时间铭记梦想的足迹，历史镌刻奋斗的功勋。
自中铁一局五公司第四次党代会以来，全公司上下紧抓“两个一百年”历史交汇期的难得机遇，认真落实国企改革三年行动，深入开展对标世界一流企业管理提升活动，持续推进强基增效，全面加强和改进党建思想政治工作，推动党建工作与生产经营深度融合。广大党员干部职工勠力同心、崇实创新、自豪奋进，冲破艰难险阻，始终斗志昂扬，不断开创高质量党建引领企业高质量发展新局面。
守初心、担使命，强化政治引领
举旗定向，把舵领航。四年来，五公司党委认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，积极落实全国国有企业党建工作会议精神，坚持把党的政治建设摆在首位，严格履行“把方向、管大局、促落实”的重要职责，坚定不移推进党的建设与现代企业治理深度融合；坚持把学习贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神等内容作为党委会、中心组学习的“第一议题”，确保党员干部始终胸怀“国之大者”，充分认识“两个确立”的决定性意义，不断筑牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，四年累计学习“第一议题”70余次；修订党委会议事规则，制定“三重一大”事项权责清单，规范了各治理主体的决策范围和决策流程，充分发挥党委在公司重大事项决策过程中的政治核心作用；全面落实从严治党战略部署，严格落实党风廉政建设“两个责任”，构建廉洁风险防控体系，明确责任分工，强化压力传导；修订党委巡察工作办法及有关配套制度，通过开展内部政治巡察工作，督促基层党组织全面落实上级和公司党委决策部署，四年共对公司所属23个党组织开展了内部巡察，聚焦巡视巡察发现问题，建立问题线索处置情况及相关责任人的责任追究情况定期通报机制，强化巡察结果运用，做实巡察整改“后半篇文章”。
五公司党委始终抓好思想建设这一党的基础性建设，引导党员干部坚定理想信念，打扫思想灰尘，补足精神之“钙”，解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，始终把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿全过程，通过专题辅导、知识答题、大学习大讨论等活动，不断推进主题教育往深里走、往实里走、往心里走；扎实开展党史学习教育，通过专题党课、实地践学、宣讲报告会、庆祝建党100周年文艺汇演、我为群众办实事等活动，引导党员干部学党史、悟思想、办实事、开新局，切实加强党性锻炼，弘扬伟大建党精神，以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情，积极投身企业高质量发展的新征程。
抓改革、激活力，强化队伍建设
改革先从队伍抓起，活力要从内部激发。
四年来，五公司党委持续优化干部队伍管理体系，坚持以“选、育、用、留、出”为核心，制定和修订了《项目人才基地建设实施方案》《干部管理办法》《后备干部管理办法》《人力资源发展规划与人才引进工作管理实施办法》，推动传统调配式人事管理向现代人力资源管理转变；组织开展各类取证培训工作，举办各岗位职业技能竞赛，干部队伍综合素质进一步提升；完善后备干部选拔机制，注重后备干部培养，不断优化人才结构，着力拓宽年轻干部的发现渠道，坚持“五湖四海，任人唯贤”，大力引进社会优秀人才，为公司快速发展提供高质量人才储备，四年来，累计选拔后备项目负责人25名、中层后备干部126名，引进社会人才44人，同时通过安排“急难险重”任务历练、开展“导师带徒”等方式，持续加强对优秀年轻干部及见习生的培养，选拔任用“85后”中层干部64名。
