追寻历史足迹，凝聚奋进力量。自中铁一局二公司第五次党代会以来，公司党委始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神。这四年，是二公司发展历史上极富挑战、极不寻常的四年。是公司在磨练中征战、在应变中调整、在奋斗中前进，企业综合实力显著增强的四年；是公司发展战略有序推进，经营领域不断拓展，管理水平持续提升，施工产值屡创新高，职工收入稳步增长的四年。四年来，面对复杂多变的市场形势，二公司各级党组织在上级党委的正确领导下，团结带领全体党员和广大员工，解放思想，坚定信心、开拓进取、谱写了科学发展、强企富工的新篇章。
强理论 提素质 注入企业发展新动能
二公司党委围绕党的十九大及十九届历次全会精神，以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为“第一议题”，积极落实全国国有企业党建工作会议精神，严格履行“把方向、管大局、促落实”的重要职责，坚定不移推进党的建设与现代企业治理深度融合，着力中心组学习和三会一课制度落实，推进党建工作向一线不断深入，党员干部思想觉悟和政治素养得到明显提升。着力推进“两学一做”学习教育常态化制度化，先后开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育等，推动党内教育从“关键少数”向广大党员拓展，从集中性教育向经常性教育延伸，党员干部不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，投身企业改革和干事创业的积极性显著增强。
四年来，二公司紧跟市场导向，营销规模实现新跨越，从2018年的100.1亿元增长到2021年的258.7亿元，连续四年超额完成中铁一局下达年度营销目标，年平均增长率达58%，坚持以深化区域市场营销为导向，下沉营销网点，积极开拓二级市场，四年内实现了佳木斯、牡丹江等20余个二级市场的突破。深入贯彻“全员营销”理念，着力滚动经营、联动经营，积极参与跟投中国中铁牵头项目，充分发挥资源和技术优势，联合长春铁成、铁通中标松原海绵城市等投资项目，并积极与兄弟单位联合开展营销，中标了长江大保护、辽宁综合枢纽项目。通过多模式的不断探索实践，实现了公司产品多元化，领域多样化发展新格局。
强队伍 增效能 释放人才创新新活力
二公司党委坚持党管干部原则和“德才兼备、以德为先、注重实绩、群众认可”的选人用人标准，充分落实动议酝酿、干部考察、党委会议研究、任前公示、宣布任免、廉洁谈话等，进一步规范了干部队伍选拔任用程序。坚持围绕公司生产经营中心，聚焦监督执纪问责主业，严格落实监督责任，进一步规范项目管理行为，促进了企业良性发展。公司“不敢腐、不能腐、不想腐”的廉洁从业红线进一步得到加强。四年来，调整中层干部477人，提拔任用203人。干部任免事项全部实行了三重一大有关程序，新提拔任用干部考察注重纪委廉洁回复意见，严格落实了干部选人用人要求。注重年轻队伍的培养提拔，以轮岗交流、实践锻炼锤炼年轻干部业务能力，进一步优化了干部队伍结构。目前，公司共有35岁及以下中层干部110名，其中30岁及以下中层干部27名，为公司持续发展提供了坚强的人才队伍保证。
四年来，二公司强化技术创新，聚焦高品质、重实用、领潮流，科研水平得到新提升，获得专利授权66项、软著授权9项、工法10项，8项科研成果通过了中铁一局、中国中铁科技成果评审。获得中国中铁科技二等奖1项，中铁一局科技一等奖2项，公司开发的“全站通测量管理系统”软件平台获首届工程建设微创新技术大赛优胜成果奖，并被列入中国中铁首批推广实用技术名录。QC成果荣获省部级以上奖项30项。“BIM技术在金甬铁路跨S310省道系杆拱桥施工中的应用研究”获中国铁路BIM联盟第三届铁路工程BIM大赛一等奖，是中铁一局范围内首个在中国铁路BIM联盟取得一等奖的铁路项目科技成果。
强组织 固基础 适应改革发展新要求
