2013年，三公司被评为中国中铁三级企业扭亏解困十佳单位第一名。
2021年，三公司夺得中国中铁三级工程公司20强第一名。
时隔8年，两个“第一”见证了企业从低谷到高质量发展的艰辛足迹。
2022年8月2日，中国中铁公布了2021年度“中铁中铁三级工程公司20强”名单，三公司从中国中铁系统近400家三级施工企业中再次脱颖而出，荣获第一名。这也是自2016年、2017年以来，三公司第三次获得该项荣誉。
盘点2021年，三公司以年度营销额突破240亿元、年度营业收入近百亿元的业绩，荣登世界500强企业——中国中铁股份有限公司三级施工企业二十强榜首；同时，三公司还连续三年获得中铁一局“优秀企业”、连续两年获得中铁一局“四好班子”称号，荣获中国中铁2020-2021年度安全生产“一先两优”先进单位，代表中铁一局连续第11年获得广西公路建设市场信用评价AA级，第9次获得新疆公路市场信用评价AA级。荣誉实至名归。
战略引领 深耕区域 经营规模创新高
不谋全局者，不足谋一域；不谋大势者，不足谋一时。
面对新冠疫情持续反复和市场竞争不断加剧的双重挑战，近年来，三公司强化战略引领，优化专业结构，坚持在市场经营上务实求进，在主营区域提前布局，分析城市发展潜力，合理设置营销网点，着眼长远，为长期经营夯实基础；以小项目进市场，以现场保市场，以滚动经营拓市场，实现区域经营纵深发展。在做强优势区域的同时，找到增量市场，加大对区域内发展潜力好的重点二、三级城市、“百强县”的开发力度。推动新疆、广西等成熟区域市场份额占年度经营生产70%以上。
为突破发展瓶颈，打造地域优势。三公司在新疆阿勒泰、广西梧州成立区域分公司，构建区域化、项目集群管理模式，牢固树立“现场就是市场”理念，兑现合同承诺，实现滚动经营。初入梧州，提前6个月保质保量完成龙湖渠工程、加班加点实现沧海大道改造工程提前通车；初入阿勒泰，用18天完成阿勒泰市3.2公里城区主干道的提升改造、提前98天完成全疆首家疫情防控专科医院建设，有效助力地方疫情防控和维稳，多次配合市委市政府承担各项紧急任务，综合实力赢得各方业主的高度认可。
据统计，三公司在梧州累计承建项目20余个，合同额80多亿元；在阿勒泰累计承建项目近50个，合同额70多亿元。
十年如一日深耕主营区域，三公司连续11年获得广西公路建设市场信用评价AA级，先后9次获得新疆公路市场信用评价AA级。明哈高速、成仁高速、雅砻江水电站工程等多个项目收获“国家优质工程奖”，城轨工程南宁地铁3号线、绿化工程邕江综合整治荣获“鲁班奖”，多个重点工程斩获“五一劳动奖状”“李春奖”“国家AAA安全文明标准化工地”等荣誉。
聚焦兴企 守正创新 深化改革显活力
“面对‘逆水行舟、不进则退’的新形势，我们各级领导干部要率先走出思维的舒适区，主动放眼市场最前沿、瞄准行业新标杆，通过思想的大解放，带动经营方式、管理方式的推陈出新，使三公司位列中铁一局排头兵企业的潮头，引领发展。”三公司总经理潘小虎在公司2022年下半年工作会上对所有干部提出要求。
时刻保持危机意识，不断改革创新，突破层层障碍，提升企业持续发展力及核心竞争力，这是三公司一路持续、健康、快速发展的制胜法宝。
近年来，三公司坚守改革创新的主旋律，与广西交投联合成立桂秦公司，探索多种投资营销路径，成功打造南天高速、大凭高速、乐望高速等优质项目。成立路基路面研究所，追踪技术前沿，融合信息手段，提高科研水平。三年来，取得国家专利34项、省部级以上工法12项，集团级以上科学技术进步奖11项。聚集企业改革三年行动和对标世界一流管理提升，全力推进各项重点工作改革，105项改革任务已经全部完成。积极走出去借鉴行业内标杆企业的先进经验和做法，强基础、补短板，促进管理能力和管理水平的整体提升。
企以才治，业以人兴，企业的发展离不开人才的支撑。三公司紧扣三项制度改革，聚焦人才建设，激活企业发展动能。完成了公司领导班子和机关中层干部“两书一协议”签订，构建了科学合理且富有挑战性的考核指标，以实实在在的业绩选拔干部；实施宽带薪酬制度和员工星级管理办法，激发员工工作活力；常态化开展后备干部的后续培养和管理工作，加大优秀年轻干部和复合型干部的培养选拔力度；推进机关机构改革、实施员工竞聘上岗、全员岗位资格认证等，建立常态化人员退出机制；构建“分系统、办小班、多频次、重实效”的培训机制，对年轻人才进行差异化培养，打通多维度、多岗位的发展通道，助力企业人才队伍建设。
近年来，通过一系列改革举措，三公司不断优化企业人才队伍结构组成，构建起良好的企业人才结构布局，为企业的持续发展，注入了源源不断的人才动力。
