大秦故都，渭水穿南，坐落着一个有着光荣历史、辉煌业绩、充满生机的优秀施工企业——中铁一局集团铁路建设有限公司（以下简称铁建公司）。
铁建公司，前身是经历过抗美援朝炮火洗礼的支前抢修大队，后由梅七线工程大队、西韩工程段于1972年12月成立了铁路工程（大队）、四段。2000年企业改制为西安铁路工程集团第四有限责任公司，2004年企业重组为中铁电气化局集团西安铁路建设有限公司，2014年8月企业重组为中铁一局集团铁路建设有限公司，几经辗转回归到了土建施工见长的专业王牌军。
50年来，铁建公司从小变大，由弱变强，发展中有高潮也有低谷。特别是重组至中铁一局后，铁建人顽强拼搏，坚持从“转变发展观念、调整产品结构、打造核心品牌、重塑企业形象”四大重点入手不断推进“强基赶超，提质增效、转型升级”三大举措, 带领近千名干部职工，同心同德，自立自强，从单一的产品结构模式转变为多元化的产品格局，仅用3年时间完成了原计划5年内要实现的扭亏解困目标，企业重组转型、发展质量显著提高，走上了良性发展轨道。2021年企业营销额突破百亿，两次获得中铁一局“优秀企业”称号。
铁建公司成立50年来，为国家和地方经济建设做出了积极贡献。先后参加了京石客专、郑西客专、银西高铁、合安高铁等高速铁路建设；参加了陇海线、宝成线、阳安二线、黄韩侯等重点铁路建设；参加了北京地铁奥运支线和15号线、重庆轻轨2号线和3号线、南京宁天城际一期工程等市政项目建设。业务范围覆盖除台湾以外的全国各省、市、自治区，并在孟加拉国、菲律宾、塞尔维亚开展海外工程施工任务。经营内容由传统的铁路、公路、市政延伸到地铁、轻轨、客运专线等领域，实现了综合性、多元化经营发展局面。温家宝、张德江等党和国家领导人先后在抢险现场慰问中铁一局铁建公司员工。
铁建公司曾在多次的重大抢险中奋勇拼搏，创造了中国铁路史上的“灞桥速度”“零口速度”“牛头河速度”，被授予“全国五一劳动奖状”。被中华全国总工会、北京市总工会授予“抗震抢险、重建家园、工人先锋号”称号。涌现出23位抗震英雄和1位革命烈士。近年来参与黔江站列车爆炸抢通、阳安铁路、咸阳渭河大桥的抗洪加固等多次社会重大抢险救援，2020年公司参与西安火车站改扩建工程太华路铁路跨线桥改建，提前40天完成施工任务，创造了“太华速度”，用实际行动践行了铁建人在急难险重任务中的施工能力，彰显了企业关键时刻冲锋在前践行国企担当的情怀。
“党建引领”永争先
沧海横流、岁月成碑。党旗所指，战旗所向。五十年来，公司两级党组织紧密围绕生产经营中心和企业改革发展大局。以“抓班子，带队伍，转形象，聚人心，促发展”为主要任务。以“政治引领、作风引向、文化引航、行为引导、力量引擎”为目标，为推进公司改革发展提供了坚强的政治、思想和组织保证。公司先后开展了党的群众路线教育、“三严三实”“两学一做”、党的历次大会精神学习专题教育；按照党管干部、党管人才原则，强化了干部的培养、考核和选拔工作；不断夯实基层党建基础工作，各级党组织更加注重发挥党建工作凝心聚力、把关定向的引领作用，理论学习、组织建设、宣传文化、纪检监察、青年工作更加扎实细致，为企业快速稳健发展提供了坚强保证。
通过基层党支部书记轮训班、党员发展对象培训班，为党员干部“补钙”；认真实施《党建工作量化考核办法》《党建工作责任制实施办法》，更加明确各级组织、各级领导的党建工作责任，通过“三重一大”、党政会签、民主集中等集体决策制度，班子建设明显加强，基层党组织活力进一步迸发。在施工一线开展了“创先争优”“创岗建区”“高扬党旗”“星级党支部达标命名”等党内特色活动；紧密围绕深化改革和提质增效，积极开展引领导向、统一思想、凝聚力量等宣传文化工作；通过“书记讲党课”“微课堂”发挥“播种机”“稳压器”“新引擎”作用。持续加强对外宣传工作，一大批重点工程建设被中央媒体报道，为公司树品牌、立形象作出突出贡献。
