“泾河绿化项目成功中标，新运公司首次进入市政绿化市场！”
“宝鸡市陈仓区养护院项目成功中标，新运公司首个康养项目落地！”
“西安高新科技职业学院泾河校区建设项目成功中标，新运公司首次进入西安高校建设市场！”
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一年来，三秦大地喜讯频传，一系列好消息在新运公司城建二公司干部职工中引发热议，进一步激发了干部职工干事创业的精气神，也更加坚定了分公司在“专业+”发展道路上从入局到变局，再到破局的自信。
入局：从“市政绿化”到“多元发展”
“在新运公司提出“专业+”发展初期，求新、求变，只有快人一步才抓住这一历史机遇。”城建二公司经理王柯说道。
通过前期市场调研，提前介入项目策划、设计及概算编制，经过多轮谈判，凭借中铁一局在西咸新区本地市场的品牌和信誉，新运公司首个市政绿化项目泾河新城园林绿化工程项目成功落地，项目部并以“干好在建就是最好的营销”为理念，在泾河绿化市场滚动经营达2亿元。
“仅仅依靠绿化不足以支撑我们发展，再难也要拓展新市场。”自分公司成立伊始，班子成员便敏锐地察觉到，只有拓展专业领域，才能得到长足的发展。
分公司承建的第一个新领域工程是神木北检修库项目，施工内容包含房建、土建、四电、轨道，属于综合工程。在神木项目进场后，分公司积极谋划，确立“典型引路、带动全盘”的工作思路，顶骄阳、冒风雨，协调业主、现场勘察、编制施组和预算，夜以继日地忙碌在项目第一线。在此期间，迎来了第一个投标项目：包神铁路甘泉公司2022年甘其毛都站区宿舍楼项目。
“当时是第一次参与项目投标，由于经验不足，成本测算不够精准，导致那次在报价上被其他单位落了一大截，后来在石圪台新建车站综合楼项目投标过程中，我们通过多次市场调查测算成本，在此基础上与咨询机构及劳务分包公司的报价进行比对调整，进一步提高投标报价准确性，在投标报价中获得并列第一的结果，也为后来瓷窑湾综合楼、青龙寺沥青道路铺装、巴图塔车站备班楼项目的中标积累经验”王柯回忆道。
三年泾河市场的耕耘，城建二公司不仅在绿化施工方面实现了滚动经营，“专业+”领域在今年同样迎来转机。年初，成功中标陕西水利技校水塔拆除工程，标志着新运公司首次进入校园更新市场，也为如今高科学院新校区建设、陕西水利技校既有库房拆除及道路铺装工程做好了铺垫。
一年来，分公司从市政绿化的“小打小闹”到与建筑大鳄们“搏杀”，在建筑市场摸爬滚打中慢慢发展壮大，其中艰辛可想而知。但市场经济不相信眼泪，他们别无选择，只有奋起直追！
变局：从“铺架铁军”到“全能高手”
针对技术力量不足、管理经验不够等问题，分公司开展了以提高队伍素质、提升工作能力、规范项目管理、储备技术力量为目的，以“学制度、学技术、学技能”为重点的“素质大提升”活动。
“委外驻点学习是我们素质大提升活动的一项创新，分公司主动联系兄弟单位房建项目，累计派出6名技术人员赴中铁一局秦汉佳苑房建项目学习，出发前便拟定了详细的学习计划，并且采取每十天为周期的研讨交流机制，确保学习获得实质性效果。”“除此之外，我们以专业为导向鼓励全体管理人员考取职业资格证书，截至目前分公司内持一级建造师证书者6人，涵盖铁路、市政、房建等专业，持证率达22％。”分公司总工程师何林科介绍道。
“我们要拿出当初建高铁的精神来做城建工程，就没有做不好的道理。”泾河绿化项目总工程师崔江华说得掷地有声。“当初刚进场时，在沣泾大道选种过程中，由于没有考虑当地气候，选择塔柏而非大叶女贞为主要乔木，导致那批苗木成活率没有达到要求。”
面对这迎头一击，项目部反而越挫越勇，采取边摸索边实践的方式，从草皮、绿篱到灌木、乔木，逐个在苗圃中调查学习，严把质量关、进度关、安全关、成本关，高标准高质量地完成后续工程施工。凭借“新运当头”花镜作品荣获2021年西安市花园大会唯一钻石奖。
在神木北4线检修库项目，铁路四电工程业务，施工审批流程、施工方案拟定、安全卡控要点等工作对整个项目部来说都是一次巨大的考验。五个月前的营业线“四电封锁点”施工，对总工程师宋岗平来说终生难忘。
“我们那时每天都会去现场，反复调查需要拆除的四电设备，从专有名词、设计图纸到工艺流程、施组方案、现场实施，一切从最基础的开始，走一步问一步。有时直到凌晨，还在和设备管理单位讨论方案。”宋岗平回忆道。
在经过十余次现场调查、桌面推演。营业线施工当日，登记、施工、销点，全体人员争分夺秒按标准施工，一气呵成，提前20分钟顺利完成当日施工计划的全部任务，得到了业主的充分肯定，并连续3个月取得指挥部信誉评价第一名。
破局：从“单打独斗”到“握指成拳”
城建二公司党支部自成立以来，把创建星级党支部与项目管理、施工生产紧密结合，充分发挥党组织在分公司高质量发展过程中的政治引领作用，将党组织的政治优势、组织优势、人才优势和施工生产有机融合，探索出党建集群引领项目集群的“双集群”特色发展之路。
“我们通过‘2小时项目管理圈’将项目集群管理更加具体化。项目之间各类资源实现共享，有效提升人、材、机等资源利用率，进一步降低了管理成本。”党支部副书记吴晨介绍道。
分公司针对承建项目区域相对集中的情况，采取成立联合党支部的方式，保持各项目党建工作统一部署，以“党建+”模式引领项目集群管理工作，构建以“神木北”“泾河绿化”项目为中心的“2小时项目管理圈”，辐射陕北地区瓷窑湾、巴图塔、青龙寺及关中地区三原景观、宝鸡陈仓区养护院等在建项目。实现了一个管理团队负责多个项目，进一步压缩管理成本，强化“管理圈”内各项目资源要素的集约管理。
“在‘携手结对共建 守护绿水青山’主题党日活动中，双方党员重温入党誓词、学习党章、观看环保纪录片、义务植树，充分调动大家积极性，营造了良好交流氛围，为共同推进项目施工生产凝心聚力。”兼任神木北党支部书记何林科说道。党建资源联用共享、党员队伍联抓共管、志愿服务联动共振……神木北项目党支部与包神机务分公司第三党支部的党建联建在打破单一组织壁垒、拓展与业主沟通渠道上发挥着极大作用。
每次突破，都是为了更好出发；每次改变，都是为了积攒力量。党的二十大报告中指出：新时代的伟大成就是党和人民一道拼出来、干出来、奋斗出来的！在未来的征程中，城建二公司将在新运公司的领导下，永远保持“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，全力跑出城市建设“加速度”，为新运公司建设“主力三级公司”，中铁一局率先建成中国中铁“王牌工程局”再立新功！
 (通讯员 冯禹宁 豆艳)