根据山东交通史志资料记载，早在秦汉时期，烟台到潍坊的官马大道（驿道）一直都是进出胶东半岛必经之路。尤其是在明清时期，胶东半岛上的莱州和登州两府的驻地，均在这条线路上。
　　烟潍公路是在1920年开始动工。根据记载，当时华北大旱，北洋政府决定以工代赈，兴修公路，筑路的工人主要来自当时受灾较重的临清、曹县等地。烟潍公路，在1920年代修建时，可谓山东省乃至全国范围内屈指可数的高标准道路。实际上，早在1860年，烟台开埠之后，就曾有英国商人建议修建烟潍铁路。不过，一直没有实行。
　　历史的车轮滚滚向前,时代的潮流浩浩荡荡。100年后的今天，来自中铁一局五公司的筑路铁军云集于此，凭借着一流的品质效益、精细的管理模式，为潍坊至烟台这条古老而沧桑的坦阔通途添新衣、换新颜，实现迈入高铁时代的历史性跨越。
　　牵紧牛鼻子：安全管理到人到责
　　安全大于天，安全要全员参与。
　　项目部在潍烟铁路建设的安全管理中坚持检查清单化、清单责任化、责任具体化，对安全管理实行网格化管控，分区段对施工任务、安全、质量分管人员进行了固化，明确了人员、任务和责任，做到了职责明晰、全员参与，充分保证了施工现场安全管理责任到人、落实到岗、排查到位、全面覆盖，全力推进项目安全生产建设。
　　在具体的工作中，项目部多形式、多维度开展安全培训教育，通过采用多媒体培训工具箱、安全质量宣传车等多种形式的培训，切实提高了全员安全生产意识；每月根据施工计划对现场施工存在风险进行研判，召开风险研判会，认真分析每一个操作过程中可能存在的危害,有针对性地进行培训教育、梳理细化检查清单、制定防范措施和应急预案，对风险工点进行包保管理，有效控制了作业现场危险源，保障了现场施工安全；同时项目部还设置了专项安全奖励基金，每月对安全管理中突出的个人进行奖励，激励全员管安全、盯安全，确保了项目全年安全无事故，获得了业主上半年信用评价第一名。
　　细耕责任田：质量提升见行见效百年大计，质量第一。
　　长期以来，潍烟铁路项目部坚持以“高标准起步高效率推进高质量达标”为理念，以强基增效为着力点，不断夯实基础，赋能增效。
　　项目部从制定质量自控管理体系、成立质量自控领导小组入手，坚持“横向到边纵向到底控制有效”原则，以加强施工全过程质量自控、确保工程质量为目标，强化质量控制手段和过程控制措施，突出全员质量责任制的建立和落实，健全质量责任追究制度，对工程质量进行全过程控制，不留死角。
　　在施工生产过程中，项目部通过组织开展技术培训、质量分析会、质量管理知识竞赛等活动持续加强参建人员的知识储备，提升管理人员的技术水平和管理能力；同时，扎实开展“质量月”和“质量提升”活动，召开专题部署会，落实责任，细化奖惩，实行网格化管理，营造全员质量管理的良好氛围，调动全员质量管理积极性，进一步保证了现场施工的质量和品质，并及时响应上级工作部署，上报质量通病防治研究课题40项、“优质单体工程”8项，通过各种质量活动及质量管控措施，进一步落实了全员工程质量责任制，创新了质量管理手段，提升了项目工程质量管理水平，有效保障了施工质量的全面受控，在业主组织“质量提升”活动中荣获二等奖。
　　在项目部的精耕细作下，质量管理能力和标准化建设水平得到了稳固提升，在创建高质量示范工程上表现突出。一是路基边坡防护首件工程于2022年7月30日顺利通过国铁集团工管中心评估验收，项目部在制度建设、交底培训、施工工艺、新工艺工法推广及应用的优异做法和标准化管理得到了评估组的一致认可和赞扬，并获得了潍烟、莱荣全线施工单位观摩；二是项目部路基沥青混凝土防水封闭结构施工于2022年9月10日圆满完成，通过开展现场工艺性试验，不断完善施工工艺、多方考虑现场施工情况，研选优质方案、层层把关施工过程，严格管理等手段，确保了工程质量，为后续在高铁路基上推广应用积累了宝贵经验，此次施工任务的顺利完成也标志着该工艺首次在全国高铁路基上大段落施工，为后续施工提供了借鉴。
　　筑牢基础桩：过程管理落地落细
