本报西安讯9月9日，为期4天的电务公司中层干部综合素养能力提升培训班顺利结束。全公司中层干部以主会场+视频分会场的形式完成了包括经营开发、情商与领导力、有效沟通与安全执行、经营管理与市场开发最佳实践、角色认知及提升驾驭全局管理能力五门课程学习。
　　中铁一局人力资源部（党委干部部）及电务公司相关领导等参加了开班（结业）典礼。电务公司党委副书记、总经理刘稳围绕营销社交礼仪、投标策划及实施等七大方面内容，用3个多小时164项具体事项为全体中层干部讲授了开班首堂课程。他运用视频短片、影像资料生动还原以往工作过程中的错误做法和认识误区，用浅显易懂的实践方法总结规律，传授经验。
　　在随后的3天时间里，全体参培学员白天认真听讲，踊跃发言，晚上充分运用所学到的SMART目标管理原则、丰田五问法及六顶帽子分析法就企业管理重点问题进行交流研讨，追根溯源寻找问题出处、头脑风暴找准解决对策。整个培训过程紧凑，内容充实，得到了学员们的一致好评。
　　近年来，电务公司紧抓企业改革和强基增效的切合点，发挥培训工作优势作用，聚焦管理干部队伍、高技能人才队伍培养，多措并举、抓实效、出实招，充分激发了企业的管理活力与管理效能。此次培训，立足实际，突出实战，以“组合套餐”方式完成了计划培训科目内容，是电务公司重视培训工作，强化管理提升的集中体现，为企业的高质量发展提供了强劲动能。
　　（通讯员尚永超李宜航）