“立柱架梁”建机制
2014年重组之时，铁建公司按照中国中铁推进全面深化改革的安排部署，在中铁一局的全面帮扶下，积极融入中铁一局大家庭，坚持问题导向，注重因地制宜，确定了12项主要任务，77项具体工作，拿出“不破楼兰终不还”的勇气，脚踏实地开展革弊扬新，持续发力推进立破并举，不断取得提质增效、转型升级的长足进步。通过征战阳安二线、西成客专、合安高铁等国家重点铁路工程，深入开展精细化管理夯实管理基础，有效提升工程项目管理能力，在安全、质量、环保、经济效益各方面表现突出，竣工项目验收合格率均保持百分百，为业主提供了优质服务。同时，积极参加政府组织的各项劳动竞赛、技术比武、技术攻关等活动，荣获多项殊荣；积极履行社会责任，投入大量资金和人力、物力开展扶贫帮困工作，进一步提升了社会影响力，品牌效应逐步提升。
铁建公司党委书记、执行董事许全红要求：“公司上下同心、锐意改革，在制度建设方面大胆探索实践，通过重组合并部分单位，优化区域经营布局，加强资源配置，使公司所属专业公司向业务精湛发展，综合作业队向实力更强靠近。”着力在健全人事管理制度、完善绩效考核体系方面精雕细琢、全面覆盖，进一步规范用工管理，激发员工立足岗位创最佳业绩的积极性，促使企业发展迸发蓬勃活力。着力深化亏损专项整治，优化项目管理模式，有效理顺内部经济关系，推广精细化、标准化管理、机械化施工，项目管理更加得力，解决了许多长期困扰企业发展的重难点问题，为提前实现解困目标向优秀企业迈进奠定坚实基础。
近几年以来，铁建公司坚持发展依靠职工和发展为了职工的理念，关心职工生活，解决职工实际困难，创新人才培养管理机制，为优秀员工打通职业晋升渠道。通过绩效考核、超额利润预兑现和全员KPI考核，不仅调动了职工工作积极性，而且提高了职工收入，解决了职工最关心的收入问题。通过严格履行集体合同要求，进一步维护了全体职工的“政治权、发展权、生活权、文化权”，保障了职工的切身利益。通过持续开展“三不让”承诺、“送温暖、送关爱”等活动，慰问困难职工、离退休职工和一线职工，增强了职工归属感和凝聚力，从而建立起一支讲政治、顾大局、能战斗的优秀职工队伍。公司上下同心协力，荣辱与共，破解发展难题，冲出低谷波折，胜利挺进解困脱贫、健康发展新阶段。
“齐头并进”抓经营
实现解困目标以来，铁建公司紧跟中铁一局发展战略，推动企业高质量发展，重点总结各区域情况，结合目前各区域的特点，区域营销进行了细化，经营机构进行了改革，在原有陕西、西北、华东、西南四大区域的基础上，增加了宁夏经营试点区域，并不断优化、调整公司领导班子分工，使各地区经营工作包保到人，明确职责，切实担负好经营开发职责。
公司领导班子、业务人员关注行业前沿，把握业主和市场需求，强化项目信息收集跟踪工作，针对“重大市场、重要业主、重点项目”，深入分析，重点策划，加强客户群体立体化关系的建立，做好上、中、下三层客户的联动及高端层次客户的沟通。在重点项目前期策划中，提前跟踪介入，与业主、设计、监理单位积极沟通，参与项目招标文件条款设置，为项目中标创造有利条件，协调合作伙伴，上下联动促成项目中标。
铁建公司投标数量和质量在逐步提升，新签合同额连年创下新高，经营区域和铁路传统市场不断稳固，风电、水电、都市管网、物流园、冷链仓库等新兴市场取得了突破，房建、市政路桥份额实现突破，产品结构持续优化，专业结构、市场布局、项目形态良好，施工管理风险也同步降低，公司经营呈现“一业为主、相关多元”新气象。
铁建公司营销额从2014年的12亿元增至2021年的超过101.86亿元，形成了以铁路站场货场、市政上跨下穿、城市单轨为核心专业品牌，房建、新兴领域、融资等领域也逐步突破的营销格局，致力将公司打造为既有线施工专业化品牌突出、领域多元、区域发展、精干高效的综合性公司。