公司党委坚持“四同步、四对接”，优化党组织设置，党组织基本覆盖所有在建项目，积极开展党支部建设晋位升级，四年来获评中铁一局“三星级党支部”50个。严格落实党建工作联系点制度，中国中铁、中铁一局，以及公司领导班子成员先后在联系点讲党课62次，公司党委连续四年获评中铁一局党建工作责任制考核评价“优秀”等级，两次获评中铁一局“先进党委”。公司获评国务院国资委中央企业“先进基层党组织”1个、中国中铁“红旗项目部”1个、“三基建设”示范党支部1个、先进基层党组织标杆1个、先进基层党组织1个，获评中铁一局及以上先进基层党组织13个，优秀个人39名。
四年来，二公司结合管理实验室活动、深化改革三年行动等主题活动，全面系统梳理完善制度体系，企业规章制度实现了整合精简和优化，结构框架更加清晰。扎实推进三项制度改革，按期完成了三级公司经理层成员“两书”签约，并以差异化薪酬改革为抓手，突出激励导向，构建起了薪酬分配与责任风险、贡献度、劳动生产率、安全质量相挂钩的薪酬体系，激发了公司员工内生活力。着力推动奖惩体系完善，编制了公司部门绩效考核办法、营销考核奖励办法、贡献度考核奖惩细则等制度，为员工树立起明确的工作导向，有效带动了工作落实。二公司积极拓展公司资质，顺利获取了公路工程特级资质，进一步拓宽了施工领域。
重文化 塑形象 彰显品牌建设新成效
公司党委紧密围绕企业中心工作，立足项目强化形象宣传，狠抓文化建设和品牌塑造，丰富了企业文化内涵。深入开展党内主题活动，使党旗始终在一线高高飘扬，实现了党建与施工生产的深度融合。中央级、省部级等各大媒体先后对长春英俊项目、雄安新区项目、牡佳客专项目等进行战役报道，提升了企业的影响力。公司拍摄微视频《开路先锋星火传承》《奋辑之路》分别代表中国中铁和中铁一局，荣获中施企协2021年工程建设企业文化作品一等奖、二等奖。微电影《山河知道我》被中宣部在学习强国头条推送，荣获中铁一局第三届微电影大赛二等奖。积极强化先进人物选树，先后对十余个先进典型进行专题报道，榜样导向作用充分发挥，增强了企业的软实力。
四年来，二公司建安产值从2018年的65.1亿元增长到2021年的100.6亿元，连续四年超额完成中铁一局下达年度产值目标，年平均增长率接近20%。狠抓质量控制措施落实，严格工序验收把关，实现了所有竣工验交工程合格率100%的预定目标，工程质量得到了业主和社会各界的一致好评。其中石济客专等五个项目获国家优质工程奖，长春北郊污水处理项目、长春快速轨道一期工程获鲁班奖，擦亮了二公司精品工程名片。结合中国中铁铁腕治安全硬十条和“2468”管理要点，进一步完善安全质量管控体系，突出管监责任分离和全岗位安全责任清单机制，确保了施工生产安全平稳可控。四年里，公司荣获国家级安标工地1项，荣获省部级安全工地7项。
人为本 办实事 打开共建共享新局面
公司党委坚持党建带工建、党建带团建，积极支持工会和共青团组织独立自主地开展工作。四年来，共征集合理化建议53项，创效8628万元；开展送清凉、送温暖等专项慰问362场次，慰问职工、农民工超3.06万人次，发放慰问金及慰问品合计353.43万元；救助、慰问职工624人次，共计支出139.98万元；安排疫情防控专项资金44.78余万元，将企业的关怀送至一线。积极开展青年安全质量监督岗、青年突击队、青年岗位练兵等活动，夯实了共青团工作基础，发挥了广大团员青年的生力军作用。四年来，3人获评中国中铁“优秀群安员”称号，2人获评中国中铁“优秀班组长”称号，5人获评“陕西省技术能手”称号。四年来，企业维稳信访、离退休、保密、政研会、统战、综合治理等组织和部门，认真履行各自职责，为企业持续稳定发展作出了积极贡献。
四年来，在中铁一局党委的正确领导下，二公司各级党组织围绕中心，服务大局，不断加强党建思想政治工作，充分发挥了党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为公司生产经营和改革发展稳定提供了坚强的政治保证。
征程万里风正劲，重任千钧再扬鞭。新的起点孕育着新的希望，新的号角吹响了新的跨越。二公司将高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，不忘初心、牢记使命，以实现企业永续发展、基业长青为己任，大力弘扬企业精神，团结带领广大员工适应新常态，迎接新挑战，打造新优势，推动新发展，用更为高涨的热情助力公司的高质量发展，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
 （通讯员 侯少波 刘立娜 韩善有）