西安三馆一中心项目是一项家门口工程，位于碑林区乐居场正街，主要建设碑林区图书馆、文化馆、档案馆、全民健身中心、地下停车场及配套用房，总建筑面积6.59万平方米。
　　承建单位中铁一局三公司自进场以来，依托项目建设任务目标，竭力打造独具项目特色的智慧建造展厅，通过数字化管理、智慧化分析，为施工提供科学决策依据。项目展厅内部及项目升降模型的设计融合了碑林区文化特色与企业文化理念，使展厅成为展示区域文化与企业文化的重要载体。项目智慧建造中心，通过智慧建造展厅及各功能模块载体，宣传企业文化，追求项目“国内领先、世界一流、诚信敬业、共建共享”的建设标准。
　　项目部以目标管理为根本，落实进度信息管理，在项目管理过程中推行智慧工地管理平台应用，架构项目建筑数据集成管理平台，有效提高了部门间的交互性，提高工作效率，保证施工任务落实。一是通过数据联动，智能化分析，登记工人信息时调用其他模块的工人历史从业经历和违规情况，帮助项目在“选人用工”上严格把关，对伪造、过期的身份证、超龄、童工及人员的不良从业行为进行记录分析，从源头上规避用工风险。二是工人经过安全教育后进场，进行身份证以及劳务合同办理登记，通过广联达速登宝登记人员信息，可同时采集身份信息、特殊工种证书和照片，保证人员信息准确的同时，自动生成电子版身份证，便于劳务人员身份信息后续应用，减轻了劳务管理员的工作量。通过智慧建造平台，数据与当地劳务监管平台进行对接，在项目建设全周期，能够实现工人实名登记、安全教育、考勤管理、人员定位、工资监管、现场管理以及各模块的统计分析等，提高项目现场劳务用工管理能力。三是利用房建项目周边封闭的施工特性，项目采用劳务实名制闸机通道考勤模式，成功保障劳务工人与企业的合法利益，实现双赢。同时通过智能化分析，塑造项目展厅成为孪生的数智世界，精细化施工，提升标准要求，打造地区展厅项目标杆。四是整合工人在智慧建造平台的全部信息，形成电子档案，动态更新，持续丰富完善。便于掌握工人全部从业信息，形成流动轨迹，做为判断人员素质能力的依据，吸纳和留住优秀的工人、班组、队伍，培养有知识、有技能的工人，软件自动生成劳务花名册，为劳务管理人员提供业务资料支持。
　　项目通过施工现场外部硬件设施，为项目建设提供安全、生产等方面的科学决策数据。一是利用塔机加装各类传感器监测与吊钩可视化功能，在BIM5D+智慧工地平台中，结合塔机模型，实时显示多维度的监测数据，并可实时查看吊钩监控画面，实现塔吊运行状态的多方位监控，保障塔吊安全运行。二是基于设备管理的场景需求，通过在工程车辆上加装智能云盒，记录设备运行情况，包括工时、定位、油耗等，将信息实时回传并汇总统计，自动生成单据和报表，加强监管力度的同时减少了人力成本。三是生产过程中，大型机械使用效率是影响进度的重要一环，通过对现场机械等使用效率分析，判断使用是否合理，是否满足生产需要，多指标多维度的呈现，并间接对生产进度等趋势做出辅助判断。四是利用5G健康体检一体机，通过工人岗前体检、定期体检等方式收集体检数据，并自动导入智慧管理平台进行分析，确保劳务用工安全可靠。
　　当前，正处于数字经济转型的时代，数据将成为驱动经济社会发展的新资源、新要素和新引擎。项目智慧建造始终以数据智慧分析作为重要生产要素，以“数字化、在线化、智能化”为发展方向，通过BIM技术智慧工地、智慧劳务、数字工地打造项目智慧建造、智慧管理的孪生工地。一是项目各项要素数字化过程中，BIM技术和智慧工地(LOT)技术的结合集成于智慧工地应用。通过BIM技术，将建筑实体进展数字化，展现虚拟建造。利用LOT技术，在现场布置各类监控硬件，实现施工现场劳动力、机械、材料、环境的实施监控。二是通过智慧建造展厅展示BIM在项目上的应用情况，利用一套模型管理项目的同时，达到要素在线化、管理智能化、过程数字化的目的。三是随工程进度系统推送内置规范标准库，利用LOT技术实时采集现场数据，结合BIM模型定位问题，对现场管理进行精准分析。四是基于客观真实的多维数据进行建模，综合考虑生产、安全、质量管理业务流程，客观评价用工效率、机械效能，为项目管理提供全面量化科学评价。
　　（通讯员王伟龙）