“2022年，我们完成了公司12个项目约28亿元的工程量计算工作，解决了项目因工程数量不准确造成的效益流失问题，实现项目开工后先算后干，细算严管……”
　　3月3日召开的中铁一局建安公司先进女职工集体和个人表彰会上，该公司商务管理部预算中心负责人张蕾作为代表分享了团队的成长故事，现场响起了热烈掌声。
　　这是一个年轻但经验丰富的团队，根据中国中铁以及中铁一局大商务管理活动的推进而组建，全面负责建安公司项目工程量精算、商务策划、决算帮扶等后台服务工作。
　　团队现有的8名职工中，7名为女性，平均年龄33岁。作为解决建安公司在建项目工程量核算难题的中坚力量，她们有着从事工程经济管理10年以上历经至少4个施工项目的丰富工作经验。一年来，她们以柔肩担起工程量精算重任，用巾帼担当赢得广泛赞誉，快速成长为建安公司大商务管理道路上的“精算玫瑰”。提高门槛优中选优选出“算量精英”
　　她们能在10天内完成常规房建项目工程量核算，5天时间完成施工图预算编制；仅在2022年就完成了建安公司12个新开工项目约28亿元的工程量核算工作，配合完成9个重点项目合同评审及谈判，14个重点项目的标前成本测算，快速、高效、精准的工作水平获得各在建项目的积极支持和充分信任，为建安公司带来了积极的经济效益。
　　优秀的成绩与严苛的人才选拔标准密不可分。2022年初西安疫情期间，建安公司围绕工程算量、商务策划内容面向全体工经人员连续组织三期线上培训。
　　“这既是一场全方位的技能提升活动，也是公司工程预算中心人员的选拔赛，我们先教大家怎样在电脑上安装算量软件，然后介绍软件的组成部分，再根据以土建专业为主给大家发送一套图纸，一个一个构件教授怎么去画，学员画完后把模型交上来由我们逐一评分，这样的培训一共组织了三期，按照最高成绩对学员进行排名。”当时培训的负责人之一、现任建安公司商务管理部工程预算中心总工程师的黄蕊回忆。
　　“最高成绩90分以上，排前10名的人员，并且独立完成过一个项目的全周期管理，才有资格竞聘工程预算中心工作人员……”张蕾补充介绍。
　　高门槛加上优中选优，最终从120余名参培人员中挑选出了10位“算量精英”，以其中的8人组建了现在的团队。准备充分以理服人方能赢得尊重
　　“在同第三方咨询公司核对工程数量的过程中，一定要提前准备充分的事实依据，以理服人，才能赢得充分的尊重和信任。”谈起同咨询公司核对工程量的经历，预算中心田静感慨道。
　　苏州地铁桑田岛停车场作为国内首个已运营停车场重建，承担2号、6号两条地铁线路使用功能且同步进行上盖开发的TOD项目，建安公司承建其中2标段包含运用库、工程车库在内的6个建筑，总建筑面积约11万平方米。
　　刚接手该项目，田静就立刻收集一手图纸资料、招标文件等资料，牵头编制工程清单，核算工程量，构件钢筋模型，在详细研究掌握设计图纸信息的基础上，为接下来的工程量核算做足了功课。
　　桑田岛项目面对的咨询公司共有两家。白天跑现场了解情况、主动出击应对争议问题，晚上查资料找依据、调整模型研究应对方案，是田静在为期一个月的对量工作中的常态。“毕竟咨询公司的人员不常驻现场，不了解实际情况，我们就得提供更多的事实依据让他们信服。”
　　沟通的过程并不顺利，双方最大的分歧在于桩基承台插筋是否到底和吊筋位置及数量认定，由于设计图纸上并未明确指出这些问题，对于田静核算的工程量咨询公司并不予认可。
　　去现场找来桩基承台插筋施工影像资料，从施工安全角度配合钢筋施工规范图集……通过田静和同事们的不懈努力，最终以充分的理由说服咨询公司达成意见统一，使项目钢筋增收约3%。内外共发力实现算量“准与快”
　　要想实现算得准，算得快的目标，就得想办法提升工作效率。
　　预算中心管理团队根据以往工程量核算经验，在充分调研的基础上编制形成了《总包合同谈判指南》《项目商务策划智囊库》《钢筋精算指导手册》口袋书，详细描述策划思路、提供支撑举措，从钢筋节点、算量技巧等方面规范工程量计算标准，在指导2022年新开工的12个项目工程量核算工作中，做到了及时、准确。
　　目前，预算中心正在积极推进数字平台建设，通过依托科技公司构建的数字新成本平台来归集公司历史项目成本数据，构建成本管理数据库，解决当前数据整理收集耗时、环节重复以及数据不准确等痛难点问题，提高后续投标项目标前成本测算以及中标后的目标成本测算的效率和准确率。
　　在想办法提升工作效率的同时，她们也不忘加强自身知识水平的提高。由于团队基本上都是在房建专业项目上锻炼成长起来的，缺少市政、水利水电、桥梁等方面的专业知识，她们就邀请相关技术人员、外部讲师讲解学习，充分利用通勤时间、业余时间自学，目前整个团队中有2人考取建筑和市政两个专业的一级建造师证书，3人考取一级造价师证书。
　　巾帼担当“大家”“小家”两兼顾
　　现代女性不仅在家庭里扮演着重要角色，在职场中也不乏她们拼搏奋斗、无私奉献的身影。建安公司商务管理部预算中心团队的7名女职工中，有6名已婚已育，面对企业这个“大家”和自己的“小家”，她们主动调整状态、合理分配时间精力，认真完成工程精算工作的同时也担起了照顾家庭的重任。
　　路娜和孟云云的家庭是公司多数双职工家庭的缩影，因为爱人常年在外地项目工作，孩子得由她们自己带在身边。
　　路娜的儿子处于小升初的关键时期，为了处理好工作与家庭教育的时间冲突，路娜早早就培养孩子独立生活能力。家住西咸新区的孟云云，距离单位远，通勤时间长，由于孩子还小，她只能每天忙完工作再往返家中。
　　说起这些，在场的“算量精英”们也不得不感慨，“现在比之前在项目上好多了，离家近了，虽说忙点，但至少还能抽时间照顾下家庭，即使这样，大家的工作都没有落下。”
　　草长莺飞，山花烂漫。中铁一局建安公司商务管理部预算中心女职工群体是静谧的蓝，是热情的红，是活力的黄——她们用自己青春与色彩，绽放在企业提质增效、实现高质量发展的壮美画卷上。
　　（通讯员秦雷卜梁爽）