2022年4月，为进一步优化资源配置，实现集团公司工程全过程咨询的产业链整合，集团公司决定将勘察设计分公司与华营监理公司合并，成立新的设计咨询公司。6月初新的设计咨询公司领导班子到位后，迅速成立了公司党总支，召开了合并重组推进会，提出了“机构要整合、战略要统合、制度要契合、工作要磨合，最终达到人心聚合、文化融合”的“六合”工作要求。新的设计咨询公司将主营业务整合为勘察设计、工程监理和造价咨询三大板块，正在向工程全过程咨询的方向发展。
　　设计咨询公司融合后紧抓机遇、迅速行动，经过调研，多次召开务虚会讨论，在牢牢把握满足功能、大部制、定员精干、部门与生产单位名称区分、保持竞争性和逐步分流消化等原则的前提下，科学设计体制架构，将管理职能与生产职能分开，新设安全质量环保部、经营开发中心等部门，构建了“八部四所若干监理项目部”的组织机构，制定了部门职责，细化明确了生产单位权责和功能。
　　为扩大经营规模、拓宽业务、提高公司的品牌知名度、市场影响力和竞争力。设计咨询公司于2022年9月进行了企业更名，将勘察设计分公司更名为“设计咨询分公司”，将陕西华营监理公司更名为“中铁华营（陕西）工程咨询有限公司”，同时将中铁华营（陕西）工程咨询有限公司注册资本金提升至1000万元。把更名、增资作为设计咨询公司开好局、起好步的重要实践，公司的更名彰显了坚定的转型升级决心，更吹响了向全过程咨询发展的号角。根据集团公司对设计咨询公司的战略定位，在认真学习宣贯集团公司“十四五”战略，对标学习同行业中国中铁设计咨询业务“十四五”规划的基础上，科学研判设计、监理行业发展趋势，结合总体实际，编制了公司“十四五”战略规划，确立了公司“十四五”期间的发展方向，总体战略简称“3241”战略，即：“立足三大板块（勘察设计、工程监理、造价咨询）、着眼二元市场（国内国际市场）、坚持四项措施（依法合规、强基增效、科技创新、高质量发展）、实现一个目标（有一定行业影响力的工程设计咨询企业）”
　　合并后，设计咨询公司从党建、市场开发、人才培养、干部队伍建设、薪酬考核、项目管控、质量安全、科技创新、全面预算管理等方面着手，对业务系统的管理制度、管理体系和运行机制等进行了再梳理、再完善、再优化，制定了制度修订清单及整合计划。按照规章制度管理办法的要求，发布有效规章制度110余项，使制度更加契合管理实际，为公司依法合规经营提供制度保障。设计咨询公司坚持以服务经营生产为中心，借合并之机，持续深入推进“三项制度改革”等重点工作，对原两家公司的薪酬办法进行了整合，制定新的员工薪酬管理办法（试行），建立了具有竞争力的薪酬制度。新的薪酬管理办法引入宽带薪酬理论，设计了三个晋升通道，打破凭借职务、职称晋升才能获得高收入的传统理念，推动薪酬分配向公司“高精尖缺”人才和一线项目岗位倾斜，让每个职位体系中的优秀员工都能够获得较高的薪酬待遇，真正建立“以岗定薪，岗变薪变”的薪酬分配制度。建立业绩贡献决定薪酬的分配制度，形成不看身份看岗位、不看级别看贡献，“两看两不看”的市场化、差异化薪酬分配体系，科学拉开人员收入差距。建立了全公司系统化的考核体系。分别明确了经营人员、生产人员、管理人员考核办法，整体考核体系与薪酬办法挂钩。按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出原则，与部门和生产单位以及项目监理部签订了年度经营业绩责任书，落实经营绩效考核，进一步激发全体员工的积极性，管理效能得以释放，改革促发展活力进一步显现。
　　路虽远行则将至，事虽难做则必成！随着公司新的办公场所的启用，设计咨询公司正在以崭新的面貌、坚如磐石的战略定力、勇于斗争的奋进姿态，凝心聚力、积极进取，完成一项又一项任务，承担起集团公司的发展使命和设计人的梦想，为打造集团公司全过程工程咨询产业链，提升工程总承包企业实力谱写新的篇章。（通讯员王鹏）