二公司党委牢牢把握坚持和加强党的全面领导这个根本原则，全面落实新时代党的建设总要求，持续强化党建引领保障，推动企业向更高质量发展迈进。公司党委先后获评中国中铁“先进基层党组织”，获评中铁一局“先进党委”“四好班子”等；连续五年获评中铁一局党建工作责任制考核评价“优秀”，北京地铁12号线02标项目党支部获评国务院国资委中央企业“先进基层党组织”、中国中铁“三基建设示范党支部”；公司团委获评陕西省“五四红旗团委”；公司获评“全国优秀施工企业”，全国“五一”劳动奖状，“建筑业排头兵企业”等，多项工程获鲁班奖、詹天佑奖、火车头优质工程奖等。公司营销额连续五年破百亿，营业额连年攀升，真正实现党建有魅力，发展有活力。
　　以政治建设为立企之基明确企业发展的支撑之道
　　二公司党委坚持全面培育“政治引领、强根铸魂”新优势，立起坚定高质量发展的导向航标。建立学习贯彻落实习近平总书记最新重要讲话、关于本行业本企业重要指示批示“第一议题”机制，确保“第一议题”实效化；落实“三重一大”决策制度，建立健全党委会议制度、议事规则，落实前置程序。建立党史学习教育常态化长效化机制，开展“我为群众办实事”、党史学习教育大国工匠宣讲组走进雄安新区项目工地活动；坚持党管意识形态、党管媒体，宣传片获中国施工企业管理协会一、二等奖；落实国企改革三年行动任务，减少职能部门5个，压减后台管理人员45人、分公司3家。2021年，顺利实现“双百亿”目标，全年营业收入、净利润均实现大幅提升。
　　以深度融合为强企之路把握做强做大的布局之道
　　二公司党委坚持全面构建“党建领航、融合赋能”新格局，搭建稳固高质量发展的四梁八柱。建立“公司党委—党群各部门—区域指挥部党工委—基层单位党支部”四级联动的“融合党建”责任制，推进党建工作向中心聚焦、为大局聚力。推行“党建+市场经营”“党建+安全生产”“党建+优质服务”，实现“党建搭台、营销唱戏”。新开华中区域仅用一年时间实现营销额巨大突破，公司滚动营销、联动营销项目不断攀升，新领域营销额创下历史之最，海外市场份额强势递增，“走出去”战略取得突破性进展。
　　以夯实基层为活企之源蹚出强基增效的实干之道
　　二公司党委坚持全面释放“效益提升、价值创造”新潜能，夯实支撑高质量发展的管理根基。坚持一切工作到项目，树牢“一切工作到支部”的鲜明导向。基层党组织做到“应建必建”“应换必换”“应增必增”；建立“三级四等”党建工作责任制考核评价结果运用体系，深推“1+N”区域化党建促生产经营一体化，创新课题获中铁一局管理创新成果二等奖；成立党员先锋队，参与石家庄黄庄临时隔离用房、吉林方舱医院、沈阳健康驿站援建任务，彰显央企责任担当；开展普惠服务、厚植为民情怀，完成“我为群众办实事”15大类182项；各级党组织以“五个专项行动”“两提升三压降”落实强基增效，项目的基础管理水平不断得到夯实。
　　以聚才集智为兴企之要找准换挡提速的发展之道
　　二公司党委坚持全面壮大“人才工程、虹吸效应”新动能，打造助推高质量发展的硬核实力。以市场化、专业化、职业化发展为导向，畅通职业渠道、搭建“高精尖缺”人才发展舞台。突出KPI考核，签订分管领导与19个部门负责人业绩指标考核责任书；落实“三项制度”改革，14名经理层成员“两书”签订全覆盖；干部选拔任用经历“酝酿、考察、上会、公示、聘任”5个基本程序，2021年，中层干部平行调整96人，提拔任用62人，免职4人，降职2人；提升人才引进质量，优先考虑补充专业结构短板，签约重点院校毕业生21名，引进成熟人才6人；完善干部职称结构，申报高级职称28人；提拔任用35岁以下年轻干部31人，占新提拔干部的50％，锻造了一批高质量专业化人才队伍，打造了一批新时代治企兴企的行家里手。（通讯员张红霞）