本报四川巴塘讯5月30日至6月2日，中铁一局党委书记、董事长李学民到中铁一局高原铁路项目检查调研时强调，要将高原铁路作为全局“头号工程”来抓，举全局之力将高原铁路项目打造成为建设“精品工程、安全工程、绿色工程、创新工程、廉洁工程”的典范。中铁一局副总经理汤勇，总工程师吴回获参加检查调研。
　　当前正值高原铁路项目施工生产的黄金季节，全体参建将士按照“一手抓施工生产，一手抓标准化提升达标”的年度工作总体安排，向着前进路上各种艰难险阻发起冲锋，努力掀起新一轮的施工生产高潮。李学民一行来到项目后，顾不上缺氧和高原反应，迅速赶往全标段各工点，进隧道、上桥梁，现场听取现场管理人员关于工程进展、安全质量管控、科技创新等方面的情况汇报，详细了解工程进展制约因素、项目管理存在问题和急需企业解决的困难，并与现场作业人员进行了亲切交谈。
　　在6月1日晚上召开的项目推进会上，李学民对参建员工积极克服困难取得的成绩给予了肯定，对当前项目管理存在的问题进行了分析评价，并提出了高原铁路项目分阶段实现追赶超越、最终引领四川段乃至全线的目标任务。
　　针对高原铁路项目下一步工作，李学民强调四个方面的内容：一是要切实提高对高原铁路的思想认识和重视程度，全局上下在当前和今后一段时期要将该项目作为全局“头号工程”来抓，举全局之力建设好高原铁路，并体现在具体行动举措上。各参建单位要切实端正思想，坚定不移推进大机配套使用，及时解决推进过程中存在的问题，以月保季加快施工进度。二是要切实依靠科技创新手段，大力推广应用新技术新工艺新工法，提高施工生产效率、降低施工成本、创造项目效益。三是集团层面要制定针对高原铁路项目的薪酬待遇、考核奖惩、资金拨付、机关人员定期锻炼等制度管理办法，并付诸实施，以解决项目的后顾之忧。四是要强化现场参建项目部管理责任，明确职责分工，通过后方充分授权、压实主体责任等方式，彻底解决项目“管得住”的问题。
　　汤勇表示全力以赴支持帮助高原铁路项目建设，并从加强项目安全质量环水保管控、重视藏区民族团结、关注职工生活和身心健康等方面，对高原铁路项目提出了三点要求。吴回获主持会议并作总结讲话，要求项目部从技术管理、进度管理、双超治理、大机使用、配合比优化以及重点隧道施工方案优化和课题研究等方面入手，全面落实相关工作部署要求。
　　中铁一局总经理助理，高原铁路项目部党工委书记、指挥长李秀君从工程推进情况、项目管控能力提升、年度重点工作落实、管理中存在主要问题、总体思路及下一步重点工作安排等方面进行了汇报。
　　又讯6月2日，中铁一局党委书记、董事长李学民主持召开建设单位上半年综合大检查整改部署会，要求项目部严格按照要求完成整改，并举一反三，杜绝类似问题再次发生。要切实采取有效措施，举全局之力建设好高原铁路，实现中铁一局在全线引领、立标打样的目标。
　　他强调，全项目部要牢固树立“事事讲标准、事事有标准、事事有督促、事事抓落实”的理念，积极向建设单位、内部先进标杆单位学习，从简单小事做起，落实工程首件制，严格做到工序质量达标；要进一步明确局项目部责权利关系，充分授予局项目部对现场的奖惩权、考核权、人事任免建议权等，彻底解决好项目“管得住”的问题；要立足现场实际，坚持合适原则，抓紧配置适用性强、质优价廉的大机设备，坚定不移推进大机配套使用，提高现场施工效率；要坚持以科技创新为支撑，大力推广应用新技术新工艺新工法，解决项目建设过程中遇到的各项难题；要加强集团后方全方位支持力度，通过组织各业务部门定期到现场锻炼充实管理力量、加强先进典型宣传、加快项目优秀人才优先培养等激励措施，积极营造建设高原铁路的良好氛围。
　　（本报记者薛亮通讯员张航航）