第五次党代会以来，电务公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的十九大以及十九届历次全会精神，全面压实从严治党主体责任，狠抓党建工作质量再提升，企业改革各项工作稳步推进，强基增效主题活动扎实开展，生产经营各项指标持续攀升。2021年完成新签合同额、企业营业额分别是2018年的2.14倍和1.82倍。四年累计完成新签合同额超300亿元、企业营业额超150亿元，累计净利润同比增长1.9倍。电务公司党委先后获集团公司党委党建工作责任制考评“优秀”等级4次、“先进党委”称号1次、“四好班子”称号3次，6个先进集体和个人获中国中铁党委表彰。2022年5月电务公司还获评“陕西省先进集体”。

聚焦政治能力建设 党的领导全面加强

把方向，持续发挥党的领导优势作用。电务公司党委始终坚持党的领导，坚持把强化政治能力建设摆在首位，主动履行从严治党和党建工作主体责任，严格落实“第一议题”制度，深入开展党委理论中心组学习，累计组织理论学习21次，形成研究成果141篇，确保习近平总书记的重要指示批示精神宣贯到位、落实到位。修订完善了《党委会研究讨论企业重大经营管理事项实施细则》和《党委会议事规则》，制定了公司及项目部两个层级的“三重一大”事项清单。通过细化清单内容，规范决策程序，确保党委把方向、管大局、保落实作用的有效发挥。同时坚持“五必上”集体决策议事规则，明确了公司党委在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式。2018年以来，先后召开党委会38次，对323项重大议题进行了严格把关，有效降低了各类风险，有力维护了企业生产经营持续和谐发展的稳定局面。
抓基础，大力推进党建生产融合共进。电务公司党委坚持全面从严治党的总基调，不断健全党建工作体系，先后制定完善了包括《全面从严治党“两个责任”实施细则》等党建制度35项。坚持检查考核、评比表彰两手抓的工作思路，扎实开展“三基”建设、 “创岗建区”、星级党支部达标命名、党群工作协理员制度、党建述职考核等工作，持续探索推进项目联合党支部、区域联合党支部的设置及管理，推行动态化党员管理工作机制，做到党组织应建尽建，党务干部应配尽配，层层压实党建工作主体责任。深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和党史学习教育，累计组织专题学习会52次，领导班子到项目讲专题党课45次，各类实地践学42场次，进一步增强了各级领导干部的政治责任感和发展使命感。同时，电务公司党委持续推进党建与生产经营的融合共进，先后与14个项目所在地的建设单位、行业单位及政府单位联合开展党建主题活动，架起了党建工作与生产经营中心工作的纽带桥梁。
强队伍，不断加大干部人才培养力度。电务公司党委坚持党管干部、党管人才原则，以“三项制度”改革为抓手，通过修订完善《干部管理培养办法》等管理制度，持续加强绩效考核，完善干部易岗易薪、内部退养机制，补强容错纠错管理链条，进一步激发了干部队伍及优秀人才队伍的整体活力。坚持德才兼备、以德为先的用人标准，发挥组织推荐的灵活优势和后备培养的连续储备优势，先后提拔任用、调整干部153人，一大批想干事、能干事的优秀人才得以涌现。坚持打好外部招聘与内部培养“组合拳”，举办“电务工匠”评选授章及各专业技能竞赛，通过搭舞台、给荣誉，持续打造技能过硬、忠诚担当的自有作业层，成为企业优质履约的坚强保证。四年来，累计举办各类培训73班次、6654人次，培养出各类管理、工程技术人员1205人，其中国家一级建造师等注册执业资格人员136人。
建品牌，积极探索党建工作创优途径。电务公司党委积极推进党建工作品牌建设，先后下发了《电务公司党委“红色项目”党建工作品牌创建实施办法》《电务公司党委开展“卓越电务”党建工作品牌创建活动方案》,就打造电务特色党建品牌做出了系统规划和详实部署，形成了以党员积分、红色项目、七彩工程、典型选树等为子品牌的“卓越电务”党建工作品牌建设格局。坚持以“六有六上墙”为标准，不断加大学习阵地建设，配齐设施设备，确保了党内政治生活的高质量开展。大力推进典型选树和“幸福电务”文化品牌创建工作，持续推进全国重大典型窦铁成的纵深宣传，推进铁成班组、向阳花班组的升级宣传，让典型精神在工程实践中不断传承发扬。以项目文化 “四个一”建设工程为抓手，系统归纳总结电务公司精神文化内蕴，加大文化成果的创新创造，不断为文化建设强根铸魂。坚持外宣塑行、内宣聚力的宣传思路，四年来累计刊发中央级稿件317篇，省部级稿件3170篇，8个项目获得集团公司“项目文化建设示范点”称号，获陕西省企业文化优秀成果1项。通过创新模式、创新载体，不断扩大党建工作朋友圈，有力提升了企业的品牌形象。