通过对标世界一流企业，深化国企改革三年行动，扎实推进三项制度改革，五公司在中铁一局范围内率先完成三级公司经理层成员“两书”签约，逐步完成113项改革任务清单，为企业高质量发展注入强劲动力；创新实施员工双通道薪酬机制，解决部分岗位员工晋升“天花板”问题，从不同系统评选出工匠技师1人、首席技师2人、一级专业能手12人、二级专业能手15人；创新设立“功勋榜·名人堂”评选制度，设置了“功勋榜·名人堂”荣誉展览室，目前对6名为公司做出突出贡献的先进人物进行了表彰，并将事迹载入公司史志。
强基础、促创新，强化发展韧劲
“欲筑室者，先治其基。”
四年来，五公司不断夯实基础管理，全面推进强基增效。积极调整营销板块结构，实现公司产品结构的优化转型，在坚守铁路公路传统市场的同时，逐步向房建、水利、盾构、地质灾害等领域拓展延伸；成立了新兴市场开发中心，逐步在新基建、乡村振兴、JR等新兴市场取得突破；同时在海外国际高端市场实现了延续发展，形成了“主业突出、多元发展”的多元化经营局面，企业生产经营规模持续做大做优做强。四年来，新签合同额年均增长率55%，其中，2020和2021年新签合同额连续两年突破200亿元大关，实现了市场规模的快速增长。
五公司大力开展“四违四超四工收尾乏力”专项整治，强化微观成本督导管控，积极推进“机智管家”，实现机械设备信息化智能化管理；推进两金压控和降杠杆减负债工作，建立双清工作联合作战机制，围绕存货管理和现金管理两条主线，抓住已完工未计量促清收，抓住资金回笼促清欠；精准推进亏损项目治理，每年制定亏损项目治理方案，实行领导责任包保，四年累计实现扭亏为盈和减亏项目7个；深刻吸取安全质量事故教训，将安全生产作为企业生存之本，认真落实中国中铁新时期安全生产“2468”管理要点、铁腕治安全“硬十条”和分包企业安全生产管理工作指导意见，创新提出安全“四问”，进一步压实安全质量管监责任，建立安全质量月度例会制度，成立安全质量环保稽查队，坚持安全质量事故“四不放过”处理原则，竭力扭转安全生产被动局面；坚持以经营管理和经济责任审计为重点，聚焦问题和亏损项目，严肃责任追究，避免或挽回企业效益损失。
五公司持续推进合规管理体系建设，建立法治第一责任人制度，坚持合规管理与业务发展并重，严格执行《项目管理授权委托书》制度及延伸授权管理规定，通过强化财务“防火墙”，倒逼合规管理，有力促进两级管理高效性和合规性；不断优化生产组织模式，成立了隧道、盾构等8个专业化分公司，大力推进实施“工程项目部+专业分公司”模式，试点推进扁平化管理和组织模式变革，在宜兴联络线、潍烟高铁试点“项目部+综合工区”模式，实施工区管理承包；积极推动《项目模拟股权投资考核管理办法》落地，在罗八高速、长丰房建2个试点项目取得良好的“双赢”效益。
五公司通过了国家高新技术企业认定，成功荣获陕西省省级企业技术中心称号，申报通过中铁一局隧道研究所和测绘研究所，2名专家委成员获聘中施企协科技专家，科研创新平台进一步做实做强；不断加强新技术新工艺推广和节能减排、科研创新等工作，四年来推广应用58项新技术新工艺，申报施工工法11项，科研成果获奖17项，申请专利49项，QC成果获奖17项，隧道3D扫描仪、无人机、BIM技术投入使用并产生了良好效益；在特殊环境及不良地质隧道桥梁、信息化管理等方面进行科技攻关，获陕西省科学技术奖1项、陕西省绿色建筑产业科技创新成果一等奖1项、中国中铁科学技术奖2项、中铁一局科技进步奖2项；厦门第二西通道（海沧隧道）工程A3标段荣获中铁一局首届“中铁一局杯”BIM技能大赛成果金奖。

树品牌，展形象，强化文化自信

业绩彰显实力，品牌孕育文化。