　　“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。”生产管理是一项全局性、系统性工作，单靠业务系统或项目层面很难管好，必须整体把握、步调一致。项目部从严要求、从细着眼、从实入手、从创发力，精细化过程管理，保证各项施工任务领跑全线。
　　项目部根据公司员工培训要求，下发《潍烟铁路项目部2022年员工培训计划》，从综合管理、营业线施工、安全防护、技术管理、物设管理等方面入手开展各项培训工作。
　　一是强化业务培训，深化考核，由部门负责人、分管领导包保、授课，对隧道、无砟轨道、营业线及其他行政工作开展针对性理论及实操培训，培训1870余人次，人均培训时长超70课时，并对培训内容开展考试，深入考察培训内容，大大提高了业务水平。
　　二是优化培训模式，创新驱动，利用项目部购买的自媒体播放车，通过多接口配套电脑及手机无线、蓝牙，通过投屏、存储、播放等各类功能，将班前安全讲话、安全技术交底、案列警示教育等，从古板传统的培训方式转换为形象生动的视频画面，使安全质量技术交底教育更直白、更醒目、更直观，真正使培训教育上台阶、深人心，为营造良好的施工氛围奠定了坚实基础。
　　三是丰富新员工培训形式，为新员工指定指导老师，进行一对一培养，并开展“五个一”活动，即徒弟为师傅敬第一杯茶、师傅为徒弟赠第一本书、师傅为徒弟第一次整理工装、党支部开展第一堂廉洁教育课、新员工举行第一次安全质量宣誓，将新员工培训、培养落到实处。
　　在各项措施的共同发力下，项目员工基础逐步打牢，生产热情逐步提升。截至12月10日项目部2022年完成产值7.3亿元，完成了公司产值计划7.22亿元的101%，全年实现了2座隧道贯通、7座连续梁合龙、桥梁下部结构完成等一系列节点，并且隧道、连续梁、桥梁下部结构施工及箱梁架设在潍烟全线首家率先完成，获得了业主“六比一提升”争先创优劳动竞赛“优胜单位”称号。
　　吹响集结号：党建引领走深走实项目部始终坚持“以党建为引领以劳动竞赛为抓手”，将“干在实处、走在前列”作为行动目标。
　　强基固本，党建为先。2022年3月4日，由济青高速铁路有限公司党委、山东潍烟高速铁路有限公司党委、中铁一局五公司党委主办的党建联建活动暨“高扬党旗保目标，建功潍烟争先锋”“六比一提升”争先创优劳动竞赛活动启动仪式在五公司潍烟铁路项目部杨家隧道出口举办，全面吹响了2022年施工建设的冲锋号角，迅速掀起了施工大干热潮。项目部围绕“促生产、保目标、创效益”的竞赛活动真抓实干、主动作为，打赢了一场又一场“攻坚战”。
　　项目部坚持“引领凝聚创新融入”的党建工作总基调，紧密围绕项目生产经营中心，将党员安排在关键的工作岗位上、工程施工的难点上、生产任务的突击中，把“做”贯穿到整个施工管理各个环节之中，激发党员、职工的工作热情，充分发挥党员带头模范作用。
　　同时项目部扎实开展好党建联建工作，与中铁大桥局潍烟铁路3标开展“奋进新征程建功在潍烟”党建带团建互动互联系列活动，创新党建开展模式，交流共享党建工作思维；在党的二十大胜利召开之际，通过开展“学习二十大、奋进新征程、永远当先锋”系列活动，营造浓厚的学习氛围，不断激发出广大党员和职工干事创业的激情；与龙口市交通局、龙口市摄影协会开展“潍烟高铁杯”摄影比赛暨党建联建活动，用镜头定格潍烟高铁建设的精彩瞬间；借助与蓬莱区楹联诗词家协会开展“高铁惠齐鲁诗意写潍烟”党建互联文学创作活动，加强了与地方的联系，丰富了党建形式，促使项目党建工作落到了实处，取得了实效。
　　“路网通达寰宇行，天涯畅享步村中。闻鸡蓦想京城美，早点轻嚼赏故宫。”这是山东人民对潍烟高铁早日建成发自肺腑的由衷期盼。现如今，潍烟高铁拔地而起，宛如一条长龙盘旋前行，早已换上了新的容颜，为了让潍烟高铁早日通车，五公司的高铁建设者们定将不负时代厚望、不负百姓期许，继续传承“开路先锋”精神，弘扬“一路争先”文化，以责任和担当助力齐鲁人民的“高铁梦”。
　　(通讯员鲁龙辉魏瑞)