本报广州讯4月13日，中铁一局党委书记、董事长李学民到一公司（广州分公司）调研指导工作，就一公司发展定位、高质量发展目标提出希望和要求。
　　李学民对一公司取得的发展成就给予高度评价，认为一公司立足粤港澳大湾区，在片区市场开发、生产经营等方面做了大量工作，取得了辉煌业绩。立足当下及今后一段时期，李学民对一公司提出要求：
　　一是明确一公司发展定位和目标。要紧跟国家发展战略和中国中铁、中铁一局十四五规划部署，确保一公司在2025年如期建成“主力三级公司”。他强调，一公司要围绕目标，系统谋划思路举措，详细分解制定阶段性目标，落实到年度计划，加快创建“主力三级公司”，实现规模、效益同步提升，为中国中铁建设世界一流企业，中铁一局率先建成“王牌工程局”贡献力量。
　　二是强化压实三级公司主体责任。要聚焦“管得住、管得好”，做好“揽”“干”结合，维护开发好区域市场，强化压实三级公司主体责任。他强调，要紧跟市场需求和变化，根据区域和企业实际，打造企业特色品牌和有代表性亮点工程，创新谋发展；要进一步完善体制机制，集团层面将给予三级公司更多政策、制度支持，充分发挥三级公司市场主体作用；要不断健全完善营销体系，实现综合立体式营销，抓好属地营销工作。要完善经营考核，依托城市更新、投融资市场撬动大项目，加强对区域市场和大项目的经营开发考核指标。
　　三是加强人才梯队建设。在人才队伍建设层面，要按照市场化契约引进用好人才，发挥人才最大效用；要树立正确人才导向，加强对持证人才的取证上岗管理。要完善管理激励体系，探索模拟股权分红，加强过程兑现考核。
　　中铁一局华南指挥部常务副指挥长王友涛主持座谈会，一公司总经理张敏进行了重点工作汇报，公司其他在家领导班子成员、部门负责人参加调研座谈。（通讯员杨忠明）