聚焦管理水平提升 发展质量大幅提升

四年来，电务公司党委积极践行“三个转变”重要论述，系统推进“深化改革三年行动”，扎实开展“对标世界一流管理提升”“强基增效”活动，大力推进大商务管理体系建设，持续在管理理念、管理方式上创新求变，企业管理效率、盈利能力得到了大幅提升。
创新管理思路，提升发展效能。电务公司党委积极推进管理理念创新、管理方式创新，深入贯彻落实强基增效主题活动各项要求，坚持“主业不变、相关多元”发展思路，加快经营思路转变、推动经营模式创新、加强经营要素建设，不断提升经营质量。坚持“一切工作到项目”的管理理念，扎实开展对标世界一流项目管理提升活动，系统推进大商务管理体系建设，通过完善管理制度、大力推行信息化管理手段，发挥既有“三大管理优势”、全面推进合规管理，不断提升企业的发展效能。
压实改革责任、激发队伍活力。电务公司党委通过体制机制的系统性改革，不断健全员工“流动”机制，持续压实领导“带头”责任，严格执行“量才”标准，明确薪酬“导向”作用，先后修订发布了《电务公司部门负责制员工绩效考评办法》《中层干部管理办法》等多项制度，进一步明确了考核标准，严肃了考核纪律，切实让多劳多得成为干事导向。同时结合员工个人特点及绩效考核结果，压减两个层级的管理人员，全面清理非在岗人员，大大降低了企业后台管理成本，强化了一线施工管理力量，确保了生产经营任务的高效完成。深入推进经理层任期制与契约化管理，通过“签字背书”形式，进一步压实领导人员的年度及任期目标责任，确保生产经营及各项管理目标的顺利实现。2022年，电务公司先后被评为中铁一局“优秀企业”“三项制度改革标杆集体”。
严肃工作纪律、筑牢廉洁防线。电务公司党委、纪委严格落实“两个责任”，深入推进“三转”和纪检监察体制改革，一体推进“三不腐”体制机制建设，先后对8个项目开展党委巡察，从严从实抓好问题整改，打通全面从严治党“最后一公里”。积极推进廉洁文化建设，大力开展廉洁警示教育，通过教育讲座、家庭助廉、参观法制教育基地等活动，筑牢党员干部拒腐防变思想防线。四年来，开展廉洁从业教育106场次, 3167人次管理人员受到教育；组织开展违规打麻将、化公为私、“靠企吃企”“影子公司”“影子股东”等问题专项整治，筑牢企业廉洁风险“防火墙”。2018年以来，电务公司纪委严格执行“一案双查”制度，精准运用监督执纪“四种形态”，切实筑牢了廉洁防线。严格贯彻落实“中央八项规定”精神及“勤俭办企业十不准”要求，开展作风建设专项整治活动，坚决整治形式主义、官僚主义，营造了“风清气正、人和企盛”的良好氛围。

聚焦幸福电务打造 团队活力不断增强

持续推进帮扶解困。电务公司党委始终坚持党建带工建、团建的工作方针，以共建共享理念为指南，聚焦职工所急所难办实事，扎实开展“三不让”帮扶救助及“幸福之家”创建，大力开展“冬送温暖、夏送清凉”慰问关怀活动，不断改善生产生活条件，完善推动职工待遇收入与企业发展效益同步增长机制，累计投入“三工建设”费用766.93万元、“三不让”帮困救助66.03万元，2021年，在岗职工人均年收入是2018年的1.23倍。职工获得感、幸福感不断增强。
广泛开展思想教育。电务公司党委大力推进理想信念教育及形势与任务教育，针对重点推进工作事项、重难点工程关键阶段，积极撰写宣传提纲，扎实开展项目层级的宣贯教育，累计发布形势与任务宣传提纲15篇，广泛激发企业员工攻坚热情。持续关注青年员工的成才成长，加大思想动态调研力度与频次，掌握青年员工的工作需要与心理变化，引导青年员工争当工程建设的生力军。大力支持和鼓励职工岗位建功、岗位创效，大力营造实干创造价值的共建氛围。乐岗敬业、团结奋进的良好风尚稳步形成。
不断丰富文化生活。电务公司党委尊重员工的主体地位，不断改善员工生产生活条件。通过软件和硬件两个层面，不断丰富员工文化生活。建设员工心灵驿站、图书室及健身休闲室，打造忙碌工作之余的休憩场所。先后举办了微电影大赛、演讲大赛、球类竞赛、烹饪大赛及迎“双节”趣味运动会、踏春健步走等活动，不断增强团队的凝聚力。落实员工家属反探亲相关优待制度，举办员工集体生日、新入职员工联谊文艺汇演等，持续提升企业员工的归属感与自豪感，企业员工的主人翁意识不断增强。四年来，电务公司获“全国工人先锋号”荣誉1项、“全国青年文明号”荣誉1项，省级荣誉9项，16人获省市级劳动奖章荣誉及技术能手称号，10个青年集体和22名青年受到中国中铁及以上单位表彰。
百舸争流，奋楫者先;千帆竞发，勇进者胜。新时代绘就新蓝图，新征程吹响新号角。站在新的历史起点上，电务公司党委还将不忘初心、牢记使命、同心同德、真抓实干、勇毅前行，努力打造“人和企盛”的“幸福电务”，以新的更大成绩迎接党的二十大胜利召开。
 （通讯员 梁寅 牟铭 尚永超）