强基固本 提质增效 精细管理增效益
三公司党委书记董高峰在多次会议中强调：“建筑施工企业要想加强科学管理、提高经济效益、争创一流企业，就必须不断深化“强基增效”管理活动，提升管理“基本功”，实现企业又好又快发展。”
为此，三公司坚持“一切工作到项目”，以“强基增效”为抓手，积极推动大商务管理暨项目管理效益提升三年行动在基层落实落地。同时，公司持续完善大商务管理体系建设实施细则，突出项目“铁三角”联动作用发挥，从项目立项至竣工结算全过程介入，深度推动创效管理。此外，狠抓项目工前策划与落实，注重向项目管理要效益，严格责任成本下达、项目管理目标责任书签订、考核兑现，落实过程监控督导和纠偏，及时考核激励，三年来，累计对85个项目考核兑现8千多万元，充分激发管理创效动力。
多年来，三公司推行标准化建设，抓好施工方案、过程控制、检查验收等关键环节，持续开展实用技术和“四新”成果推广应用，及时改进工艺工法工装，不断提升现场功效和质量控制能力。开展“信息贯通工程”，配套互联网+可视化交底，为其他项目施工生产提供借鉴，使优秀成果可复制化；运用成本管理2.0系统、过磅影像制、材料销号制、机智管家等信息化系统，通过信息化手段创新工作方式，拧紧工、料、机、期间费、其他直接费“五大水龙头”，提高管理效率，从而提升成本管控水平。
此外，三公司持续推行扩大劳务管理模式，规范项目分包行为，合理界定分包责任划分，加强劳务队伍考核评价，充发挥和调动分包方的优势和能力，为提高管理工效夯基垒台。
精神传承 永葆本色 党建引领促发展
企业是树，文化是根。纵观三公司的发展历程，之所以能够始终保持稳中求进，就是因为文化元素已深深融入企业的生命，深深植根职工的心田。
三公司前身为铁道部第一工程局机械筑路工程处，始建于1950年。一路走来，传承红色基因，弘扬“开路先锋”文化，始终与共和国同呼吸、共命运，紧跟中国铁路建设步伐，践行筑路报国使命。三上兰新铁路，修筑青藏铁路、公路，参建了国家首条电气化铁路宝天线、首条重载铁路大秦线、首条快速铁路客运专线武广线、首条高速铁路京沪线等，为祖国基础设施建设立下卓著功绩。
世纪之初，在市场经济的严酷博弈中，生产经营一度举步维艰，2005年改制为中铁一局三公司。其后历任领导和干部职工团结务实、接续奋斗、艰苦创业，以敢为天下先的勇气，从路内走向路外，从单一走向多元，逐渐由较为单一的路基土石方施工单位转型为综合型工程公司，2013年荣获“中国中铁三级施工企业扭亏解困”十佳单位第一名，其后三次跻身中国中铁工程公司20强。
三公司注重企业文化积淀，传承以新中国第一位女推土机手“共和国铁路楷模”“中国中铁开路先锋卓越人物”胡友梅为代表的“开路先锋”精神，总结提炼形成三公司独具特色的“路文化”，激励着一代又一代三公司人筑路报国的情怀。
在企业持续发展的进程中，三公司始终坚持党的领导，持续强化党建引领，党委“把方向 管大局 促落实”作用更加突显，企业法人治理结构更加完善，领导班子建设更加坚强。创新区域党建、订单式党建、党建+工作模式，打造党建特色品牌，融入生产经营中心工作。编定《项目党建工作标准化手册》，不断完善党建工作制度，使项目党建工作更有依据、更具可操作性；对在建项目实施党群部门负责人党建挂牌制度，上下联动重视策划、丰富基层党建主题活动，使党员先锋岗、红旗责任区创建活动植根一线，发挥实效；创新性应用“订单式”党建工作模式，激发项目党支部工作活力。
项目建在哪里，党旗就飘扬在哪里。在无水、无电、无路、无信号、无网络的藏区腹地，建设西木、雅道公路、木里小金河大桥等工程，建功水利水电领域；坚守“死亡之海”，攻坚和若铁路，建设世界首条沙漠铁路环线；发扬青藏铁路建设精神，积极参建川藏铁路世纪工程等，党员突击队的旗帜见证了三公司人艰苦奋斗、敢于奉献、勇于建功的拼搏足迹。公司先后涌现出多名省市级劳动模范，荣获“开发建设新疆奖状”“中央企业青年文明号”“陕西省职工十大创新创业企业”“陕西省工人先锋号”“四川省工人先锋号”“贵州省工人先锋号”等多项殊荣，企业美誉度、知名度不断提升，企业发展活力强劲、生产经营持续向好。
新时代，新目标，新梦想。三公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，发扬“开路先锋”精神，坚守初心担使命，接续奋斗再出发，在推动企业高质量发展的道路上，争做中铁排头兵，逐梦行业领跑者。
 （通讯员 张蓓 孙芹科）