中铁一局新运公司上海城轨公司自2018年以来，在上级党委的正确领导下，坚持党建工作与生产经营工作同频共振，持续摸索“轨道”党建底蕴内涵，结合发展历程，凝练出以“精、创”文化为核心的管理模式，走出了一条强化党建引领，聚力协同发展的党建之路，面对日趋严峻的华东轨道市场竞争态势，分公司党总支团结带领全体党员和职工群众铆足干劲，撸起袖子，稳扎稳打，砥砺前行，全面兑现既定目标。
　　“一条主线”狠抓学习教育，多管齐下务求实效
　　分公司党总支持续抓思想、促学习、下任务、定目标，始终坚持党的领导不动摇。
　　以身作则、率先垂范，让学习成为常态。围绕习近平新时代中国特色社会主义思想、“轨道”党建等学习内容，领导班子率先读懂弄通，并主动抓好日常学习，探寻思想教育与基层施工生活的有机结合发力点；十九届中央历次全会召开后，迅速掀起全会精神学习热潮，组织会议精神宣贯，撰写心得体会，确保会议精神入心、入脑、付诸实践。
　　拓展路径、创新方式，让学习成为乐趣。充分利用互联网、学习强国、微信工作平台进行学习教育，党总支研发“云上党建”APP，实现了“随时学、随地学、随心学”的移动端学习共享平台，克服了人员分散、组织难度大、集中学习难、考核难度大的问题，让党建工作学习不仅仅局限于学文件、学书籍，拓展了学习途径，创新了学习方式。
　　压实责任、考核成果，让学习成为底线。党总支始终把理论学习作为思想建设的抓手，严格落实“中心组学习”“三会一课”等制度，下发《年度党建学习活动安排》，通过学时积分、考试成绩相结合的方式考核学习效果，确保学习任务有针对、有收效，要求党员干部认真落实公司党建思想政治研究工作要求，做到学用结合。
　　实地学习、凝练党性，让学习成为态度。各项目党支部积极发挥红色资源优势，以重大事件节点、重大事件为学习契机，因地制宜的组织党员领导干部深入红色教育基地，引导广大党员传承红色基因，塑造红色精神，践行初心使命。
　　“两项措施”严把队伍建设，人力资源结构优化
　　党建工作做足了就是文化凝聚力，做实了就是施工生产力，做优了就是市场竞争力。分公司党总支始终把人才队伍建设作为分公司做大做强的“基石策略”，通过“两项措施”把“严管厚爱、统筹规划”的管理理念贯穿于项目管理中
　　始终把班子建设作为发展的驱动措施。坚持开展“四好班子”创建工作，不断提升班子队伍凝聚力和战斗力，日常管理统一思路，勤于沟通，相互协调，班子成员凝聚力和战斗力不断增强，分公司领导班子被新运公司党委授予2018年度“四好班子”。
　　始终把培养高素质人才作为发展的目标措施。坚持德才兼备、以德为先的用人标准，坚持能者上、庸者下的用人机制，坚持层层筛选、现场锻炼的考察措施，坚持用人不疑、疑人不用的选拔方式，使优秀中层管理干部和骨干人员的政治理论素质和技术业务水平得到飞跃提升，打造了一支作风硬朗，敢于亮剑的青年干部人才队伍。自2018年以来，共通过技术职称评审57人，其中高级工程师7人，工程师23人。考取一级建造师证书1人，增项1人。8位中层干部走上项目领导班子岗位、4位项目班子成员提拔为分公司领导班子。
　　“三个融合”强化文化建设，全方位增强文化自信
　　分公司党总支始终坚持以文化建设促凝聚力，贯彻“轨道”党建内涵，通过“三个融合”将文化建设厚植员工内心。
　　探索“轨道”党建与“精、创”融合。梳理分公司发展历程，结合“轨道”党建内涵，融入新运沪轨人勇于创新、不懈奋斗的红色革命谱系，孕育形成独有“沪轨”基因的党建文化，
　　融合联建文化取长补短。以党建联建活动为指引、协同发展，多样活动高频开展，推动党建工作迈上新台阶。各项目志愿者服务有声有色，志愿时长达到180小时以上，参与人数达到300余人，充分彰显了社会责任感。分公司温州市域铁路S2线项目部和温州晚报、合肥地铁1号线项目部和中铁隧道局参建项目部、上海大修改造项目部和工务中心的“党建联盟”开创了“资源共享、活动共办、事务共商、发展共促”的新局面，充分展现了分公司党建工作特色。