“管理创新”添活力
铁建公司总经理贺胡国：“公司坚持以不断创新管理机制、深化内部改革为动力，整合了机关部室和项目组织机构，成立5家专业化分公司，出台了提质增效、绩效考核、亏损治理、二次经营等核心管理制度79项。开展了精细化管理、项目管理实验室，推行了“卡片式质量管理制度”，捋顺了企业管理秩序，夯实了管理基础。
铁建公司突出管理创新,注重创效能力，推进转型升级。加大重点市场开发的顶层设计，打造符合企业实际的“富油矿区”和“丰产田”；积极探索项目财务片区集中管理，减少资源浪费，实现降本增效；注重项目前期策划，机关后台服务能力增强，优化服务及业务流程；严格管理分包方队伍，为公司储备优秀分包方资源；做优物资集中采购工作，减少超支浪费；严抓材料消耗管控，盘活闲置材料；加强设备管理，有效降低各类成本；创新二次经营体制机制，构建上下联动的立体体系，形成创效创誉氛围。提升技术管理水平，成立BIM研究小组，获得国家级奖1项，省部级奖3项。
铁建公司坚持“比武练兵”，强化科研立项与BIM技术应用，通过网上培训、实操演练，进行“斑马进度计划”加强员工技术培训，使得“进度计划网络图”绘制业务进一步熟练；通过比武促学，以学代培等手段，在工程项目施工一线大力开展测量培训、“测量、试验技术比武”，进一步提升了技术人员专业技能；通过加大科研投入，加强科研、科技成果归集，自2014年以来，完成科研立项54项，申报QC成果11项。近年来。在西安灞河隧道、宝鸡陈仓、苏州江陵路3个项目开展BIM创新应用，其中《西安市浐灞生态区下穿灞河隧道工程BIM+智慧工地技术应用》获2021年“唐都杯”一等奖。技术水平实现新跨越，进一步增强了公司实现高质量发展的底气和实力。
“安全质优”开新局
市场是海，安全质量是船，品牌是帆。近年来，铁建公司紧跟中铁一局战略指引，以“本质安全”为目标进行风险管控，贯彻“技术保障安全”的管理理念，重点针对“安全、质量、环境保护和职业健康”等四方面风险实施管控，及时解决项目施工技术难题。不断夯实安全质量管理基础。持续巩固公司“体系健全、监督有力、管理合规、风险受控”的安全生产态势。重点强化红线意识和底线思维，狠抓工程项目安全质量管理，出台了一系列旨在筑牢防线、扎紧篱笆的规章制度，积极推动安全生产“管”“监”责任落实，建立党政同责、岗岗有责、齐抓共管的安全生产责任体系，靠“组合拳”治理安全质量问题的疑难杂症，全面加强了对风险工点、事故易发点和质量关键点的管控，做到及时发现问题，及时克缺整治，质量安全红线管理成绩斐然，可圈可点，多次顺利通过铁总检查；狠抓工程实体质量，推行标准化施工，加强过程监管，确保承建工程质量全面合格达标，验收合格率达100%，单位工程一次性验收合格率100%。以在建各项目为载体，坚定不移地走“科技兴安”之路，积极总结、推广先进工艺工法，累计获得国家专利16项，推广工艺工法783项，现场施工安全质量得到有效保证。
铁建公司在十四运重点工程——浐灞河隧道施工期间，西安市业主单位两次发来贺信，称赞项目员工“特别能战斗，特别能胜利”，是能打硬仗、打胜仗的“铁军”。通车仪式上，原陕西省委常委、西安市委书记王浩盛赞隧道建设者“发扬铁军精神，把不可能变成了可能”，创造了“浐灞速度”，“铁军”形象熠熠生辉。
50年风雨兼程，50年历史淬炼，50年成长嬗变。在铁建公司跨入发展新阶段的今天，公司全员正以其越来越活跃的身姿、越来越有力的担当、越来越有信心的干劲，高举“铁军”大旗，勇当开路先锋。在企业发展的新征途上，铁建公司必将以“不畏浮云遮望眼”的宏阔视野、“乱云飞渡仍从容”的战略定力、“千磨万击还坚劲”的意志品质，持续攀登，奋勇向前，续写高质量发展的新篇章！
 （通讯员 辛镜 李彤）