本报西安讯 1月8日，中铁一局集团有限公司组织召开第六届董事会第十五次会议、外部董事监事工作研讨会暨外部董事监事与董事长沟通会等会议，并组织开展2022年度董事会、董事、监事会主席考核评价工作。
中铁一局党委书记、董事长李学民，外部董事监事召集人张河川、外部董事丁荣富、外部董事方锐、外部董事史金洪，总法律顾问杨育林、纪委书记常旭、副总经理张林、总工程师吴回获、监事岳永科、监事张瑞生、董事会秘书孟峰、董事会办公室主任余加有及相关职能部门负责人分别参加上述相关会议。
第六届董事会第十五次会议，通报了关于2022年四季度中铁一局经理层执行董事会决议情况的报告，审议通过了 “关于审议《中铁一局集团有限公司2022年度总经理工作报告》的议案”等７项议案。
在外部董事监事工作研讨会暨外部董事监事与董事长沟通会上，李学民对外部专职董事监事长期以来，对一局的大力支持和指导帮助表示感谢，并希望各位外部专职董事监事今后能够一如既往地关心支持一局，特别是要多提宝贵意见，帮助一局更好地开展工作，推动企业实现高质量发展，率先建成中国中铁“王牌工程局”。
四位外部专职董事分别交流了任职感受，对一局近年来在改革发展、董事会建设等方面取得的成绩表示充分肯定，并立足董事会“定战略、做决策、防风险”功能定位，分别从严格履行决策程序、防范化解经营风险、加强调研成果运用等方面，对进一步加强董事会工作提出了具体意见建议。
李学民结合当前企业面临形势，就未来一段时间的改革发展、战略构想及主要举措，与外部董事进行了交流研讨。针对下一步主要举措，李学民指出，一是要以市场为导向开辟高质量发展新空间新赛道。坚定不移推动战略性新兴业务大跨越。坚持海外优先推动国际化业务大发展。坚持以“投建营”业务一体化推动企业大转型，着重发挥投资经营牵引作用，以投资撬动全产业链协同发展，推动企业向“投资商+承包商+运营商”的实质性转变。二是要加快构建协调联动大营销工作格局。中铁一局经营开发部要向集规划、引领、督促、指导、协调、服务于一体的“面”式管理转变。区域指挥部要向大项目、大客户、大市场、新领域聚焦，发挥统筹协调作用。省级指挥部要承担营销主体责任，将营销触角由省会城市向重点地级市和区、县延伸。三级公司要着力打造重仓区、高产区，加强属地与核心区域经营。三是要突出三级公司市场主体地位和价值创造功能。重点培育二公司等3家“综合尖兵工程公司”和建安公司等3家“专业尖兵工程公司”，促进三级公司“均衡式”发展、“自驱式”发展、“专业化”发展。
李学民表示，一局将认真落实国企改革相关部署安排，严格执行中国中铁关于进一步加强董事会工作的各项要求，持续规范董事会运行机制，坚持就重大经营管理事项与外部董事进行充分必要的会前沟通，促进董事会决策效率和质量提升。重视和加强调查研究工作，提升调研的有效覆盖面，推动调研成果的转化运用，充分发挥调研“解决难题、开拓思路、推动工作”的作用。加强对所属子公司执行董事履职行权的规范化要求，推动母子公司协同治理能力不断提升。认真做好专职外部董事监事履职服务保障，持续完善董事会制度体系，保障董事会依法科学决策、规范高效运行，赋能企业高质量发展。 （特约通讯员 党强）