本报河北肃宁讯 今年以来，为把“一流班组”建设成具有一流业务技能、一流综合素质、一流工作作风的样板型班组，新运公司朔黄肃宁分公司力耕安全、下沉管理、严抓标准，巧用三个“小妙招”激活一流班组建设“一池春水”。
把安全“种到”员工心里
“班组既是公司运输生产的最小单位，也是保障生产安全的‘最后一公里’，班组的每位成员、每个岗位都是一个阵地，我们紧盯安全的‘眼睛’‘耳朵’多了，才能守好自己的岗位，把好安全的每一道关口。”分公司指导司机李金宝在参加完业主机辆分公司组织4月份班组长培训班说道。
安全生产，是铁路运输永恒的主题。也是抓好“一流班组”建设的首要前提。
为此，分公司别出心裁地在“一流班组”指导组设置“五大员”，即：安全员、培训员、考勤员、材料员、宣传员。根据生产实际，调动全员、出谋划策，不仅“班长”要带头干，而且促进其他“班委”要“凑热闹”。通过“五大员”统一联动安全职责，开展“夜校课堂”，不仅逢会必讲安全，而且通过“现身说法”的方式，选取真实案例，以“触目”来“惊心”，高质量开展安全教育，进一步筑牢安全生产的底线。
指导组安全员梁晨说：“我们这些带着安全意识的班组成员，就像一颗颗种子，散布在广大的乘务员群体中，在平时的值乘中要做到保障安全，还要在闲下来的时候把责任扛起来，把安全意识慢慢‘种在’大伙心里面。”
把管理“搬到”基层一线
为扎实推进“一流班组”建设，分公司借助设置“五大员”这一班组特色，把班组的管理搬到基层一线、前沿阵地，通过班组成员协同合作，共同对班组日常管理内容进行总结、提炼。有序对组内员工进行教育培训、对作业执行进行盯控、对机车质量开展检查、对考勤管理进行核对等，辅助班组长进行科学管理，形成千斤重担大家挑，人人肩上有目标的班组管理氛围。
为了发挥“一流班组”五大员充分融入并带动全员投入到一流班组建设当中的作用，分公司“一流班组”指导组对标业主、科学制定了班组建设“一本账”、班组制度“一张表”、安全管理“一手册”，建立健全标准化管理体系。
按照班组“一本账”结构图逐项梳理，融合班组台账实际情况，精简优化台账条目。将班组的管理制度、台账进行分类，将中心制度汇编进行分解，并对涉及班组日常管理所需的制度制作成册，使之成为班组安全管理的有效手段，促进班组一流水平的提升。
分公司运转车间主任杨超说：“通过直观有效的管理表单、规章制度，有效地解决了指导组管控和纠错员工问题短板的难题。下一步，我们将会把‘纸上’的标准逐步地推进到生产现场。”
把标准“干到”生产现场
面对“一流班组”建设的新要求，分公司充分发挥主观能动性，调动指导组以现场检查、指导帮扶的形式，解决部分组员长期形成的生产任务虽有“加量”，标准效果却难“提质”的惯性思维，以“小切口”来做“大文章”，以“小举措”获得“大收益”。
依托“同出同退”的工作规定，将员工的业务训练和组员管理结合起来，推出班前问答、应急处理能力定期检验等实际措施，形成月度班务会，由班组成员对上月的值乘情况、隐患排查、故障处理等问题进行“同场交流”，并把一个班组当中司机与副司机的休息和出乘“同考量”，真正实现了搭班人员的“并轨运行”，两者“各行其道”的问题得到有效解决。
同时，指导组围绕“五大员”的带动作用，通过跟车添乘、检查指导等措施“把明脉”，采取现场问答、谈心交心方式“理暗线”，随时关注组内成员的思想动态，及时疏导组员急难问题，将工作标准与生产现场紧密融合，从而使班组团队更具有凝聚力、协作力、战斗力，让班组管理“活”起来。
分公司从思想起手，到现场落脚。把安全意识形成管理制度，再把纸上制度搬到生产现场，力求打造出如“一池春水”般生机盎然的“一流班组”。
 （通讯员 王政东 李金宝）