四年来，五公司大力传承和弘扬“开路先锋”文化，在中铁一局“诚信创新·永争一流”企业精神的引领下，以“打造员工自豪企业”为愿景，提炼出了“崇实·创新”的企业精神；创新企业文化宣传和形式教育方式，充分利用新媒体平台，增强宣传教育的广泛性、生动性，“我的企业我自豪”微信公众号累计发布400余期；高度重视中央级主流媒体宣传，在中央电视台《新闻联播》等栏目播发新闻48条，《郑万高铁背后的机械军团》等专题先后登上中央电视台多个频道的重点栏目，四集专题片《极限掘进》在央视科教频道循环播放，公司隧道品牌得以彰显；“央企楷模”白芝勇代表产业工人首次走进中宣部新闻发布会，央视《人物》栏目专题播放《筑路工程千里眼：白芝勇》先进事迹，重大先进典型示范引领作用持续发挥，企业知名度美誉度显著提升。
四年来，五公司参建的拉林铁路、杭绍台铁路、鲁南铁路、银西铁路、大临铁路、潍莱铁路等11个重点工程项目相继开通运营，五公司人的奋斗印迹再次镌刻在国家铁路建设的光辉史册。五公司承建紫之隧道、云桂铁路、中南部铁路通道等工程相继荣获中国土木工程詹天佑奖，国铁集团在公司郑万高铁项目举办高风险隧道建设新技术交流会，在行业内引起强烈反响，极大地提升了企业品牌形象和核心竞争力。公司累计荣获詹天佑土木工程奖3项、国家优质工程金质奖1项、国家优质工程奖1项、国家AAA标准化工地1项、省市级安全文明标准化工地、优质工程荣誉33项、省级绿色施工示范工程1项、中国中铁优质工程8项、中铁一局优质工程16项。

建堡垒、争先锋，强化融合聚力

弘扬建党精神，传承红色基因。
五公司党委认真开展全国国企党建会精神“回头看”工作，全面加强公司基层党的基本组织基本队伍基本制度建设。坚持四同步、四对接要求，配齐配强基层党务干部，建立基层组织换届提醒机制，确保基层组织应建必建、应换必换，扎实开展党支部晋位升级工作，确保党建工作全面覆盖；四年累计举办政工干部素质提升、新任职党支部书记工作交底等集中培训5场次，政工干部参加内部和上级组织培训120人次，通过专题党课、专题报告会和智慧党建云平台网络教育等形式，培训党员、入党积极分子800余人次；按照党员发展工作规程累计发展党员96名，党员和政工干部素质显著提升、队伍不断壮大；扎实开展“高扬党旗”“红色教育基地实地践学主题党日”“党课开讲啦”等党内主题活动，在疫情防控和复工复产中，积极开展“疫情前线党旗红”主题活动，充分发挥组织堡垒和党员旗帜作用，公司被评为中国中铁“抗击疫情先进集体”；高度重视党内先进典型培养，党的十九大代表、全国劳模白芝勇先后荣获中国中铁优秀共产党员、中央企业优秀共产党员，并受邀在天安门广场现场观看庆祝新中国成立70周年阅兵盛典和庆祝中国共产党成立100周年大会，有效发挥了党内先进典型的示范引领作用。
五公司党委坚持“以人民为中心”思想，落实共享发展理念，切实保障了职工在就业上岗、健康卫生、社会福利等方面的合法权益，推行职工企业年金制度，将住房公积金政策惠及劳务派遣员工，职工福利待遇逐年攀升，在岗职工年平均工资近4年累计增长31%；加快后勤基地建设，高新区、石坝河职工集资住房相继交付入住，公司机关本部乔迁新办公楼，构筑了五公司人的幸福新家园；坚持把“困难救助”“金秋助学”“夏送清凉”“冬送温暖”等活动作为“我为群众办实事”的民心工程，四年累计救助困难职工211人次，发放救助金31.57万元，开展金秋助学199人次，发放救助金23.23万元，救助大病职工284人次，发放救助金129.73万元；四年来，五公司荣获宝鸡市“五一劳动奖状”，滇中引水工程大理6标项目部荣获云南省“工人先锋号”，罗八高速公路土建3标项目部荣获宝鸡市“工人先锋号”，党的十九大代表、全国劳模白芝勇荣获“全国岗位学雷锋标兵”“全国技术能手”称号，精测分公司杨志荣获陕西省“三秦工匠”“宝鸡工匠”荣誉称号……
踔厉奋发开新局，笃行不殆向未来。一段段历程印证着五公司人的奋斗不息，一项项业绩承载着五公司人的壮志雄心，在伟大建党精神的指引下，在初心使命的领航中，五公司人精诚团结、自豪自信、勇毅前行，正向着建设“卓越型”高质量发展示范企业的新征程阔步迈进！
 （通讯员 张少鹏 张根城）