　　融合宣传，生产进度屡创新高。分公司坚持党建引领，精准发力，全面做好“党建+生产”，推动施工进度屡创新高。通过开展劳动竞赛，杭州机场线项目数次突破项目单日浇筑里程纪录，温州市域铁路S2线项目过江隧道连续11日浇筑突破150米，新华社、央广网等4家中央媒体对杭州7号线铺轨进行报道，温州市域铁路S2线施工进展、党建活动被温州日报大篇幅报道，切实将“围绕生产抓党建、抓好党建促生产”的宗旨凝练出产值、凝聚成文化。
　　“四个强化”促进强基增效，根基建设有力有效
　　党总支把标准化建设作为“主抓手”，用党工团共建这个“粘合剂”，抓实支部建设这个“着力点”，通过“四个强化”促进强基增效，党建工作基建水准大幅提升。
　　强化组织领导，突出“重中之重”，筑牢防腐拒变防线。分公司强化组织领导，突出“两个责任”落实，强抓反腐强肌体，下发一系列针对性强的党风廉政建设制度，建立班子成员党员廉政档案，班子成员认真履行“一岗双责”，扎实开展党风廉政建设和反腐败工作，通过狠抓关键岗位，利用关键节点，节前紧盯“四风”问题，日常坚持清单化明责，层层分解党风廉政建设主体责任，将党风廉政建设工作和其他工作一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。通过观看警示教育片，制作廉洁小视频，进行廉政授课等一系列警示助廉工作让廉洁教育成为常态，让廉洁思想成为固态，让廉洁行为成为标态。
　　强化考核机制，督导“结果运用”，夯实基层党组建设。分公司党总支以全面从严治党为目标，按照《中铁一局新运公司党建工作责任制考核评价办法》，大力加强“三基建设”，发挥“两个作用”。从基层组织、党员队伍、党群工作人员队伍三方面为抓手，强化考核机制，让责任“认清人”、让制度“管好人”，促进整体合力的再提升。抓住优化设置、理清职能、健全制度等基本任务，下大力气规范基层党组织生活制度，创新开展主题党日活动，提升“三会一课”质量，持续提升党支部建设水平，发挥基层党组织的战斗堡垒作用。
　　强化基础工作，实现“全面过硬”，干部素质直线提升。分公司着力构建党建思想堡垒，通过深化党建工作“四抓”，即抓书记、抓班子、抓队伍、抓保障的机制，落实开展“六有五多”的支部建设原则，突出“六条标准”夯实基础，建立党建考核三张清单，强化党支部书记是组织建设“第一责任人”意识，深入谋划基层党建创新性思路和办法，抓实支部建设这个“着力点”，从制度建设方面“固本强基”，从干部建设方面“全面过硬”。支部建设坚持“三个始终”，始终把党建基础建设放在第一位、始终把握住党建工作是促生产、谋发展的最终形态、始终把思想建设作为支部党建工作的“最强屏障”，最终形成“强基础、强机制、强素质”的党建工作局面，党群干部素质实现全面提升。
　　强化人文关怀，体现“落到实处”，家园氛围日益浓重。分公司为干群关系挂上“连心锁”，为基层和谐奏出“同心曲”，为全面小康画好“同心圆”，将“家”文化渗透至项目生活的每个角落。一是提前规划，从临建项目部开始，将热水沐浴、网络覆盖、食堂餐饮等作为硬性指标有效落实，为员工快速打开工作状态提供舒适条件。二是充实项目文化生活，利用节假日及时开展”庆五一劳动美”职工文体活动、“初心不忘青春志匠心共筑新运梦”主题健步走活动、春节联欢晚会等活动。丰富了员工业余文化生活，也传递了项目大家的温暖。三是开展慰问活动，施工大干热潮期间，为一线员工及时送上慰问，节日期间慰问协作队伍，持续开展“夏送清凉、冬送温暖”活动。四是关注员工身心健康，每年定期组织员工健康体检工作，为女员工组织女工专项体检，妇女节开展“魅力女性快乐工作”座谈会。一系列暖心行动使员工幸福指数不断提升，向心力不断增强。(通讯员李昊)