影像制、材料消耗制、机械指挥官等成本管理系统，项目成本管理得到提升；积极探索区域化经营管理新模式，全面加强制度顶层设计，制定了《区域项目集群管理办法》《梧州区域经理部管理实施方案》等立体经营、区域经营的制度办法，探索出了较为成熟的区域化经营管理新模式，广西梧州，新疆哈密、阿勒泰地区依托在建工程持续深耕区域市场，在滚动经营方面闯出了新路子。
　　夯实基础管理提升标准执行
　　近年来，三公司坚持“凡中标必策划”的工作原则，同时注重提升项目策划的深度和质量。在管理模式策划方面，根据项目规模和特点，合理进行经济比选，优化项目机构设置。在分包模式策划方面，注重合理划分分包单元，规避碎片化，实现分包作业规模效益化。在施工方案策划方面，确保项目施工方案最优。在项目管理过程中，严肃策划方案的执行和落实，公司后台定期检查策划落实情况，确保项目管理始终不偏离正轨。
　　让标准化贯穿项目管理始终。三公司将提升项目标准化管理作为项目管理工作的重中之重，公司主要领导在多次讲话中要求全体干部职工要深刻理解执行标准化的真正内涵。
　　以标准化管理确保现场安全管理受控，近几年，未发生一起安全质量事故。公司各单位认真落实中国中铁“2468”管理要点，厘清“监”“管”责任，坚持党政同责、一岗双责、失职追责、齐抓共管。同时加大对作业人员、机械设备、管理要点，现场行为的规范性管理，确保安全生产工作平稳推进，并获得中国中铁2020-2021年度安全生产“一先两优”先进单位。
　　建队伍聚人才积攒发展后劲
　　加强班子建设，让“火车头”动力更强。近年来，三公司聚焦高质量发展，抓改革促创新、补短板提质量，充分发挥班子整体功能。公司党委坚持严的主基调，纵深推进全面从严治党，坚决落实“两个责任”，严格贯彻勤俭办企业“十不准”，持之以恒纠正“四风”，为企业改革发展护航赋能。制定《公司中层干部选拔任用纪实工作实施办法》《公司干部选拔任用廉洁从业结论性评价办法》，严把干部选拔任用“党风廉洁意见回复”关。
　　以人才建设为支撑，提升企业管理效能。三公司持续建立健全干部选拔体制、机制，三年来，通过规范的考评选拔程序，259人通过中层后备考试，从后备人才库当中提拔和使用干部116人；实施薪酬制度改革，积极推行“人尽其才、才尽其用、酬显其绩”的人才观、薪酬观；大力实施职工素质提升工程，为推动新时代企业高质量发展提供坚强保障和智力支撑；印发并实施《精英人才引进管理办法》,不断为公司高质量发展补充新鲜“血液”。
　　过去的三年，三公司不断加强人才队伍建设，增强发展后劲，积极为中铁一局及其他兄弟单位输送优秀干部人才。公司领导班子始终团结带领广大干部职工抢抓机遇、锐意进取，经营规模持续扩大、管理水平不断提升、职工收入逐年增长。
　　画群团“同心圆”汇聚发展力量
　　为职工群众办好事、办实事、解难事，努力打造有温度高品质企业。
　　三公司党委凝聚群团组织合力，尊重员工主体地位，广泛开展劳动竞赛、青年岗位建功活动，让员工在改革发展中“唱主角”。常态开展“夏送清凉”“金秋助学”“冬送温暖”“双节慰问”“海外员工健康关爱”等活动，确保每季有主题，月月有活动。将党史学习教育“我为群众办实事”与“企业和谐、员工幸福”的价值理念紧密结合，聚焦职工群众“急难愁盼”问题，扎实开展“我为群众办实事”活动，不断扩大“三让三不让”扶贫帮困覆盖面，让群众切实感到变化、见到实效、得到实惠；成立“李军工匠创新工作室”“唐飞测量班组创新工作室”，依托平台培育实用型人才，对技术难题进行攻关；组建广西片区青年志愿者服务队，携手南宁市青年志愿者协会，为构建和谐企地关系贡献青春力量。
　　“优秀施工企业”“五一劳动奖状”“工人先锋号”“模范职工之家”“青年文明号”……不仅记录三公司抢抓机遇、实干担当的心路历程，也体现了三公司为实现高品质发展而努力奋斗的毅力和勇气，以及三公司党委对党的忠诚之心、对企业和未来的负责态度。未来，三公司将继续践行习近平新时代中国特色社会主义思想，牢记职工群众的信任及重托，用高质量的党建继续引领企业高品质发展。
　　(通讯员张特军张蓓廖博文)