本报四川巴塘讯 4月26日至4月30日，中铁一局总经理朱卫东带队，副总经理、总经济师鲁和友，总会计师杨育林，总工程师吴回获及集团本部相关部门负责人组成的检查调研组一行十余人，飞跃雪山、不远千里，来到中铁一局重点项目检查调研，现场办公解决项目推进面临的困难。
此次检查调研组成员包括：中铁一局党委干部部（人力资源部）、生产部、商务管理部、安质部、物设部、审计部、科信部、办公室、社服中心有关负责人。
一切工作到项目。在高寒缺氧、交通不便的恶劣环境中，朱卫东一行马不停蹄，从海拔最高的4430米的项目工点，到每一座隧道、桥梁工点，调研组都深入掌子面查看围岩状况，了解隧道施工进展情况，与现场人员亲切交谈，嘱咐现场人员确保安全质量，要求现场管理人员做好一线人员的健康检测，充分发挥项目三级医疗救援保障体系作用。
在4月29日召开的项目重点工作推进会上，朱卫东代表中铁一局党委对项目指挥部领导班子殷切寄语，希望项目领导班子同心同德，带领各参建单位真抓实干、奋力拼搏，高效率、高标准、高质量完成各项任务。
朱卫东通报了今年前4个月集团公司主要经济数据完成情况，对项目前期工作取得的成绩给予高度肯定，就项目下一步工作，强调了七个方面的意见：
一是要提高政治站位，充分认识项目建设的重大意义。建设好项目不仅是一项施工任务，更是一项重大的政治任务。只有在这样的标志工程中，啃下了别人啃不了的硬骨头，我们在建筑市场的行业地位才能巩固和加强，“天下第一局”的金字招牌才能越擦越亮。
二是要坚持全局一盘棋，坚决贯彻中铁一局总体决策部署。项目要积极贯彻“一切工作到现场”要求，将“一切工作落实到工序”，对生产组织、安全质量、成本效益等各个方面进行“强基增效”。
三是要强化统筹协调，切实配齐配强优质资源。要真正“急现场之所急、忧现场之所忧”，切实在全公司范围内调集优质资源、集中精锐力量，配备最优秀的干部、最能战斗的队伍、最优良的装备，全力推动项目建设。
四是要坚持技术先行，确保重点项目顺利推进。要积极借助“技术管理提升年”和“隧道双超治理专项行动”的契机，针对项目重大技术难题，积极开展科技攻关，持续加强“四小四新”技术应用，力争在全线率先取得突破，争取形成一批代表世界铁路建设最高水平的成果和经验，提升企业的行业影响力和话语权。
五是要强化争先意识，树立中铁一局品牌。不论是前方的每一名参建员工，还是后方的各业务部门，都要树立“敢为人先、勇争第一”的理念和精气神，切实把每一项工作往前赶，把每一项任务往优做，以过硬的施工实力和优秀的管理水平，展示一局风采，树立一局品牌。
六是要坚持党建引领，全面打造廉洁示范工程。要牢牢把握“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”这个出发点和落脚点，切实抓好项目党建工作，推动项目管理上水平、出亮点，坚决做到勤俭干项目、廉洁出精品。
七是要坚持以人为本，全力保障职工生产生活。各级领导要把关心爱护广大参建员工作为一项重要工作来抓，不仅要让同志们住好、吃好、休息好，更要让同志们在项目安心、安定、安全。
鲁和友主持推进会，用“感动”“钦佩”概括了此次检查调研的感受，肯定了项目部进场4个多月来克服恶劣环境、气候等困难，付出艰辛的努力所取得的阶段性成果，结合分管工作，对项目全体参建单位和员工提出六点要求：一是进一步提高认识站位，坚定干好重点项目的决心和信心；二是加强团队建设，提高项目的凝聚力、战斗力和创新力；三是进一步梳理施组，细化项目策划和动态调整；四是加强生产组织，确保年度计划和业主的各项节点按期完成；五是加强管控，确保安全质量环水保以及森林防火等工作全面受控；六是推行大商务管理，坚决执行中铁一局大商务管理的各项活动。
杨育林指出，要高度重视审计工作，以及迎接国铁集团、股份公司审计各项准备工作的重要性，针对中铁一局审计组检查项目过程中发现的问题进行逐一剖析，提出了下一步改进方向，对相关工作进行了安排部署。
吴回获结合分管工作要求：一方面是狠抓技术管理，加强现场技术管理人员培训，强化现场技术管理（强化测量放线管理，强化混凝土配合比设计管理，强化按图施工、按方案施工管理），坚持未雨绸缪、预案先行，做好设计优化；另一方面是狠抓物资设备管理，集中精力解决物资供应方面存在的“痛点”问题，做好物资储备、加强隧道“双超治理”、做好设备合理配置，规范现场设备管理等。
推进会上，中铁一局党委干部部（人力资源部）宣布了关于李秀君同志担任中铁一局副总工程师、项目党工委书记、指挥长的任命令，项目部相关领导作了表态发言；项目部及各分部主要负责人进行了工作汇报，各参建单位主要领导作了表态发言。中铁一局各部门负责人分别结合此次检查调研情况和部门业务工作，对高质量推进重点项目提出了相关意见和建议。
中铁一局副总工程师、项目党工委书记、指挥长李秀君，副总经济师、项目常务副指挥长曹生学，二公司、三公司、四公司、五公司、桥梁公司、物贸公司、市政环保公司、检测公司等参建单位主要领导，项目部其他领导班子成员及所属各部室、各分部负责人参加活动。
调研结束后，中铁一局总经理朱卫东一行与中国中铁重点项目指挥部指挥长王广钟等领导，就中铁一局重点项目有关情况举行了会谈。
又讯 为贯彻落实项目重点工作推进会精神，4月30日，中铁一局副总经理、总经济师鲁和友，总会计师杨育林，总工程师吴回获，分别组织召开了项目施组及成本管理研讨会，项目审计工作培训会，项目工艺工法工装、物资设备及配合比优化研讨会等三个专题会议，帮扶项目梳理了重点工作，就项目存在的问题制定了解决方案，对项目下一步工作提出了相关建议和要求。
（本报记者 薛亮 特约通讯员 张航航 通讯员 闫宗林 孟月昆）