本报陕西宝鸡讯自中铁一局大商务体系建设推进会召开以后，三公司按照“一切工作到项目”的管理思路，聚焦大商务管理和项目管理效益提升，迅速组织学习宣贯，开展专项研讨，制定推进方案及配套管理办法，积极推动大商务管理落地实施。
　　加强宣贯、统一思想。年后，三公司组织召开“大商务”管理暨项目管理效益提升三年行动专题研讨会5次，对《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》和《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》进行解读和宣贯，三公司机关及各项目1200余人参加学习。利用每周学习两小时、交班会等多种形式加强大商务管理新课题新问题研究，参会人员重点围绕如何搭建大商务管理体系和提升项目管理效益能力以及推进项目商务管理的精细化进程进行了深入地研讨交流。通过宣贯、研讨，促使三公司各级管理人员坚持以降本增效、价值创造为核心，进一步转变管理观念和思路，牢固树立大商务管理理念。
　　建立组织、明确体系。三公司按照大商务管理体系建设形成初步构想，构建以公司本部、区域指挥部、项目经理部所组成的三级商务管理体系。三公司层面成立商务管理部，新疆、广西2个区域指挥部增设总经济师，协助指挥长主管区域投标和在建（收尾）项目的商务管理工作，其他7个区域指挥部由区域指挥长负责区域内项目商务管理工作；30余个项目部设立商务经理岗位，并明确了商务管理部和商务经理职能。同时成立大商务管理体系领导小组，明确公司党委书记、总经理任组长，总经济师任副组长，各职能部门为组员，明确了领导小组是项目管理的主责层，明确项目履约的责任主体，确保了三公司大商务管理有组织、有体系。
　　加强管理、落到实处。为加强管理，在原成本管理部职能的基础上，三公司商务管理部增加大商务管理统筹协调职能和重点项目标前报价策划、商务策划、劳务管理、竣工结算策划、工程造价政策以及相关课题研究等职能。要求区域指挥部商务经理负责区域项目有关标前联动、收入管理、成本管理、工程造价管理、劳务管理、合同管理以及目标管理等商务管理工作。对项目商务经理赋予其统筹协调项目合同谈判、商务策划和合规、收入、成本、招采、物资、机械、劳务、合同、结算管理，以及成本核算分析等相关职能。三公司商务管理立足于定目标、配资源、强支撑、细监管、严考核，通过公司、区域指挥部、项目部三级联动，通过指导、监督与考核，确保三公司大商务管理体系有效运行。
　　（通讯员王克飞雪亚峰孙芹科）